精細化管理理念在建筑工程施工中的應用

張鳳嬌 劉舜

摘 要：我國工程項目管理現階段全面深化，施工管理趨于精細，由于住宅建設規模大、周期長，具有一定的復雜性和系統性管理難度較大，公司實行各項細分工作，以確保預期目標管理成為可能。 分析了建設工程施工管理中存在的問題，并對建設工程精細化施工管理措施進行了簡要分析。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;精細化管理

0前言

精細化管理是一種新型的管理理念，將其應用到建筑工程施工管理中，主要就是針對工程施工特點，從規范化、信息化以及系統化等方面出發，對傳統管理工作中存在的問題進行分析，制定完善施工管理方案，保工程的施工進度、施工效率、施工質量。

1.建筑工程精細化管理要點分析

1.1建立完善管理機構

對建筑工程施工進行精細化管理，需要完善管理機構，確定項目經理主導，物資、技術、設備以及質檢等部分相互配合的管理體系，確定工程總工程師來負責整個項目施工過程技術的管理，并確定專業質檢人員，控制好每個施工隊的施工質量。并且，在施工階段要安排專業監理人員對各施工行為進行監督，對不合理行為要及時提出并督促其改正，嚴禁出現偷工減料等行為，所有施工行為均符合施工規范要求。另外，還需要制定完善管理制度，確保所有施工行為均符合施工要求，提高各項行為實施的合理性，減少違規操作行為的發生，爭取不斷提高工程建設效果。

1.2加強施工質量管理

施工質量直接影響了工程建設最終效益，尤其是在建筑行業競爭越發激烈的今天，必須要嚴格控制好施工質量。施工前應細化管理責任，制定完善的施工管理方案，確定項目管理責任人，并簽署責任書，采取分階段、分項目管理方式，由多個方面著手來共同管理工程施工，確保每個細節施工均滿足建設要求。其中，在施工過程中要控制好變更行為的產生，通過制定施工技術規范、施工流程以及施工質量評審標準等對施工行為進行有效約束，避免變更過多增大質量管理難度。另外，在精細化管理工作中還應采用網絡化、信息化施工方法，同時提高工程管理、資料管理以及財務管理等工作水平，達到施工創新管理的目的。

1.3提高施工監管水平

為有效提高建筑工程施工的精細化管理水平，首先要做的就是健全是工程施工的管理責任機制。在實際的建筑工程施工中，往往會有大量的是施工人員參與其中，這就造成了在出現問題時無法確定責任負責人員，施工管理過程比較混亂，影響建筑工程施工的質量和進度。為解決這一問題需要制定出一套系統的施工管理者、領導者、施工隊伍等各個施工參與人員的詳細施工管理責任機制。在施工之前就與各個施工參與人員交流改進這一管理機制，在達成一致之后以合同的形式分派各個施工環節和施工項目的責任負責人員以及，同時以施工質量的優劣為標準制定公正、公平的獎懲制度。在實際的建筑工程施工精細化管理中施工單位或者建筑企業應該設立專門的管理部門，嚴格執行制定的責任管理機制，從而調動建筑工程施工參與人員的工作積極性。

2.建筑工程精細化管理措施

2.1目標設計

從結構設計、平面布置、設備選型、電氣三維設計等角度出發編制完善施工方案，并以實現節能降耗為目的，做好工程結構以及施工材料、設備等因素的綜合分析。同時，還需要加強附屬系統設計質量管理，提高工程各功能系統建設的可靠性。同時，在方案設計階段，還應做好成本管理工作，做好概預算設計，在保證各系統功能的同時，將成本控制在允許范圍內。

2.2施工階段

（1）材料。需要從采購、供應與使用等幾個階段來進行管理，即由采購人員對工程建設需求進行分析，選擇具有專業資質的供應廠商簽訂合同，并在材料進場時進行質量驗收，確保投入施工材料質量。為避免材料應用的浪費，需要做好使用的控制，采取班組分配的方式，做好材料領取進出庫的記錄。（2）施工。正式施工環節必須要嚴格按照設計方案來進行，各項技術的應用要符合施工規范，同時監理人員要采取旁站的方式來對各環節施工行為進行監督，提高施工的規范性，減少變更行為的發生。

2.3加強對管理人員的管理和培訓

在實際的工程施工管理中，應該加強對管理人員的考核力度，使其確定正確的工作態度，運用科學專業的考核制度和考核內容對管理人員進行選拔。即使管理人員已經就職，也要定期安排針對管理人員的培訓課程，提高管理人員的管理理念和管理技術與先進技術的契合度。同時還要制定管理制度實現對管理人員的約束管理。因為在實際工作中，很多管理人員由于心態上的問題而造成精細化管理不到位，從而建筑功能的質量得不到保證，所以加強對管理人員的控制管理勢在必行，制定管理規章制度并嚴格按照其內容對管理人員進行約束。

3.結語

建筑行業作為我國國民經濟的重要支柱，其發展的各個環節都受到人們的重視。為進一步提高建筑工程的施工質量，增強建筑行業的活力，使建筑工程能夠更好地服務于民，就需要提高建筑工程施工的精細化施工管理水平，保證該工程的施工進度、施工效率、施工質量。

參考文獻：

[1]謝鋒.芻議強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2014（04）.

[2]祁飛.探析建筑工程施工的精細化施工管理[J].四川水泥，2015（04）.

（1.沈陽捌源水利工程有限公司 ?110000;2.沈陽友達道橋公路工程有限責任公司 ?110000）