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基于進度管理在電力工程管理中的應用分析

2020-03-10 22:45:25李揚
科學與財富 2020年32期
關鍵詞:電力工程應用管理

李揚

摘 要:對于電力企業來說,在電力工程項目實際施工的過程當中,如何才能采取積極措施做好相應的進度管理工作是其日常運行中一項非常重要的內容。只有做好電力企業工程進度管理工作,才能夠保證整個項目在規定的期限內完工,滿足人們的日常生產生活用電需求。本文對電力企業工程進度的影響因素進行了全面的分析,并且結合實際情況提出了一些具體的解決措施。

關鍵詞:進度管理;電力工程;管理;應用

0引言

隨著我國經濟社會的不斷向前發展,對電力資源的需求量正在與日增加。這就要求電力企業在日常工作的過程當中應該進一步加大對于電力項目的建設力度,從而使得供電能力得到更好的保障。對于電力工程來說,在其實際施工的時候,必須要嚴格的按照電力企業計劃的進度來進行相應的建設工作,尤其是對于施工工期來說,更需要采取積極措施對于其進一步加大把控力度,使得電力工程能夠在規定的時間內順利完工。這就對電力企業工程管理中的進度管理提出了更高的要求,因此有必要對其進行全面的討論。

1電力企業工程進度的影響因素

當前,國內電力工程的建設規模以及建設數量正在不斷增加,相應的施工難度也變得越來越大。在這樣的情況下,在電力工程施工工作正式進行的時候很容易由于各種因素的影響而使得施工進度受到影響。具體來說,重要的影響因素有以下幾個方面:

首先是來自工程材料方面的影響。在電力工程項目正式施工的過程當中,要想使得電力工程項目能夠在規定的期限內完工,施工現場就必須要有足夠的施工材料。如果工程材料的質量以及數量無法滿足電力工程實際建設過程當中的需求,那么就會在一定程度上延誤工期,從而使得電力工程無法在規定的期限內順利完工。通過對我國電力工程實際施工中的大量分析表明,工程材料對施工進度的干擾主要是由于在對材料進行規劃以及采購的過程當中相關工作未能及時進行而導致的,而這一問題和工程項目的組織安排不合理有著非常密切的聯系。

其次,施工進度還會受到設計方案方面的影響。如果設計方案由于各種因素的影響導致其并不符合施工現場的實際情況的話,那么也會對施工工作的正常進行造成嚴重的干擾,使得現場施工工作無法合理有序的進行。比如有一些設計方案當中的內容和施工現場環境存在著較大的區別,從而給施工人員的現場作業帶來一定困擾,如果強行施工將會使得電力工程的質量得到有效的保障。這就需要設計人員重新對方案進行設計,而這種情況的出現無疑又會導致電力工程的進度得不到有效的保障。

最后,電力工程的施工進度還會受到機械設備方面的影響。電力工程在實際施工的過程當中,由于工程本身所具有的特點對機械設備的依賴程度比較高。一些必要機械設備的參與給整個電力工程的施工效率帶來了極大的提升。如果在施工的過程當中,操作人員對機械設備的操作不合理就會對工程進度造成嚴重的影響。比如在對機械設備進行調度工作的時候,如果未能及時按照施工中的實際需求供給相應的機械設備,就會使得施工進度得不到有效的保障。圖一為項目進度計劃編制的步驟。

2進度管理在電力工程管理中的應用

2.1全面審查設計方案

為了使得電力工程在實際進行的過程當中能夠更加順利的進行下去,電力企業必須要組織相關人員加大對設計方案的審查力度,保障設計方案在實際使用的過程當中能夠符合施工現場的實際情況。一旦發現設計方案中有部分不符合施工現場的具體情況,應該要求設計人員立即對其進行修整。為了保證電力工程的進度不會受到影響,這項工作必須在現場施工工作正式開始之前便嚴格落實,只有這樣才能夠使得后續施工工作進行得更加順利,讓電力工程能夠在指定的期限內完工。

2.2做好施工組織規劃

對于電力企業工程來說,在實際建設的過程當中為了使得施工的過程當中各項工作能夠進行得更加井然有序,電力企業就必須做采取積極措施做好相應的施工組織規劃,這項工作是進度管理工作的一個核心內容,對與電力工程的施工進度有著非常重要的影響。所謂的組織規劃實際上指的就是根據電力企業施工中的實際需求將各個方面的需求進行合理的配置,保證各個要素都能夠滿足施工建設中的實際需求。比如在對工程材料進行調度和應用的時候,要想使得材料的供應能夠滿足電力工程建設的實際需求就需要進一步加強對于工程材料的組織規劃,嚴格把控采購時間以及具體交付時間,保證工程材料入場時間和工程進度需求一致,避免進場時間過晚而使得施工進度得到有效的保障;在對機械設備進行調度的過程當中,也需要嚴格的按照工程建設中的實際需求進行相應的工作,保障機械設備的供應能夠滿足施工現場的實際需求,同時電力企業在日常工作的過程當中還應該進一步加大對于機械設備運行屬性以及質量效果的監管工作,避免機械設備在實際使用的過程當中,由于其內部因素而導致其功能無法正常的發揮。對于施工人員來說同樣要進一步加大組織管理力度,使得不同工種的施工人員在實際施工的過程當中能夠密切聯系,彼此配合,共同保證電力工程能夠在規定的時間內完工。

2.3做好施工現場實時監控調整

在電力工程項目實際施工的過程當中,為了盡可能的保證電力工程能夠在規定的時間內完工,需要采取一系列科學合理的措施有效防止影響電力工程施工進度因素的出現。從我國當前已有的電力工程施工情況來看,雖然有一些影響施工進度的因素屬于不可控因素,但是如果在電力工程施工的過程當中采取科學合理的方式進一步加大管理力度,并且引入一些實時監控設備對施工現場進行全方位的監管工作,就能夠使得相關管理人員及時了解到施工現場的變故,并且在采取積極措施對其進行防護,將影響降低到最低的程度,從而保證施工進度。例如,為了防止氣候因素對施工進度造成影響,管理人員需要采用一些設備進步加大對于氣候狀況的預測分析,并且在施工現場采取一些合理的措施對其進行預防,從而避免氣候因素對施工進程造成影響。

3結束語

綜合文章上面所描述的內容,在電力企業工程項目實際施工的過程當中采取合理的方式做好相應的進度管理工作對于電力工程的順利完工有著非常重要的意義。在建筑管理相關工作正式進行的時候必須要圍繞對工程進度造成影響的各個因素進行全面的分析,并且采取針對性的措施對其進行預防,只有這樣才能夠使得進度管理水平得到實質性的提高。

參考文獻:

[1]何曉. 基于風險分析的變電站大修技改工程監理精益化管理研究[D].云南大學,2019.

[2]翟爽. 拉東220千伏變電站智能化改造項目進度管理評價及其改進研究[D].哈爾濱工業大學,2019.

(中國能源建設集團江蘇省電力設計院有限公司 ? 江蘇 ?南京 ?211102)

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