新時代背景下建筑工程現場管理模式的創新應用

李炳玉

（青州榮泰建筑工程有限公司，山東 青州262500）

1 引言

近年來，我國建筑行業發展較快，建筑工程的數量和規模都獲得了很大的提升，對我國建筑行業的健康穩定發展具有積極作用，也在一定程度上推進了城鎮化發展的不斷深化。當前的建筑市場越來越繁榮，建筑企業之間的競爭也越來越激烈。如今傳統的建筑工程現場管理模式已經難以適應當前的實際發展需要，所以，需要對建筑工程現場管理模式進行創新研究，在未來的發展過程中，需要對創新模式的應用和發展進行進一步的探索，結合我國現階段建筑工程的整體發展情況進行相應的變革，促使建筑企業經濟效益的最大化和未來的可持續發展[1]。

2 建筑工程的現場管理模式創新應用的重要性

建筑工程的現場管理具有較強的復雜性，在傳統的建筑工程現場管理過程中，對施工現場的各種施工材料和資源等的使用沒有制訂明確的使用計劃，由此在施工現場造成了嚴重的資源浪費問題。在新時代發展背景下，這種現場管理模式已經難以適應當前的發展需要，而現場管理模式的創新應用可以對施工現場的各種資源和建筑原材料進行有計劃的使用，甚至對一些材料進行循環利用，這樣不僅能有效減少建筑材料的成本投入，還有助于建筑企業增加經濟效益，進而促進企業的良性發展[2]。

此外，由于建筑工程施工的復雜程度較高，若不能科學地進行現場管理，容易導致現場施工十分混亂，對施工效率和質量都會產生不利影響。而創新性的管理模式在建筑工程現場管理中的應用，有助于提高施工現場的整體工作效率，實現現場施工的有序進行，提高工程整體的建設水平。如今我國社會科技水平不斷提高，科技在建筑行業中的應用直接推動了建筑行業的發展，使現場管理模式不斷創新，繼而不斷提升建筑現場的施工效率，借助更加先進的管理方式做好對建筑工程現場施工各個環節的把控，通過科學的施工提高整個工程建設的質量，使建筑工程現場管理工作的開展可以更好地適應當前建筑市場的變化，提升整體管理效率和管理水平，最終起到增強建筑企業核心競爭力的作用。

3 建筑工程現場管理模式存在的問題

3.1 現場管理模式缺乏科學性

在我國一些建筑工程的施工過程中，現場管理工作缺乏科學性，不能通過管理工作的開展使施工現場的工作有序進行，往往是投入了大量的人力和物力，但最終的管理效果卻不盡如人意。還有一些建筑企業進行現場管理時，沒有針對工程的實際情況采用針對性的管理模式，忽略了建筑工程現場管理存在的差異性，導致管理工作難以發揮作用。

3.2 管理方法存在不足之處

一些建筑工程現場管理工作的開展缺少專業的管理團隊和專業化的管理人才，導致整體管理體系缺乏合理性，采用的管理方法存在一定的缺陷，導致管理工作存在嚴重的偏差，繼而影響建筑工程的質量、進度以及造價控制。

3.3 管理體制不完善

在對建筑工程的施工現場進行管理時，往往需要制定管理制度確保現場工作的順利進行，但是，一些施工企業的管理制度不夠完善，制定管理制度時，沒有對工程項目的具體情況進行分析，導致管理制度中的很多內容不符合施工需要，并且管理體制的內容不夠全面，存在很多漏洞與不足之處。還有一些建筑企業的管理制度沒有得到落實，從而無法發揮作用，影響了工程管理目標的實現。

4 建筑工程現場管理模式創新應用的策略

4.1 加強對現場管理理念的創新

施工現場管理模式的創新應用對建筑企業的發展方向有直接的影響，所以，對管理理念的創新十分必要。管理人員在實際工作過程中，需要根據建筑企業自身的發展和市場的實際需求進行管理理念的創新，在這個基礎上，構建更加高效合理的管理體系，使建筑企業的發展更好地適應當前的市場環境。在對建筑工程進行現場管理的過程中，相關管理人員需要對現場進行整體的把握和分析，對現場的管理方法和體系都進行相應的創新，促使管理理念成為企業發展的一個導向，在這個基礎上，實現建筑企業的平穩發展。

4.2 加強對技術的創新

進行現場工程管理時，需要對技術方面的創新加以重視，并且加強對新設備和新技術的應用，通過生產技術的進步有效提升工程技術的附加值。通過技術創新以及合理應用先進的技術，確?，F場工程管理的順利進行，提高施工效率和質量水平，縮短工期，減少施工成本，從而實現工程經濟效益的最大化。另外，掌握了核心技術，可以使施工企業的競爭力得到提升。

4.3 加強對組織管理創新

在建筑工程的現場管理過程中，組織管理發揮的作用比較突出。組織創新主要是為了確?，F場施工的有序性，需要結合建筑工程的施工規模和施工現場的復雜程度進行，建筑企業需要組建轉門的組織管理小組，工作內容主要包括施工材料管理、成本管理、施工工序管理、施工進度管理、施工安全管理等方面。在組織管理過程中，應結合現場管理工作的經驗，對經常容易出現問題的內容提前制定解決措施，一旦在施工現場出現問題，可以立即采取措施進行解決，避免更大損失的出現。并且還應在進行組織管理的過程中融入信息技術，如今信息技術在建筑工程當中的應用也愈發廣泛，借助于信息技術可以對各個方面的內容進行有效管理[3]，可以說當前信息技術的發展，為建筑工程現場管理提供了新的方向，不僅降低了工作人員的工作壓力，而且促進了工作質量的提高。

5 結語

綜上所述，社會的不斷進步使建筑行業發揮的作用越來越突出，在我國的經濟體系中占據的位置也越來越重要。為了更好地適應當前建筑行業的發展要求，建筑工程的現場管理需要進行相應的創新。建筑企業要實現自身更大程度的發展，必須勇于打破傳統的管理模式，選擇更加先進的工程管理創新形式，堅持走創新之路，在管理理念和現場組織管理方面都需要相應的改革，以有效提升建筑企業的發展，緊跟時代的發展需要，提升建筑工程現場管理的質量及水平，進而實現建筑行業的可持續發展。