聲音

作為一個(gè)企業(yè)家，你不應(yīng)該害怕競(jìng)爭(zhēng)，害怕就意味著壓力。如果你擔(dān)心有壓力，擔(dān)心競(jìng)爭(zhēng)的話，那你就不要選擇創(chuàng)業(yè)，不要去從事商業(yè)活動(dòng)。

今天這個(gè)世界充滿了擔(dān)憂，人們擔(dān)心隱私、擔(dān)心數(shù)據(jù)、擔(dān)心安全……幾乎我們對(duì)什么都擔(dān)心，對(duì)什么都擔(dān)憂。但往往就是當(dāng)你有這種擔(dān)憂的時(shí)候，也就意味著有機(jī)遇。移動(dòng)時(shí)代到了，大數(shù)據(jù)時(shí)代到了，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代到了，你一方面是有各種擔(dān)憂，但另一方面你應(yīng)當(dāng)抓住這個(gè)擔(dān)憂給你帶來的機(jī)會(huì)。

——阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云

我們干的是出行，路上什么都會(huì)發(fā)生，我們很難有一天，變得什么都完美。但是今天，我們要以吐槽的精神，以真實(shí)、不一定完美的精神面對(duì)這些問題。我們不要苦哈哈地走一條創(chuàng)業(yè)的路，而是所有人一起去勇敢面對(duì)，微笑面對(duì)。吐槽精神是一種場(chǎng)域，當(dāng)一個(gè)公司、一個(gè)產(chǎn)品逐步長(zhǎng)大的時(shí)候，很難只靠幾個(gè)管理者，就能夠讓我們的產(chǎn)品變得安全、讓我們的體驗(yàn)變得更好，讓我們的司機(jī)真正感覺到被尊敬，讓員工真的熱愛這家公司。

組織大到一定程度以后，需要新的治理模式和精神，開放透明就是我們未來的治理模式，吐槽精神鼓勵(lì)大家敢于指出問題，管理者要有這個(gè)心力。

——滴滴創(chuàng)始人程維

財(cái)經(jīng)干部要通過實(shí)踐熟悉業(yè)務(wù)，既可以更好地服務(wù)與支持業(yè)務(wù)，也更加敢于在靈活機(jī)動(dòng)中堅(jiān)持原則。公司對(duì)財(cái)經(jīng)人員的要求第一是責(zé)任，第二是責(zé)任，第三還是責(zé)任，要敢于堅(jiān)持原則，并善于堅(jiān)持原則，為業(yè)務(wù)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這個(gè)要求沒有變。這個(gè)要求的基礎(chǔ)是本業(yè)務(wù)要精，你服務(wù)的業(yè)務(wù)要懂。這樣才能靈活機(jī)動(dòng)地堅(jiān)持原則，這也是最大的責(zé)任與管理。要在靈活機(jī)動(dòng)中體現(xiàn)能力，僵化死板不等于原則。

——華為公司總裁任正非

疫情帶來的沖擊和影響非常大。但對(duì)于不同行業(yè)、不同公司來說，它的影響差異也很大。在線業(yè)務(wù)受到很多積極影響，比如在線娛樂，包括游戲、短視頻、直播等得到了很大的發(fā)展，但線下業(yè)務(wù)則完全不同。我們第一次如此真切、深刻地認(rèn)識(shí)到，過去的投資在很大程度上有新的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)。

疫情對(duì)于線上、線下場(chǎng)景的融合起到了助推作用，過去線下到線上被視為是一種創(chuàng)新，疫情之后，可能將成為很多生意模式里不可或缺的一部分。比如大量的餐飲店開始上線外賣，通過在線方式進(jìn)行半成品的售賣等。很多業(yè)務(wù)也開始反轉(zhuǎn)，比如在線辦公在過去三四個(gè)月里得到了爆發(fā)式增長(zhǎng)。

——騰訊集團(tuán)副總裁李朝暉

疫情之下，全球經(jīng)濟(jì)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

在大的經(jīng)濟(jì)變革中，疫情對(duì)部分被投公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)也產(chǎn)生了重大影響，但投資人和初創(chuàng)公司都在積極應(yīng)對(duì)，共同渡過難關(guān)。

在投資策略和方向上，我們從去年開始就已經(jīng)圍繞5G開展投資。今年5G更是一個(gè)亮點(diǎn)，所以我們圍繞5G來選項(xiàng)目，主要關(guān)注5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及在企業(yè)專網(wǎng)和運(yùn)營(yíng)方面的一些創(chuàng)新，以及5G在各個(gè)領(lǐng)域包括to c領(lǐng)域和to b領(lǐng)域的典型應(yīng)用，這是我們目前關(guān)注的方向。

——高通全球副總裁沈勁

傳統(tǒng)CVC（Corporate Venture Capital，即企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資）很大程度圍繞企業(yè)當(dāng)前戰(zhàn)略來進(jìn)行投資布局，但在快速發(fā)展和更為開放的智能互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，新一代CVC的格局更為寬廣，以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的力量反推母公司發(fā)展，成為其瞭望塔。

每個(gè)時(shí)代都有每個(gè)時(shí)代的發(fā)展規(guī)律，尤其是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能互聯(lián)網(wǎng)這樣一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青，需要有一支獨(dú)立的投資隊(duì)伍與企業(yè)戰(zhàn)略和生態(tài)協(xié)同。

——聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)總裁、管理合伙人賀志強(qiáng)

近來，不少中概股紛紛考慮回歸港股市場(chǎng)或A股市場(chǎng)，這既是應(yīng)對(duì)單一上市地監(jiān)管規(guī)則發(fā)生重大變化風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防性舉措，也反映了上市企業(yè)長(zhǎng)期的、戰(zhàn)略性的考量：由于投資者結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)環(huán)境的不同，中概股在回歸港股及A股后，有望獲得更高的關(guān)注度、認(rèn)同度、估值水平、流動(dòng)性、交易量和融資能力；港股和A股市場(chǎng)近年來一系列利好新經(jīng)濟(jì)成分的改革措施，也讓中概股回歸更為便捷、更具吸引力。

——首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家兼首席策略分析師龐溟

從事互聯(lián)網(wǎng)電商的人，覺得從男性口袋里掏錢比較難。我覺得原因有兩點(diǎn)。

第一點(diǎn)，中國(guó)傳統(tǒng)家庭結(jié)構(gòu)里，男性支出很大一部分是負(fù)責(zé)房子、車子等大開銷，而這些開銷一般沒有算進(jìn)男性消費(fèi)里面。

第二點(diǎn)，普遍男性對(duì)于熟悉的品牌和品類忠誠(chéng)度比女性要高一些。比如女性的化妝品品類非常多，單就口紅就有不同的品牌，不同的色號(hào)，女孩子都愿意去嘗試不同的產(chǎn)品。舉個(gè)白酒的例子，你會(huì)發(fā)現(xiàn)喜歡喝茅臺(tái)的人，不會(huì)去喝別的酒。喜歡喝五糧液的人，也很難轉(zhuǎn)去喝茅臺(tái)。這是男性的消費(fèi)慣性。

所以，男性品牌新進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)比較難成功，存量用戶已經(jīng)被原有品牌牢牢占住，想要在他們這里挖出一些新預(yù)算比較困難。

——虎撲創(chuàng)始人程杭

關(guān)于大環(huán)境，我認(rèn)為有三個(gè)方面值得關(guān)注。

第一個(gè)方面是公共衛(wèi)生和基礎(chǔ)建設(shè)。過往在醫(yī)療的很多投資當(dāng)中，主要是關(guān)注兩端比較多，一端是醫(yī)院，包括醫(yī)院里面用到的藥品器械和它醫(yī)療的治療服務(wù)，另一端是患者，直接to c的一些健康管理服務(wù)。在這次疫情當(dāng)中，特別表現(xiàn)出在公共衛(wèi)生和基礎(chǔ)建設(shè)方面，我們需要加大投入。

第二方面是創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)。疫情之前國(guó)家一直在鼓勵(lì)創(chuàng)新。

第三方面是前沿技術(shù)和國(guó)產(chǎn)替代。中國(guó)其實(shí)在臨床等方面有一些優(yōu)勢(shì)，也有機(jī)會(huì)能夠?qū)崿F(xiàn)彎道超車。在器械和診斷方面，有些領(lǐng)域的國(guó)產(chǎn)替代比例已經(jīng)相當(dāng)高了，比如心臟支架。

——平安創(chuàng)投CEO張江