施工企業財務管理中存在的不足及改進策略探討

段博

關鍵詞：施工企業? 財務管理? 改進

一、引言

隨著我國經濟的快速發展，各類施工項目逐年增多，伴隨而來的是施工企業從規模到數量都呈現出井噴式的增長。施工企業數量的增多導致行業競爭加劇，給各施工企業帶來了巨大的壓力。為了提升企業競爭力，施工企業必須加強企業內部管理，尤其是財務管理，降低企業財務風險，降低企業成本，提高資本的利用率，進而提升企業綜合能力，只有這樣才能確保企業在行業中立于不敗之地，促進企業的發展和行業的進步。

二、施工企業財務管理中存在的不足

（一）財務管理意識薄弱

我國建筑施工行業發展時間不長，但由于發展速度較快，導致行業內很多制度和規則并沒有完善。另外，很多施工企業規模較小，對于財務管理并沒有足夠的重視，這也給企業的財務管理工作帶來了一定的難度。而且，相對于其他性質的企業來說，建筑施工企業的流動性很強，同時項目施工周期長，因此財務管理更為重要。但實際情況是，很多施工企業經營者并沒有意識到財務管理對企業發展的重要性，更多的企業將精力放置在施工投標、施工管理方面，對于財務管理的認識程度還停留在單純的記賬層面，導致企業財務管理方面存在很多的問題，一方面給企業埋下了隱患;另一方面也阻礙了行業的發展。

（二）財務管理手段落后

施工企業的財務管理缺乏系統科學的方法也是企業財務管理面臨的一個問題，一些企業甚至沒有建立完善的財務管理制度，對于財務管理中遇到的問題也不能進行及時、科學的處理。這樣的情況多存在于規模較小、正處于發展初期的施工企業。另外還有一些施工企業面臨著財務管理手段落后的問題，雖然已經意識到了財務管理的重要性，但管理手段依然沿用傳統的方式，這樣的管理與快速發展的行業是極不相符的，而這樣的情況通常發生在規模較大的大型房地產企業。

（三）財務管理人員素質不高

財務管理的核心要素是財務管理人員，但對于施工企業來說，一方面由于施工項目流動性大，另外由于財務管理意識不強，造成這些企業很難留住專業化的財務管理人員。再者，受到企業規模和資金的限制，一些企業對于財務管理人員的引進和培訓工作都不到位，聘請到的財務管理人員專業能力不強或缺乏實踐經驗，這都是導致整個行業財務管理人員素質整體不高的原因。

三、施工企業財務管理改進策略

（一）更新財務管理觀念，創新財務管理手段

隨著建筑施工市場的不斷發展和完善，財務管理意識和觀念也應該隨之更新和完善。因此，必須加大力度推進施工企業財務管理制度的建立和完善以及財務管理改革。從多方位、多角度對施工企業的財務進行管理，比如建立財務監管體系，對施工項目進行全面監督管理。其次，借助信息化技術，引入先進的財務管理系統，對施工企業的財務管理進行更加科學、合理、高效的管理，提升施工企業的財務管理水平和效率，這樣才能切實提升施工企業的競爭力。

（二）引入專業的財務管理人員

企業的發展離不開人才的引進，尤其是財務管理人員，是企業發展的核心要素。因此，施工企業應加大資金和人力的投入，引入專業的財務管理人員。同時，鑒于施工企業的特殊性，對于財務管理人員要做好定期的培訓工作，確保財務管理人員時刻掌握最新的財務管理手段，從業務能力、個人能力和素養等多方面得到提升。并為能力突出的財務管理人員制定相應的獎勵和晉升平臺，激發員工工作的積極性和對企業的忠誠度。

四、結束語

由此可以看出，現階段，我國施工企業的財務管理還面臨著一些問題，一定程度上阻礙了行業的發展和企業自身的競爭力的提升。因此，施工企業要對財務管理足夠重視，建立健全財務管理制度，同時引入專業的財務管理人員，才能促進企業財務管理工作效率的提升。

參考文獻

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