影響建筑工程管理的主要因素及對策分析

周莉

摘 要：隨著市場經濟水平的日益提高，為現代建筑行業帶來了良好發展機遇，在這樣的一種發展背景下，作為建筑企業要想提高自身的市場競爭力，那么則必須要保證建筑工程的高質量，而要想達到這一理想目的，做好建筑工程管理就凸顯的尤為重要。但是從建筑工程施工中我們可以看到，其中所涉及到的施工環節較多，無論哪一環節出現問題都會對工程質量和安全造成一定直接或間接影響，所以必須要加大對建筑工程管理的研究力度。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;影響因素;有效對策

隨著社會主義市場經濟體制的不斷改革和深入，加快了城市化建設速度，隨之越來越多的高層建筑數量和規模逐漸日益擴大，不僅促進了人們生活質量和水平的提高，同時也為現代建筑行業的發展增添了更多活力。工程管理作為建筑工程施工中的一項重要工作內容，有著非常重要的地位和作用，不僅能夠直接關系到整個建筑工程項目施工的順利開展，同時也會嚴重影響到工程質量和安全。筆者結合自身實際經驗，針對于如何做好建筑工程管理的有效對策，提出了自己的觀點和意見，希望對相關建設單位有所幫助和指導。

一、影響建筑工程管理的主要因素分析

（一）受人為因素影響

建筑工程項目施工的順利開展，離不開大量人員的支持。所以人為因素可以說是影響建筑工程管理的一個主要因素之一。無論在哪項施工環節開展中，都需要高能力、高素質及高專業的工作人員來進行完成，只有這樣才能保證其工程施工質量。但是從目前建筑工程施工中我們可以看到，大部分施工人員都是來自于農民工朋友，在綜合能力素質方面普遍較低，甚至一些建筑工人尚未經過專業研究和培訓，可以直接開始工作，所以在這種情況下經常會有著操作不規范行為的出現，進而大大增加施工質量及安全問題出現的可能性，同時也會為工程管理帶來一定難度。

（二）受管理體制因素的影響

通過對我國當前建筑工程領域的調查研究發現，普遍缺乏完善的管理體制，導致這一問題現象出現的主要原因就是由于缺少科學理論指導，一個完善的管理體制，可以說是確保管理部門各項工作得以順利開展的重要支持，在管理體制的支持下，合理分配好工作量和工作職責，保證各項工作的有序完成。但是通常情況下，有些管理部門為了實現人員支出的減少，往往會通過大量削尖人員的這一方式來對支出進行有效控制，導致部門人員數量的不足，大大降低工作質量和效率。另外，為了保證工作的完成，經常會有著身兼多職這一情況出現。所以要想提高建筑工程管理的有效性，則必須要建立好完善的管理體制。

（三）受安全因素的影響

在任何一項工程項目施工中，都必須要將安全放置到首要位置，包括建筑安全和人員安全等。在建設項目的管理中，一旦出現人身安全問題，不僅會減緩建設進度，而且會帶來嚴重的經濟損失。通過調查數據顯示，導致不安全因素出現的主要原因可以從以下兩個方面來看：（1）在建筑設計中有著缺陷問題的存在，在進行建筑設計的開展這一過程中，作為相關設計人員并沒有充分結合工程的地質及周圍環境等方面實際情況。（2）在實際施工開展過程中，偷工減料問題的出現不能保證其建設項目的質量。

（四）受施工管理創新思維因素影響

針對于創新，可以說是確保企業得以可持續發展的一個重要條件，通過實現施工管理創新，不僅可以保證施工活動的有序進行，而且可以有效降低施工成本。使企業自己獲得更大的經濟效益。如果工程管理人員缺少創新思維，則會導致施工活動凸顯的過于滯后。

二、完善建筑工程管理的有效對策分析

（一）進一步加強建筑工程管理體制的完善

通過上述分析我們了解到，一個完善的管理體制無論對于工程管理，還是對于工程質量發揮著非常重要作用。但是就目前來看，我國建筑工程領域在這一方面還做得不到位。（1）結合當前建筑行業發展的實際情況，積極完善和創新原有的建筑工程管理體制，使其能夠更好的滿足當今時代下建筑行業發展的實際需求。（2）針對于各部門管理職能需要進一步優化，這一點尤為重要，尤其要重視相關管理人員的合理分配，并將具體工作職責和責任有效落實到個人身上，以此來確保建筑工程施工中各項管理工作的順利開展，提高其管理質量和效果。

（二）加大對建筑工程的安全管理力度

在建筑工程管理中，安全管理可以說是其中的一項重要工作內容，不僅能夠直接威脅到施工人員的生命健康安全，同時，它對建設項目的質量和經濟效益也有一定的直接影響。因此，作為建筑企業，有必要提高建設項目安全管理的重要性，進一步提高工程人員的安全意識，尤其是工程管理人員的安全管理意識。完善并制定相應，完整的安全管理體系，明確好具體負責人，只有這樣才能為建筑工程的施工安全提供重要保障。在這一過程中作為建筑企業可以通過開展安全教育或培訓活動，全面提高建筑工人的安全意識，嚴格按照具體規范要求來開展施工作業。而作為工程管理人員自身則要以認真負責的態度來對待工程管理這項工作，并加強安全監督管理。一旦發現建筑工人行為不規范，必須立即予以糾正，從而在一定程度上可以有效避免因操作不當而引起的安全事故的發生。

（三）提高對專業管理人才培養的重視

一個高效建筑工程管理工作的開展，必須要在專業管理人才的支持下才能夠得以順利完成，所以作為建筑企業必須要正確認識到這一點，積極引進并做好專業管理人才的培訓工作，以此來為建筑工程管理的更好發展提供重要人才支持。一方面，可以高薪聘請專業工程管理人才來充分發揮好帶頭作用，嚴格執行工程管理這項工作，并賦予一定的主動權。另一方面，還需要注重施工隊伍中管理人才的選拔，并通過專業培訓來提高其管理能力，以此來提高工程管理人員的綜合能力素質。

結束語：

可以看出，在我國建筑業快速發展的大背景下，建筑行業的市場競爭加劇了。作為建筑企業，如果要競爭日益激烈的建筑市場中立在足，穩固發展，那么就必須加強自身的項目管理水平，以大大提高自己的水平，進而保證其工程質量，但是由于建筑工程管理這項工作有著一定的綜合性和復雜性特點，其中所涉及到的工作內容以及所受到的影響因素較多，必須要對以提高重視，并采取相應措施將這些影響因素進行有效控制，以實現管理質量和水平的有效提高。

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