李學翔 李飛翔

摘要：隨經濟社會發展，各個行業競爭日趨激烈，只有產品質量高、發展快的行業才能在競爭中經久不衰。進行土木工程管理的時候，一些問題會給工程施工的質量造成較大影響，從而導致工期延誤的情況出現。在進行土木施工工程控制的時候，項目管理是非常重要的因素，項目管理的手段會直接影響工程的造價和施工的過程。對土木工程而言，找到合理有效的管理方法是解決這些問題的關鍵。本文主要分析了當前土木工程施工的時所遇到的問題，并有針對性地提出了改進的措施。

關鍵詞：土木工程；管理；存在問題；解決方法

一、土木工程施工管理過程中的問題

（一）較低綜合素質的施工管理人員

隨著我國基礎設施建設的不斷推進，相關企業用工單位在建筑工程施工的時候，施工現場存在問題較多。一方面，許多施工管理人員專業知識不足，技術能力欠佳，沒有提前做好工作安排，也沒有具體考慮好工作的流程，導致施工過程中的材料及勞動力的浪費，甚至事故的發生。這其中大多都是因為很多土木工程施工單位招聘過程中，對于管理人員的考核不夠嚴謹，考核的難度也不大，從而導致施工管理人員隊伍的整體素質偏低。另一方面，建筑工程建設本身的任務比較重，工程質量控制的難度也比較大，致使很多工程建設往往存在不合格的情況，同時相關責任也沒有得到真正的落實，沒有明顯的施工制度，因此若發生建筑事故，容易造成相關人員相互推卸責任的情況，對施工質量管理確實存在很大的影響。

（二）缺乏科學管理措施，工程選材不嚴謹

土木工程施工管理的過程中，施工材料和機械設備的質量和工程完成結果之間關系緊密。在實踐工作中，部分施工單位為節省成本，降低選材價格，且由于管理不科學，部分單位中掌握權力的人又中飽私囊，用于購買材料的價格越來越少，人員挑選材料時又不仔細。同時如果選材還不夠嚴謹，那這樣的建筑工程完成后的質量必將出現重大問題，以致于導致非常嚴重的不良后果。并且，如果設計方和施工單位沒有有效地進行溝通，這也會導致土木工程出現嚴重的質量安全風險，比如，工程項目增加可能會需要變更施工方案，若是設計單位沒有及時調整施工方案，工程質量受到的影響便會比較嚴重。

（三）施工操作及管理缺乏規范

目前，我國企業管理沒有落實，土木工程管理機制尚未健全，所以管理比較混亂。很多土木工程中，并沒有真正地將項目負責人落實到具體人，并且隨著施工建設的發展進行，導致整個項目沒有相關負責人，經常依靠建設單位、運營還貸等來進行管理。這種短期化管理必將影響工程施工的順利進行。在施工過程中，部分人員缺乏專業素養，操作不嫻熟，容易導致失誤，而因為監督制度不完善，導致錯誤難以追究到個人，讓犯錯的人員存在僥幸心理，不按照流程來，工作流程及規范名存實亡。這樣下來，將嚴重阻礙工程長遠發展，會給工程施工造成較大影響。

二、對土木工程施工管理問題的解決方式

（一）提高施工管理人員的綜合素質

想要切實做好工程管理工作，首先必須重視施工人員素質的提高，施工人員是直接參與施工的人員，對其進行思想教育，能夠幫助其更好地認識到安全施工對自身、對項目的重要性，不斷地提高員工本身的責任感，避免出現施工安全事故，相關工作人員應該根據工程施工實際情況，合理配置施工人員。幫助施工人員提高自身素質，不能聘請專業技能差的施工人員進行施工，導致工程監理質量相對較低。項目施工企業應對監理部門的施工作業報告進行詳細分析，發現不正確的地方必須整改，對施工機械進行維護保養，并注重完善法人責任制，全面落實工程建設監理，明確部門分工。

（二）完善質量管理體系

工程的高質量是工程實施的目標。這就要求在施工管理中，必須合理分析工程的施工條件和特點，根據工程施工的實際情況，選擇合適的工藝，以保證施工的順利進行。為確保施工安全，要注重質量管理體系的完善，制定施工標準，簽訂施工質量合同，對工程進行更具體的管理，這就要求施工單位建立有效的質量保證體系。此外，還要注意運用員工培訓和激勵機制，既能提高員工的施工安全意識，又能提高員工的責任感和職業素質，使員工工作更加積極主動，提高工程質量。

（三）健全施工管理制度

必須做好項目管理評審，在進行項目管理評審的時候，需要把工程的情況和施工條件結合在一起，從工程施工人員、設備、材料等多個方面出發。部門需要落實施工責任，制定的施工計劃以及資金都必須合理利用。讓部門各個人員，都明確自身責任，完成各項任務。對完成工作優秀的員工進行獎勵，如：放假、獎金等等，對工作上出現錯誤的員工進行懲罰，如：扣工資、解決自己的錯誤等等。在評審整個項目經濟效益的時候，需要從市場動態出發，對施工的影響因素進行合理分析，并根據企業施工特點來對施工成本進行合理控制，重視施工方案的完善，將責任落實到具體的人。

結語：

土木工程管理本身便是一項比較復雜的工作，在進行工程施工的時候，需要重視經驗的總結，切實提高工程施工的實際質量，分析給施工經濟效益造成影響的因素，并找到策略解決這些問題，重視工程施工效益的提高，幫助企業更好地生存和發展。

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