試述加強建筑施工管理提高建筑施工質量

李文博

摘 要：目前，隨著我國社會經濟的快速發展，建筑業得到了前所未有的發展，許多建設項目如雨后春筍般涌現。項目施工管理是建筑工程的重要組成部分，對保證建設項目的安全與質量起著非常關鍵的作用，對工程施工企業的生存和未來發展起著不可估量的作用。基于此，工程施工企業應充分認識到項目管理的重要性，采取相應的質量控制措施，確保建設工程質量，進而為社會建設合格的建筑項目。

關鍵詞：建筑施工;現場管理;施工質量

一、加強建筑施工現場管理的重要性

建筑施工現場管理是整個建筑項目施工過程中的重點和核心。施工現場的管理人員需認真做好施工項目的質量控制工作，完善施工現場的管理體系，制定建筑施工現場相關的質量標準，才能做好建筑施工現場的管理工作。隨著社會的發展，建筑施工項目的復雜多樣的特征也表現得越來越明顯，施工現場也體現出工種分散、作業環境差異較大等特點，施工現場也容易發生各種事故。只有加強施工現場的管理工作，才能提高施工質量，減少施工過程中的無效勞動，從而樹立建筑施工企業良好的市場形象，提高企業的市場競爭力。

二、建筑施工質量管理存在問題分析

1.建筑材料及制品不合格

建筑原材料的質量直接影響到工程質量，畢竟建筑原材料是建筑工程項目施工的基礎，一些建筑原材料的選取如果不合格就很容易留下隱患，直接影響著建筑工程項目施工質量。一些建筑原材料問題，如水泥受潮、過期、結塊、砂石級配不合理，混凝土配合比不準，均會影響混凝土強度、密實性，導致混凝土結構強度不足、裂縫。等等問題。這些問題的存在都為建筑工程項目施工質量埋下了隱患，直接影響著建筑工程項目施工質量以及企業效益，影響著建筑工程項目使用者的生命財產安全。

2.施工質量管理相對不標準、不規范

現階段，部分建筑施工企業在實際施工作業過程中，對于施工作業時的施工質量監督以及施工質量管理仍然處在一個具有突出性質的安全生產檢查的層次上，而且其自身的質量監督體系也不健全，并且在施工作業過程中缺乏相應的質量監督管理標準與制度。進而造成實際質量施工管理過程中出現了一些不標準以及不規范的情況。另外也有一些建筑施工企業在施工作業過程中，由于資金不充裕，因此導致其自身的質量管理體制不完善，很容易在建筑施工作業中出現一些施工質量問題。施工質量管理相對不標準、不規范，是建筑工程施工質量控制的重要因素。

3.人員素質不高

人員素質不高是建筑施工管理整體比較落后，建筑施工質量難以提高的重要原因。人員素質不高主要包括兩個方面，一是建筑施工管理人員素質不高，二是建筑施工人員素質不高。建筑施工管理人員素質不高導致建筑施工管理難以科學地進行。很多建筑施工管理人員自身素質不高，不僅沒有接受過系統的建筑施工管理學習，而且還缺乏建筑施工管理的經驗，這導致其在實際進行建筑施工管理的過程中，難以真正地完成建筑施工管理的目標，導致建筑施工管理效率低下。

4.缺少建筑施工管理監控機制

當前，我國缺少企業內部及外部的建筑施工管理監控機制，外部審計機構、監理和相關行政部門由于缺少與企業的內部聯系，其外部監控力度不足，對企業沒有形成一定的威懾力，而且我國在相關細節方面缺少法律標準，造成監管范疇真空的出現。企業內部沒有有效監督控制機構，主要是領導對管理人員的強制性約束，沒有起到真正的監督控制作用。很多企業沒有相關的管理監督部門或者是一個“空架子”，只是迫于形勢而為之，造成監管的不力，導致管理性問題層出不窮，嚴重影響了施工項目的健康有序開展。

三、建筑施工質量管理解決策略研究

1.建立完善的質量控制與管理體系

首先，要以項目為中心成立一個專門負責小組，由項目經理為主要負責人，并形成完備的部門保證該項目的順利施工，比如施工隊工程負責人、材料設備購買負責人、技術質量負責人、施工安監負責人等，明確各崗位和各施工人員的職責和工作內容，實行崗位責任制，從而有效保證工程項目有系統性的實施。另外，還要成立施工項目質量管理小組，定期對施工進行檢查和監督，及時發現和消除施工中存在的安全隱患，如有發現施工質量問題，應有該項目各部門協作機制做出整改策略，并將整改工作責任落實到個人。

2.做好建筑施工原材料的引進與管理

建筑施工原材料的管理，主要指的是從建筑工程材料的引進到施工結束，施工企業對于所有材料所進行的管理工作。建筑施工原材料的管理，主要包括以下幾點。第一，做好對于原材料的計劃管理，對于出現的材料問題進行解決。第二，做好關于原材料的驗收與進場，只有做好這一環節，才可以為建筑工程施工奠定施工基礎，保證建筑工程施工質量。第三，加強對于原材料的儲存、管理與發放，同時對于實際的材料實施中出現的問題進行監督，保證建筑工程施工材料獲得最大的效益。第四，施工結束后，施工企業還應該加強對于原材料的回收以及清理工作。第五，加強對于施工機械設備的控制與管理，充分地考慮到機械設備的工作效率、安全性、靈活性以及技術性能，針對自身的問題進行相應的解決。合理地分配施工機械設備的數量，施工機械設備的數量不光對于施工進度有著積極影響，而且對于施工質量有著重要的作用。

3.建筑企業要樹立安全觀念，做好工程質量預控

建筑工程質量的高低與安全觀念緊密相連，因此建筑企業必須要樹立安全觀念，做好工程質量預控工作。第一，減少人的不安全行為。對管理人員進行安全教育是減少建筑工程不安全行為的有效措施，建立安全獎勵機制對減少不安全行為具有積極地促進作用，健全安全生產責任制是減少安全行為的制度保障。第二，保障物的安全狀態。提高工程生產的技術含量、建立工程設備保養制度、注重工程設備的安全檢查和更新換代，這些都是減少物的不安全狀態的有效措施。做好這兩方面的工作，從而預防安全事故的發生，提高建筑工程的質量。

4.建筑施工隊伍的質量責任

一支合格的建筑施工隊伍必須具備高度的質量責任感，所以在承接建筑工程之前，要對施工隊伍的水平進行準確的預測和判斷。例如：施工隊伍是不是具有與其相應的資質以及工程項目是不是在許可的范圍之內。同時施工隊伍也需要對自身的許可范圍和施工能力有明確的認識，量力而行，不得違規承攬超出自己資質范圍的業務，并且施工隊伍還要建立健全管理系統的體制，這樣就可以保證施工隊伍的完整性和穩定性以及施工的連續性。

5.創新安全管理監督方式，加強安全管理監督

建筑建設工程的施工不是一蹴而就的，而是經歷一個“量變到質變”的過程，施工人員要積極創新技術，淘汰一批落后的、妨礙工程管理效果的舊材料、舊工藝和老設備這樣可以在一定程度上提高建筑安全施工。建筑建設工程規模比較龐大，牽涉到的技術要點和施工方法較多，所以說對其管理需突出難點、抓關鍵、緊抓管理當中的薄弱環節。企業應明晰安全崗位管理的責任，避免相互扯皮、推諉現象的蔓延，定時定期對全體施工者和監督人員進行必備的安全生產質量保障培訓，推行科學施工、文明施工。

四、結 語

總而言之，加強施工現場管理是施工企業確保施工質量的重要措施。只有對施工現場實施科學的、有效的管理，工程才能順利進行，施工企業就能獲得巨大的經濟效益與社會效益，進而不斷提升施工企業的市場競爭力。

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（黑龍江省建工集團有限責任公司 ?黑龍江 ?哈爾濱 ?150000）