公路橋梁施工管理常見問題及改進措施

趙山根

（河北廣通路橋集團有限公司，河北 邯鄲 056001）

1 引言

公路橋梁作為我國交通發展的基礎性設施，無論從工程管理還是施工質量方面都必須給予高度重視，原因在于公路橋梁工程出現任何問題，都會影響車輛行駛的安全性，一旦造成安全事故，給居民生活乃至社會都會造成不可估量的損失。所以，作為施工管理單位如何提升公路橋梁施工管理水平，杜絕施工過程中出現的各類問題，不斷完善管理措施成為今后公路橋梁施工管理的重點問題。

2 公路橋梁施工管理的重要作用

任何工作的有效開展都離不開“管理”二字，完善管理體制下的公路橋梁工程項目，不僅可以從資金成本、人力協調方面給予充分支持，還可幫助施工單位解決各類現場問題。具體施工管理的重要性在實際公路橋梁中體現在以下幾個方面：

1）有助于工程質量穩定性，公路橋梁工程項目在開始前期，需要進行資金、時間以及人力的投入，以保證工程項目的順利展開。伴隨工程項目的逐漸復雜，對施工人員技術以及現場應變能力要求也越來越高，此時就需要現場管理者對隨時出現的問題進行解決和協調，如果施工管理工作疏漏，就會影響公路橋梁施工的整體質量，造成的返工、維修等重復性工作，影響施工質量。所以施工管理工作對于公路橋梁施工質量管控具有重要意義[1]。

2）施工成本的有效降低。伴隨公路橋梁工程不斷深入，各環節的銜接等要求逐漸加強，對現場管控以及協調工作體現著施工單位管理層的能力，如果現場管理存在問題，就會造成機械設備維護成本提升、現場施工材料過度浪費，現場施工人員未進行合理安置造成的工程返工等問題，這些都會造成現場施工成本的提升。所以，做好工程管理工作可以在一定程度上降低施工的成本，為后續的施工奠定良好基礎。

3 公路橋梁施工管理中存在的問題

3.1 工程項目質量問題

質量問題是所有工程項目需要面臨的關鍵性問題，更是整個工程的核心關鍵。尤其是公路橋梁項目，此類項目難度系數較大，環境又多為室外作業，受外界影響因素較大，對施工現場管理工作增加諸多難度。近年來，在市場經濟的影響下，不少施工單位為體現自身競爭優勢，多從工期時間以及消耗成本上進行壓縮，施工材料多存在以次充好等現象，工程質量問題卻鮮有人關注。管理方面的疏漏，施工現場違反操作流程，施工過程偷工減料，或是部分項目分包給不具備施工資質的施工隊伍，以上都是造成公路橋梁施工出現質量問題的主要因素。此外，公路與橋梁銜接處也會因天氣、濕度或施工不當造成裂縫，進而埋下安全隱患，甚至是坍塌。公路橋梁施工管理對工程項目質量的影響是致命的，所以必須加強工程管理，唯有這樣工程項目質量才能得以保證[2]。

3.2 管理制度的不重視

有些公路橋梁施工單位，現場施工人員多為臨時招募，簡單進行安全培訓后即安排上崗，職業技能水平存在嚴重不足，對相關管理制度的認知更是薄弱，違規操作，未按照要求進行施工現象時有發生。此外，一些現場施工人員由于文化水平較低，對公路橋梁領域安全法律意識缺乏認知，僅僅是將精力放置在施工現場。當出現現場安全問題時，不能進行及時處理。相關法律意識的淡泊，管理理念的不了解，造成公路橋梁管理者在實際工程現場無法推廣相關管理制度，實際效果更是大打折扣。

3.3 現場管理水平存在問題

公路橋梁施工現場管理工作不僅包括涉及人員協調、資源調配以及機械設備維護，更包括突發事件的處理等諸多內容。作為現場管理者，需要對現場環境給予充足認識，具備相應文化積累和高度職業素養，才能就現場出現的各類問題加以解決。但實際情況卻是，現場管理者由于環境或施工單位自身原因，多缺乏以上技能或處理問題不夠完善。造成路橋管理水平存在問題和疏漏，進而造成工程項目質量、安全等方面隱患的滋生。

4 公路橋梁施工管理問題的改進措施

作為公路橋梁施工單位不僅應對現存管理工作給予高度重視，同時還應針對具體問題提出解決措施，主要有以下幾個方面。

4.1 加強路橋施工管理重視程度

在路橋施工中，企業要明確管理工作的重要性，要提高其重視程度。但在實際管理中，諸多管理單位或施工企業固守以往傳統管理方式，工作思路上無法創新，致使路橋工程施工現場管理工作無法得到持續改進，路橋工程施工受到影響。針對以上問題，特別是現場施工管理單位，更應積極融入現代化管理經驗，參考成熟單位或發達國家路橋工程項目管理案例，結合工程項目實際情況，不斷總結提煉，努力尋求高效的路橋項目管理模式，進而確保路橋工程的順利開展[3]。

4.2 加強工程項目管理工作

公路橋梁工程項目在實際建設過程中會面臨各類突發狀況，需經驗豐富的技術和管理人員對施工進度進行調整或管控，涉及的各部門也需隨時進行溝通，以增強施工現場管控力度。公路工程項目作為系統的、過程煩瑣的施工項目，其進度執行管理者必定是具備較高綜合素質的人員。此外，還應定期對現有各部門工作人員進行現場管控能力培訓和相關實踐工作，及時更新先進管理經驗，保證施工進度管理工作有序進行。切實增強管理人員主觀動能性，通過獎懲考核、定期培訓以及完善相應制度等手段，增強施工現場人員的工作積極性，當產生施工問題時，能夠主動進行思考，分析問題，解決問題，共同提升現場質量管理水平。結合公路工程施工現場實際情況，積極引進先進管理經驗，將先進的機械設備應用于公路工程項目中，完善各環節施工問題，周密安排施工組織方案，保證在施工成本盡可能低的情況下，提升現場施工管理水平。

4.3 加強施工現場巡查工作

完成公路橋梁的施工之后，為了保證施工的質量，以避免相關問題的出現造成經濟方面的損失，需要施工人員重視對現場的巡查，及時發現公路橋梁工程中的質量隱患、安全隱患以及其他不良現象，對此類問題采取行之有效的解決措施，是公路橋梁工程施工管理的重要手段。對此現場管理人員還應將有關現場巡查的制度落到實處，將巡查情況做好記錄，嚴格按交接班流程進行交接，避免交接過程中出現差錯[4]。

5 結語

綜上所述，施工管理人員進行公路橋梁的施工管理，不僅有利于施工質量得到保障，同時也能夠保證施工成本的有效降低。因此，施工管理人員在進行公路橋梁施工管理時，為了避免相關問題的出現，需要進行規范性的施工管理，對施工管理人員進行有計劃的培訓，同時還要提高對現場巡查的重視，從而有利于公路橋梁工程的順利完工。