論述強化電廠建筑工程管理及提升建筑工程質量

王濤

摘 要：建筑業為人們的生活創造舒適的環境，同時為工業發展提供便利的基礎服務。作為國民經濟的重要組成部分，不僅需要加強建設項目管理，落實良好的建設項目質量控制措施，而且做好建設項目的安全管控，促進了社會的可持續發展。在本文中，我們將展示如何更好地管理電力工程項目，提高建筑項目的質量并幫助發展電力行業。

關鍵詞：電廠建筑;工程管理;提升;工程質量

引言

房地產的快速發展為建筑業創造了巨大的發展空間，創新技術在建筑項目中的應用已成為建筑業創新發展的不竭動力。例如，綠色節能建筑在原始建筑項目的基礎上使用綠色節能材料來構建工廠建設技術，從而使建筑物可以利用自然資源為建筑物提供容量，風能和熱量。在不斷發展建設項目的過程中，建筑公司需要加強項目管理，提高建設項目的質量，并提高行業競爭力以獲得更多的經濟效益。

一、建筑項目質量控制的重要意義

在建筑項目的每個環節，都需要考慮諸多的問題，如在設計環不節，應合理安排供水燈光管線，滿足建筑的供水需求。進人建筑的播工階段，需要綜合考慮周圍環境，減少對環境的污染。上述過程中都會出現影響工程質量的因素，加強每個環節的把控，既能保正建筑工程質量符合使用標準，又能有效地控制減少成本。但是，許多企業為追求利潤，以獲得更多利潤為目標，缺乏建筑項目質量管理，導致建筑工程出現質量問題。

二、建筑項目管理和項目質量存在的問題

1.項目環境管理不規范

創建良好的建設項目管理環境，避免導致在建設項目中出現質量問題的問題，例如在建筑公司中使用系統漏洞，在項目中使用劣質材料以及缺乏安全性。需要建立嚴格規范的管理體系。此外，建筑市場需要建立執法機構，按照建筑業準入制度對參與建設項目的公司實施監督，淘汰缺乏建筑業資質的公司。

2.施工技術不符合使用標準

由于缺乏新技術，新材料和新設備，傳統建筑項目的過程很難在短時間內完成。受創新技術和材料的啟發，傳統和創新方法在建筑項目的建設過程中被整合在一起。但是，由于采用不同技術的部門之間缺乏溝通和了解，施工中經常遇到問題，而施工公司沒有制定標準，施工技術有效地保護了施工項目的質量。

3.施工期間缺少必要的安全保護

許多公司在建設項目的施工過程中未能建立嚴格的安全保護機制，缺乏對員工的安全教育，在施工過程中，施工人員因工作不規范而造成安全事故。很可能。在提高建筑物的高度的過程中，公司無法在建筑物周圍添加安全網。即使安裝了防護網，如果出現施工延誤，質量問題也會增加漏洞并增加安全風險。

三、強化建筑工程管理及建筑工程質量對策

1.明確權利與責任

一些建筑公司將其監督管理和執行部門減少到一個，以降低成本并節省資金。重疊的監督功能不強調管理或拖動功能，并且對建設項目缺乏責任，影響了建設。項目管理和項目質量。因此，建筑公司需要明確其權利和責任，建立獨立的監督管理部門，并在政府部隊或社會監督的幫助下加強對建設項目的控制。傳統的建設項目缺乏明確的權利和責任，在權利和責任重疊的情況下，建設項目的管理非?；靵y。在新的發展形勢下，建筑公司需要加強管理工作，明確管理工作的權利，要求各部門負責管理，加強建設項目的質量控制。

2.嚴格控制施工質量

加強施工質量控制是建設項目管理的重要內容。施工公司必須對施工目標進行詳細檢查，制定嚴格的施工質量控制機制，為施工中的每個環節制定完整的計劃，并確保施工全面。在良好的控制下，該過程有助于提高種植質量。在施工質量控制工作的開展中，施工公司對現場情況進行檢查，通過檢查加強控制，及時進行現場驗收工作，并詳細檢查了包括質量檢查在內的有關參數的真實性。應指派專職人員到現場進行記錄。加強現場管理以提高現場質量，同時提供項目批準的參考標準。

3.加強審查力度

加強對建設項目的審查，包括藍圖和建設組織計劃。在審查設計圖的過程中，建筑公司需要加強質量控制，檢查設計內容的細節，根據現場的實際情況調整設計問題，避免設計時的不合理設計。影響施工進度和質量。施工公司在考慮施工組織方案時，應當對施工公司的資質，施工能力等進行綜合測試，并根據施工組織方案和現場情況提出調整方案。這使建筑公司能夠高效，快速地完成項目建設任務。施工公司應參照國家標準，按照國際質量控制標準進行項目管理工作，并按照國際要求進行嚴格的工程質量檢查。根據對藍圖和藥物工作組織計劃的審查，審查建筑公司的資格，藥物工作水平和人員配備能力。此外，建筑公司需要嚴格檢查建筑項目中使用的材料，并做好材料質量控制。另一方面，它防止在項目中使用有缺陷的材料，并在項目中引起質量問題。

4.提高人員素質

在這個階段，建設項目仍然是體力勞動，人為因素對項目管理和項目質量有重大影響。因此，要提高人員素質，包括管理意識，施工意識和安全意識，以確保員工在項目建設期間規范行為并嚴格按照項目過程進行操作。幫助增強項目管理并提高項目質量。建筑公司需要仔細檢查其員工的能力，并要求參與項目建設的每個人都符合國家標準。此外，建筑公司應建立激勵和約束機制，最大限度地提高員工參與度，積極參與建筑項目管理，及時發現項目管理和質量問題，并建立公司。應該能夠迅速做出反應并避免嚴重的安全問題。對建筑公司員工的一項調查發現，許多員工具有豐富的工作經驗和較高的工作能力，但沒有專業依據。在提高人力資源質量的過程中，建筑公司需要向員工解釋與建筑工程相關的理論知識。

結束語

綜上所述，在建設項目施工過程中，需要加強項目管理，采用科學合理的方法提高施工質量。建筑公司需要培訓高素質的員工，并在項目準備，建設和竣工時嚴格遵守國家標準。參與管理工作不僅可以為您帶來良好的管理效果，而且可以顯著提高項目質量。當項目建設在規定的時間內完成時，公司可以獲得更多的財務收益，并借助完善的項目管理，已成為建筑業強大競爭力的象征。

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（焦作電廠 ?河南 ?焦作 ?454001）