廣西河池供電局“三融合一保障”管理模式的探索實踐

●楊家林

近年來，廣西河池供電局圍繞黨建工作與改革發展生產經營深度融合這個大課題，以“三融合一保障”抓手打造紅色引擎，實現基層黨建由單一專業向多向融合，組織建設由簡單粗放向精益管理，基層組織由局部優化向整體優化，組織功能由分散弱化向全面提升，黨建工作與改革發展、生產經營由“形式融合”向“功能融合”方向發展。

2020年上半年，河池供電局52項關鍵指標均實現時間過半任務過半，計劃預算月度監控的25項指標中11項在全區排名前七，上半年電費回收率排名第一，售電量年度計劃完成率排名第二，客戶平均停電時間指標顯著提升。在推進廣西“一張網”融合發展建設過程中，通過重點任務掛圖作戰，把支部建在項目上，在新冠肺炎疫情影響情況下上半年完成河池網區新電力5家縣公司2020年第二批農網改造升級項目1456項，投產率達80.3%，輸電線路故障次數同比去年降幅42%，新電力區域扶貧項目987項，投產率100%，加快老區人民“用好電”的前進步伐。

業績的取得離不開黨建的引領和保障。

一、建立聚焦共振體系，實現目標融合

（一）目標方向統一

河池供電局黨委充分發揮“總攬全局、協調各方”的作用，把貫徹上級重大部署和實現自身科學決策相結合，組織專業領域梳理關鍵指標、重點任務，形成“兩圖”（關鍵指標分布圖、重點任務作戰圖）表單并掛圖作戰，明確72項年度工作發力焦點，確保知責不漏項；以“兩金”（資本性資金、費用性資金）進度管控為抓手和標尺，確保履責不掉鏈，上下同欲共謀實事，做到“把方向”。……