公路橋梁施工管理常見問題及改進措施

趙山根

（河北廣通路橋集團有限公司，河北 邯鄲 056001）

1 引言

公路橋梁作為我國交通發(fā)展的基礎性設施，無論從工程管理還是施工質量方面都必須給予高度重視，原因在于公路橋梁工程出現(xiàn)任何問題，都會影響車輛行駛的安全性，一旦造成安全事故，給居民生活乃至社會都會造成不可估量的損失。所以，作為施工管理單位如何提升公路橋梁施工管理水平，杜絕施工過程中出現(xiàn)的各類問題，不斷完善管理措施成為今后公路橋梁施工管理的重點問題。

2 公路橋梁施工管理的重要作用

任何工作的有效開展都離不開“管理”二字，完善管理體制下的公路橋梁工程項目，不僅可以從資金成本、人力協(xié)調方面給予充分支持，還可幫助施工單位解決各類現(xiàn)場問題。具體施工管理的重要性在實際公路橋梁中體現(xiàn)在以下幾個方面：

1）有助于工程質量穩(wěn)定性，公路橋梁工程項目在開始前期，需要進行資金、時間以及人力的投入，以保證工程項目的順利展開。伴隨工程項目的逐漸復雜，對施工人員技術以及現(xiàn)場應變能力要求也越來越高，此時就需要現(xiàn)場管理者對隨時出現(xiàn)的問題進行解決和協(xié)調，如果施工管理工作疏漏，就會影響公路橋梁施工的整體質量，造成的返工、維修等重復性工作，影響施工質量。所以施工管理工作對于公路橋梁施工質量管控具有重要意義[1]。

2）施工成本的有效降低。伴隨公路橋梁工程不斷深入，各環(huán)節(jié)的銜接等要求逐漸加強，對現(xiàn)場管控以及協(xié)調工作體現(xiàn)著施工單位管理層的能力，如果現(xiàn)場管理存在問題，就會造成機械設備維護成本提升、現(xiàn)場施工材料過度浪費，現(xiàn)場施工人員未進行合理安置造成的工程返工等問題，這些都會造成現(xiàn)場施工成本的提升。所以，做好工程管理工作可以在一定程度上降低施工的成本，為后續(xù)的施工奠定良好基礎。

3 公路橋梁施工管理中存在的問題

3.1 工程項目質量問題

質量問題是所有工程項目需要面臨的關鍵性問題，更是整個工程的核心關鍵。尤其是公路橋梁項目，此類項目難度系數(shù)較大，環(huán)境又多為室外作業(yè)，受外界影響因素較大，對施工現(xiàn)場管理工作增加諸多難度。近年來，在市場經(jīng)濟的影響下，不少施工單位為體現(xiàn)自身競爭優(yōu)勢，多從工期時間以及消耗成本上進行壓縮，施工材料多存在以次充好等現(xiàn)象，工程質量問題卻鮮有人關注。管理方面的疏漏，施工現(xiàn)場違反操作流程，施工過程偷工減料，或是部分項目分包給不具備施工資質的施工隊伍，以上都是造成公路橋梁施工出現(xiàn)質量問題的主要因素。此外，公路與橋梁銜接處也會因天氣、濕度或施工不當造成裂縫，進而埋下安全隱患，甚至是坍塌。公路橋梁施工管理對工程項目質量的影響是致命的，所以必須加強工程管理，唯有這樣工程項目質量才能得以保證[2]。

3.2 管理制度的不重視

有些公路橋梁施工單位，現(xiàn)場施工人員多為臨時招募，簡單進行安全培訓后即安排上崗，職業(yè)技能水平存在嚴重不足，對相關管理制度的認知更是薄弱，違規(guī)操作，未按照要求進行施工現(xiàn)象時有發(fā)生。此外，一些現(xiàn)場施工人員由于文化水平較低，對公路橋梁領域安全法律意識缺乏認知，僅僅是將精力放置在施工現(xiàn)場。當出現(xiàn)現(xiàn)場安全問題時，不能進行及時處理。相關法律意識的淡泊，管理理念的不了解，造成公路橋梁管理者在實際工程現(xiàn)場無法推廣相關管理制度，實際效果更是大打折扣。

3.3 現(xiàn)場管理水平存在問題

公路橋梁施工現(xiàn)場管理工作不僅包括涉及人員協(xié)調、資源調配以及機械設備維護，更包括突發(fā)事件的處理等諸多內容。作為現(xiàn)場管理者，需要對現(xiàn)場環(huán)境給予充足認識，具備相應文化積累和高度職業(yè)素養(yǎng)，才能就現(xiàn)場出現(xiàn)的各類問題加以解決。但實際情況卻是，現(xiàn)場管理者由于環(huán)境或施工單位自身原因，多缺乏以上技能或處理問題不夠完善。造成路橋管理水平存在問題和疏漏，進而造成工程項目質量、安全等方面隱患的滋生。

4 公路橋梁施工管理問題的改進措施

作為公路橋梁施工單位不僅應對現(xiàn)存管理工作給予高度重視，同時還應針對具體問題提出解決措施，主要有以下幾個方面。

4.1 加強路橋施工管理重視程度

在路橋施工中，企業(yè)要明確管理工作的重要性，要提高其重視程度。但在實際管理中，諸多管理單位或施工企業(yè)固守以往傳統(tǒng)管理方式，工作思路上無法創(chuàng)新，致使路橋工程施工現(xiàn)場管理工作無法得到持續(xù)改進，路橋工程施工受到影響。針對以上問題，特別是現(xiàn)場施工管理單位，更應積極融入現(xiàn)代化管理經(jīng)驗，參考成熟單位或發(fā)達國家路橋工程項目管理案例，結合工程項目實際情況，不斷總結提煉，努力尋求高效的路橋項目管理模式，進而確保路橋工程的順利開展[3]。

4.2 加強工程項目管理工作

公路橋梁工程項目在實際建設過程中會面臨各類突發(fā)狀況，需經(jīng)驗豐富的技術和管理人員對施工進度進行調整或管控，涉及的各部門也需隨時進行溝通，以增強施工現(xiàn)場管控力度。公路工程項目作為系統(tǒng)的、過程煩瑣的施工項目，其進度執(zhí)行管理者必定是具備較高綜合素質的人員。此外，還應定期對現(xiàn)有各部門工作人員進行現(xiàn)場管控能力培訓和相關實踐工作，及時更新先進管理經(jīng)驗，保證施工進度管理工作有序進行。切實增強管理人員主觀動能性，通過獎懲考核、定期培訓以及完善相應制度等手段，增強施工現(xiàn)場人員的工作積極性，當產(chǎn)生施工問題時，能夠主動進行思考，分析問題，解決問題，共同提升現(xiàn)場質量管理水平。結合公路工程施工現(xiàn)場實際情況，積極引進先進管理經(jīng)驗，將先進的機械設備應用于公路工程項目中，完善各環(huán)節(jié)施工問題，周密安排施工組織方案，保證在施工成本盡可能低的情況下，提升現(xiàn)場施工管理水平。

4.3 加強施工現(xiàn)場巡查工作

完成公路橋梁的施工之后，為了保證施工的質量，以避免相關問題的出現(xiàn)造成經(jīng)濟方面的損失，需要施工人員重視對現(xiàn)場的巡查，及時發(fā)現(xiàn)公路橋梁工程中的質量隱患、安全隱患以及其他不良現(xiàn)象，對此類問題采取行之有效的解決措施，是公路橋梁工程施工管理的重要手段。對此現(xiàn)場管理人員還應將有關現(xiàn)場巡查的制度落到實處，將巡查情況做好記錄，嚴格按交接班流程進行交接，避免交接過程中出現(xiàn)差錯[4]。

5 結語

綜上所述，施工管理人員進行公路橋梁的施工管理，不僅有利于施工質量得到保障，同時也能夠保證施工成本的有效降低。因此，施工管理人員在進行公路橋梁施工管理時，為了避免相關問題的出現(xiàn)，需要進行規(guī)范性的施工管理，對施工管理人員進行有計劃的培訓，同時還要提高對現(xiàn)場巡查的重視，從而有利于公路橋梁工程的順利完工。