電力工程施工項目管理中的安全與質量控制

劉驍繁

摘要：目前，我國的電力工程建設的發展迅速，經濟與社會的不斷發展促進了人們物質生活水平的逐漸提高，人們對電力的需求也在與日俱增。由于受到多種客觀因素的影響，電力工程施工安全管理方面依然存在很多不足之處。因此，在加強電力工程施工安全過程中，需要從提高安全管理認識、完善安全管理體系、規范安全管理流程、提高人員技術水平等方面做起，避免各類安全事故的發生。本文以電力工程施工安全的特點、影響因素為出發點，對加強電力工程施工安全管理工作進行了詳細分析。

關鍵詞：電力工程;施工項目管理;安全;質量控制

引言

電力企業的生產管理工作本身就有著非常明顯的復雜性，在具體的生產管理過程中，不僅要保障生產人員的工作安全，還需要保障電網供電的穩定性。然而由于受到外界各種因素的影響，導致電力生產管理中容易存在各種安全問題。

1電力工程安全施工的特點及影響因素

1.1電力工程安全施工的特點

相比一般的工程項目，電力工程施工過程中需要投入更多的人力、物力及財力。從項目的設計到前期準備再到運行有工序復雜、施工人員眾多、易爆易燃品多、任務重，作業交叉多等特點，如果在某一施工環節中不注意會導致安全事故的發生。因此，每個工序要在確保絕對安全的情況下施工。電力工程施工還具有專業性強的特點，在具體的施工過程中會涉及很多專業知識，比如設備的調試及檢修、放線等，具備扎實專業知識的人員才能進行操作。這些知識雖然不存在一定的內在聯系性，但安全是整個工程項目的目標，要綜合、全面地掌控施工全程，確保電力工程施工項目的安全性。

1.2電力工程安全施工的影響因素

（1）高空作業。在電力工程安全施工過程中，高空作業本身具有較高的危險性，需要采取適當的防護措施加以防范。防護不當將造成各類安全事故的發生，在高空作業中需要做好洞口作業、臨邊作業以及懸空操作等方面的安全防護措施，同時應仔細地檢查所有的安全防護設施，在保證安全的情況下方可展開施工。（2）腳手架。腳手架是電力工程施工過程中經常會使用的設施，腳手架的搭設不牢固或沒有按照相關規定使用，易造成安全事故的發生。因此，在搭設腳手架時要從以下幾個方面進行操作：①仔細檢查腳手架的使用性能，嚴禁使用質量不合格的腳手架;②保證腳手架的安全性與穩定性;③在上下層交叉作業中，按照施工要求設置防護網，對已經出現節點松動、主桿沉陷等情況的腳手架要采取相應的補救措施或停止作業，加固后再投入使用;④在大霧、大風等惡劣環境下要暫停使用該設備，從源頭上保證電力工程的安全性。（3）機械設備。相關研究表明：科學合理地使用機械設備是保證電力工程安全施工的重要因素。電力施工企業要定期維修與保養工作，保證機械設備始終處于穩定運行的狀態中，降低安全事故的發生率。其中，對于小型的機械設備要派專門人員進行監督與管理，避免由于機械設備的使用不當造成安全事故的發生。

2優化措施分析

2.1落實崗位安全責任制

全面發揮出電力企業安全生產監察機構的作用。在日常工作中，嚴格執行并檢查各項安全管理制度和安全措施的落實情況，要把企業的安全生產目標準確的下放至每一個工作人員身上。通過組織制定符合企業實際具有可行性的班組經濟責任考核獎懲制度，從制度和考核兩個方面重點實現安全管理。在考核獎懲等方面，通過利用該制度有效轉變工作人員的安全觀念，以提升其安全意識。電力企業可構建更加先進的安全管理理念，采用全員績效考核的方式，在明確不同崗位、不同層級工作人員工作職責、范圍、考核標準的基礎上，確保利用該機制能夠有效激發工作人員的工作積極性以及安全責任意識，利用該機制促進工作人員特別是基層工作人員安全意識的轉變。例如，南方電網廣東惠州博羅供電局園洲供電所為保證惠州市杰佰凈化有限公司可正常生產，在知曉企業復工后，立刻對企業的配電室、10kV線路開展特巡，逐一排查，連夜為其恢復年前暫停的變壓器用電，加強對線路、變壓器進行巡視和測溫，重點針對廠區配電房內的開關設備進行實地勘察檢查，為企業量身定做保電方案，并配置專業監控人員值勤，建立好快速應急響應機制，24小時“備戰”。確保廠內車間電力供應，同時實行24小時值班，安排專業技術人員做好供電設備檢查及監控，備好全天候應急發電車，時刻準備對各企業出現的用電故障緊急支援。

2.2用好電力物資集中招標，把好電力物資質量關

構建“建管—設計—物資公司—施工—監造—物資供應商”物資管理優化流程，打破物資上報準確性受設計制約、設備質量及物資供應由物資供應商把控的被動局面，切實提升物資管理水平。一方面研究分析物資上報準確性差的原因，優化構建“建管—設計—施工—物資”四位一體物資上報流程，推進初設物資清冊按物資上報深度編制，實行物資上報預審查制度，從源頭確保物資上報準確。另一方面，構建供應保障體系，綜合分析制約物資及時、按時供應的因素，建立基于計劃提報-滾動跟蹤的動態物資供應保障模式，充分調動各參建單位，確保工程物資保質保量及時供應，緩解物資到貨晚、質量不受控帶給電力工程建設帶來的影響。

2.3注重項目管理人員培訓，提升其綜合素質

首先，注重對相關管理人員的教育與培訓，立足于管理人員的工作實況，制訂科學的教育和培養計劃，同時針對經驗不足的管理人員，提供學習機會和鍛煉機會，確保管理人員掌握先進的管理理念，加強管理能力，使項目管理人員有序開展管理工作。此外，結合企業獎懲機制和技術培訓，全面提升管理人員的工作熱情與積極性。其次，注重提升管理人員的綜合素質，注重思想、文化、素質、業務道德培訓，全面提升施工人員的能力水平。最后，電力企業應注重引入專業的管理型人才，注重綜合管理能力，為工程項目管理工作提供人力資源支持。

3結語

項目通過安全風險管控體系的建設，明確項目各層級安全風險管控職責，發動全員參與，形成合力，把安全風險控制在事故隱患形成之前，把事故隱患消滅在事故發生之前，能夠有效預防生產安全事故發生。安全風險管控體系建設是實現電力建設工程項目安全生產目標的必要手段。

參考文獻：

[1]楊雪龍.電力施工項目中的安全管理問題與方案探析[J].中國新通信，2019（22）：141.

[2]王暉.電力工程施工安全與管理對策分析[J].數字通信世界，2019（11）：259.

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