只做“小公司”

侯美玲

1994年，施密特成為辛恩公司的新一任總裁。上任后，施密特對辛恩公司實(shí)施了一系列改革，包括引進(jìn)高科技材料、吸引頂尖專業(yè)技術(shù)人員的加入等。在施密特的領(lǐng)導(dǎo)下，辛恩逐漸成為飛行手表、潛水手表和消防手表等特種表領(lǐng)域的佼佼者。

2017年，辛恩從多年租賃的廠房搬遷到新址。參觀新辦公樓時(shí)，一位新合伙人抱怨道：“辛恩發(fā)展太緩慢了！你上任25年了，員工才由原來20名增加到117名，每年增加人數(shù)不足4人。另外，企業(yè)年銷售額增幅不到10%，這和其他企業(yè)相比簡直太低了。”說著，合伙人建議道：“加大投資力度，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，申請銀行貸款，邀請明星代言，這4項(xiàng)舉措一旦實(shí)施下去，我敢保證，辛恩很快就能變成一個(gè)大公司。”

施密特?fù)u搖頭，說：“不！只要我還在這個(gè)位置，就不可能讓辛恩變成一家大公司。”“什么？你不想讓辛恩成為大公司！”合伙人非常生氣。施密特耐心地解釋說：“俗話說，船大難掉頭。企業(yè)攤子鋪得大，看起來光鮮亮麗，可一旦遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)，勢必造成產(chǎn)品積壓、資金周轉(zhuǎn)不靈等問題，對公司帶來嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)。很多人認(rèn)為，公司增長速度越快越好，這其實(shí)是一種錯(cuò)誤的想法。我始終認(rèn)為保持7%～10%的增長速度是健康的，超過10%的增長速度是不可掌控的。因此，10%是辛恩公司的界限，這一點(diǎn)無論如何也不能跨越。”

最終，合伙人被施密特說服，同意辛恩只做“小公司”，但公司在世界鐘表行業(yè)的地位始終不可撼動(dòng)。

（編輯/北原）