如何做好水利工程施工過程中的項目管理工作

李淵，高銳，任磊

(1.南京市水利規劃設計院股份有限公司，南京210000；2.南京市水利建筑工程有限公司，南京210000）

1 引言

水利工程項目管理內容豐富，管理方法要從實際管理內容出發，才能夠獲得最好的管理效果。水利工程作為國家基礎性工程項目，其施工質量、施工安全、施工成本等各個方面都很重要。水利工程項目管理應該從制定科學的管理目標和制定嚴格的管理責任制入手，才能夠真正達到提高水利工程項目管理的目的【1】。

2 水利工程施工特點

水利工程建設期間需要國家相關部門對其進行監督，其施工成本相對較高，施工工序、施工環境較為復雜。為保證工程施工質量，施工期間必須加強各部門之間的協作。水利工程項目選址復雜多樣，致使其對施工工藝及操作規范要求較高，在項目規劃期間須用高級工程師根據具體情況制定施工方案。一般情況下，水利項目施工相對浩大，在施工期間容易干擾到施工區域周邊群眾的正常生活，因此，必須加強施工管理，降低施工干擾力。

3 加強水利工程施工項目管理的意義

3.1 能夠調動積極因素展開水利工程的建設

水利工程施工期間，有效地開展水利工程施工項目管理工作，可以有效提高人員利用率，同時，能夠保證施工期間施工設備的運行狀態，確保水利工程項目的順利進行。加大水利工程項目施工管理力度，在一定程度上有助于管理者優化資源配置，進而保證水利工程項目的合理開展，同時還能夠有效保障項目施工效果。因此，水利工程項目管理工作的良好落實，能夠促進項目施工期間有利條件的產生，進而促進項目工程施工的有效開展。

3.2 保證水利工程的順利展開

加大水利工程施工管理力度，有助于施工單位第一時間發現不符合施工要求的操作，積極開展補救施工，嚴格管控項目施工質量，防止施工期間出現問題從而降低項目施工效果。因此，必須提高對水利工程施工管理工作的重視程度，以施工區域內具體環境為依據，合理開展管理標準編制工作，并且嚴格落實項目施工管理工作，進而保證項目工程的有效進行。

4 水利工程施工管理過程中存在的問題

4.1 缺乏安全管理體系

通常情況下，施工單位在開展項目管理工作期間必須由專門的部門執行，特別是加強項目安全生產管理工作，針對施工期間采取有效的監管，確保施工質量。但是，目前水利工程項目現狀為，組建了管理部門，但部門內部人員緊缺且人員專業技能較低，不能良好地開展項目管理工作，導致管理工作不能得到有效落實。此外，在開展水利工程項目施工期間，施工人員安全意識相對薄弱，致使不符合施工操作規范的問題頻出，進而降低了水利工程施工質量【2】。

4.2 施工材料與施工技術管理問題

通常情況下，在水利工程施工期間對建筑材料的需求量相對較大，施工工藝應用較多，致使對水利工程施工技術要求相對較高。水利工程在施工期間采用的原材料大多為水泥、鋼筋、砂、石子以及混凝土，同時，各原材料之間特征相差較多，致使存儲方法各不相同，若是存儲期間未根據材料自身特點制定有效的儲存方案，則會造成材料的損壞。這種情況不僅會延誤施工進度，還造成了材料的浪費，進而加重項目施工成本。水利工程是一個系統性的施工項目，各個施工環節之間互相牽連，若是其中任意工序出現問題則會降低整個項目施工質量，但每個工序施工期間均會采用較多施工技術，因此，必須加強項目施工技術管理。

4.3 不重視水利工程的項目養護

為確保水利工程施工質量，必須有效開展工程維護工作，目前，大多數單位對維護工作重視程度相對較低，尤其是級別較低的水利工程，往往省略養護工序。若是不能良好地開展水利工程養護工作，則會造成后續使用期間出現問題，嚴重時可能發生質量事故。

5 水利工程施工管理中存在問題的解決措施

5.1 完善水利工程施工管理體系

優化水利工程施工管理體系應從以下2 點入手：（1）針對水利工程施工管理工作的缺陷，需要依據具體工作情況制定系統的管理措施，對各項工作進行約束，確保工程項目施工的有效開展。（2）在施工期間，管理層要緊跟時代的步伐，加強創新管理方面的學習，采用新的管理理念，同時，依據施工條件制定完善的管理措施。（3）建立監管部門，優化人員配比，從整體上進行管理，確保各項管理措施的實施效果。

5.2 加強水利工程施工項目中的質量管理

水利工程的建設在水利管理工作中起到重要作用，因此，在進行水利工程施工過程中，施工單位必須開展有效的質量管理工作，保證施工質量滿足規范及設計要求。為此可以采取以下措施：（1）提高施工質量管理工作中組織管理力度。為保證項目施工期間各工序施工效果，在開展質量管理工作期間，必須做到資源合理分配，同時采用合理的管理規范，建立有效的質量管理體系。加大施工組織管理力度，以此來保證整體施工質量符合驗收標準。（2）建設質量管控系統。通過建立質量管控系統來保證項目建設效果，在項目施工期間加大對質量管控位置、管控方案、施工方案、施工流程、施工進度以及質量標準的管理力度，保證質量管控工作的有效落實。（3）采取有效的預控制管控措施。預控制工作主要以預防工作為重點，在水利工程項目建設前期，根據施工情況開展有效的質量管控工作，針對施工期間采用的施工技術以及具體流程開展有效的管控工作，以此來提高水利工程項目施工期間的施工效果。

5.3 加強水利工程項目后續的養護工作

針對水利工程開展養護工作十分必要，此項工作直接影響著項目工程后期的使用狀況。隨著水利工程的發展，施工管理單位要不斷優化已有的管理制度，合理地引入先進的科學技術，確保養護工作的開展效果。為此，養護工作人員必須改變工作方法，逐步細化水利工程養護工作。同時，施工單位要提高對施工人員工作能力培養工作的重視程度，通過提升工作人員的整體素養來提高工作人員對水利工程養護工作意識，進而保證工作效果。針對水利工程完工驗收期間或后續啟用期間發現的漏洞，必須立即采取有效地解決措施，同時，問題發生的原因、位置和解決措施均需進行登記，并以此為依據防止后期水利工程項目施工期間同樣問題發生。

5.4 加強水利工程安全管理的有效措施

施工單位必須加強施工人員安全管理培訓，采取有效的安全防護措施。項目施工期間任何安全事故均由施工負責人負責。施工單位可以定期組織應急救援演練，模仿安全事故現場，組織施工人員開展逃生，同時圈定事故易發區域，并做好警告標示。此外，還需要采用安全警報設備，若是施工期間發生安全事故，則安全警報設備能夠發出警示，并且自動斷電，暫停施工現場一切施工設備運行狀態。

6 結語

總而言之，在水利工程項目管理工作開展進程中，要積極落實更加系統化的施工監督管理機制，優化管控效果的同時，提升整體質量維護措施，確保能夠充分認知到管理項目的重要性，從而提升精細化管理水平，為后期水利工程項目建設創設良好的環境。利用新方法、新手段推動水利工程項目管理的進步，促進水利事業實現可持續發展。