建筑工程中施工組織設計優化及成本控制研究

卓東強

（富利建設集團有限公司，廣州511356）

1 引言

在建筑工程施工中，資金的投入主要是對施工圖的預算、承包合同以及工程決算等總體資金投入進行商定的過程，由于成本投入流程較為煩瑣，所以，對投入資金成本的控制工作也存在著諸多的阻礙。又因為建筑工程中施工組織設計影響整個工程的成本控制情況，所以，施工負責人員一定要對建筑工程中施工組織設計進行優化，以此來達到對施工成本進行控制的目的。

2 工程項目成本控制中的問題

我國的建筑業隨著市場經濟的發展在不斷地趨于成熟，再加上改革開放以來，建筑企業學習到先進的國外管理經驗，在管理水平和管理質量上得到顯著的提升。但是，從總體上看我國建筑管理手段和模式仍存在著諸多問題，比如，在工程項目成本控制方面還存在著如下不足之處。

2.1 對項目成本控制重視程度不夠

我國建筑行業和國外建筑行業在成本控制方面還存在著諸多的差異，比如，在國外建筑業施工中，相關管理人員將施工的重點放在了對工程項目成本控制方面，成本工程師和工料測量師在具體工程施工中占有重要的地位，成本工程師可以參與整個工程的施工流程和重要環節。從我國當前的建筑工程施工中來看，由于一些施工管理人員不重視對成本的管理，一味地追求低價中標，而縮減了資金投入成本，但在實際施工中，一些資金的投入又是必不可少的，所以，導致了在我國當前大部分的成本控制中還存在著諸多的漏洞[1]。

2.2 忽略了施工中的現場成本控制

對建筑工程施工項目的成本控制，主要是管理人員要根據合同中的成本投入內容，對現場的施工情況和投入成本進行有效的管理和控制。在當前大部分的工程施工中都利用勞務分包的施工團隊，施工隊在對工程進行施工中，只包人工和施工技術，并不包括使用的設備和材料，這就導致了在實際過程中，一些施工隊為了使自身可以獲取最大的經濟效益而做出減少人工投入的行為。在實際施工中，一些施工團隊會故意浪費項目部的機械和材料。雖然一些成本控制的管理人員根據實際的施工需求，對實際所使用的資金和成本進行了合理的預算，但由于這部分成本控制的人員并沒有深入到現場對材料和資金的使用情況進行定期的監督和審查，所以，對施工項目成本控制的效果仍然達不到理想的狀態。

3 施工組織設計對工程成本控制的影響

在施工組織設計方案中，對成本的控制主要是體現在根據工程技術施工經驗等方面的情況來對企業的定額水平以及成本投入計劃進行市場行情的評估，在必要時施工組織設計還要根據我國的相關法律法規和社會因素，來進行合理的施工組織設計，這些因素都會對工程的成本控制和成本投入造成影響。

3.1 施工方案的選擇對工程成本的影響

在施工組織設計中，核心內容是對施工方案的選擇，因為合理的施工方案不僅影響到工程施工的質量，也在一定程度上決定了工程具體施工中成本投入方案的選擇問題，因此，在對工程成本進行控制時，也要全面合理地考慮施工方案的選擇問題。在我國當前大部分工程施工中，主要的工作方式有平行施工、依次施工和流水施工等，對于一些施工范圍較大的工程，可運用分層分段的施工方法，對于分層分段的施工方法，工作人員要對每個施工環節所產生的資金問題和成本投入進行科學的預算，假如管理人員沒有對每個環節的成本投入問題進行全面的評估，則很容易造成工期的延誤。

3.2 施工進度對工程成本控制的影響

施工進度決定著施工工期的時間，工期長則意味著開發商需要投入較多的資金成本來維護日常的施工工作。工期短則開發商投入成本就較低。另外，假如施工的工期沒有根據合同中所規定的時間來完成，則企業就要向業主方多付一天的違約金，因此，施工進度也是對工程成本控制造成影響的重要因素。在實際施工中，一些施工方一味地追趕工期，往往會帶來由于質量不過關而停工整改或者是返工的情況，這也為施工企業帶來較大的經濟損失[2]。

4 優化施工組織設計降低工程成本的方法

4.1 優化施工方案

在對施工項目進行施工方案的選擇時，工作人員要合理地選擇施工的順序，從而使得各個工序之間的工作可以進行合適的搭接和流水，有利于整個工程可以在規定的工期內達到要求的質量標準。安排合理的施工順序，可以避免一些臨時的設施和措施項目，避免重復的搭建和地下工程的開挖工作而造成資金浪費的情況。在混凝土工程中，由于混凝土工程量較多，并且所輸送的設備租賃費用較高，在運輸的過程中需要進行人力的操控，導致了人工費用成本較高，但是，這時工作人員可以采用漏斗吊裝方案來降低人工投入的成本，假如在混凝土運輸中運用當前先進的技術，人工成本投入的數值也會得到進一步的降低。因此，從混凝土運輸方面來看，選擇合適的施工方案是有效地控制施工成本的措施，工作人員要根據每一施工環節來合理地選擇應用的施工方案，有利于在節約了投入成本的基礎上，可以達到預期的施工效果[3]。

4.2 優化施工平面布置

對施工平面進行科學合理的布置，可以有效地避免在具體施工過程中的反復作業，避免了不必要成本投入而造成浪費的情況。對施工平面進行優化，主要是降低運輸費用、減少臨時性建筑物的修建來達到節約成本的目的。在對工程項目經理部進行選址時一定要選擇一些臨近施工現場的部位，減少由于車輛使用而造成的燃油費用消耗的情況，另外，在選擇材料存放處和加工場地時，也應當選擇總運輸距離最短的位置，對于已經選址完成的，管理人員可以對便道的布置進行優化，來避免后期由于實際工程需求而重復改移變道，減少不必要機械成本的投入。

4.3 施工設備的優化

管理人員在選擇施工設備和機械器具時，一定要結合工程實際的工程量以及工程特點，合理地選擇施工機械的安全以及負荷。比如，管理人員在選擇吊車機械時，一定要根據現場施工條件來確定是運用履帶吊還是運用汽車吊的塔吊工作形式，在選擇完塔吊帶的種類后，再根據吊車的工作性能以及參數來選擇最佳的吊車型號，吊車的性能并不是最重要的，最重要的是所選的吊車類型一定要完全地符合實際的施工需求。另外，對于施工機械配備的數量問題，一般是根據工程的施工規模來對機械的使用頻率進行估算，確定最終的機械數量。對于機械設備是否自購還是租賃，工作人員要根據實際工程進行定量分析，計算出不同機械投入方案所需要的成本投入量，最終選擇投入成本較低，并且符合實際工程需求的機械使用方案。

5 結語

工程項目成本控制是一項較為復雜的工作內容，因為每個施工環節和施工流程之間是具有相互影響和相互制約作用的，因而管理人員在考慮成本控制方案時，要將各個制約因素進行均衡化處理，優化施工組織設計，使其順利地達到對工程項目投入成本的控制效果，保證工程的有序進行。