市政工程施工現場管理存在的問題與對策

趙文輝

（中鐵一局集團市政環保工程有限公司，蘭州730050）

1 引言

為了保證市政工程的施工質量，需要對施工現場加以管控，同時，構建完善的施工現場管理制度，并充分發揮作用。另外，市政工程要在規定的時間內竣工，實現企業經濟效益和社會效益的雙贏局面，也需要有效落實施工現場管理工作。

2 市政工程施工現場管理的重要性

2.1 提高企業的市場競爭力

目前，建筑行業迅猛發展，對建筑工程質量提出了新的要求和標準，為此，市政工程的質量是當下最需要關注的話題，市政工程現場管理工作要真正地落到實處。施工現場管理是施工中所有施工環節成果的展示，市政工程施工企業需要強化施工現場管理，確保施工的整體質量。一套全面的市政工程施工現場管理制度，不僅可以提升市政施工企業在市場中的競爭力，還可以實現經濟效益和社會效益最大化，全面落實施工現場管理工作，確保工程質量，使市政施工企業得到發展。

2.2 實現企業的經濟效益增長

加強市政工程的現場管理工作，不僅可以提高市政施工企業的競爭力，同時，使企業的經濟效益實現增長，給企業創造了更多經濟收益。現階段，我國市政工程在現場施工中的存在眾多問題，例如，現場管理不到位、缺乏現場管理意識、現場材料大量堆積等給施工現場管理工作造成了嚴重的影響，制約著施工企業的發展。施工人員長期在這種環境下施工，不僅施工效率低，施工質量無法確保，而且無法實現企的長遠目標。為此，市政工程企業要取得經濟效益的增長，需要加強施工現場管理工作，從而實現企業長遠發展目標[1]。

3 市政工程施工現場管理存在的問題

3.1 缺乏現場管理機制

開始施工前，要有科學、合理地施工現場管理機制作為支撐，尤其是施工整體質量、施工進度和施工成本等方面。但是很多市政工程項目啟動前，現場的管理機制在內容上缺乏明確性。一些工程建筑過程中缺乏完善的管理機制，導致施工人員的工作職責不明確，施工現場出現了混亂，施工中使用的機械設備、施工材料等大量堆積和丟棄，不僅影響了施工進度，也給環境帶來了破壞性。這些問題的存在，給市政施工企業造成了資源和材料的浪費，安全事故的發生率也由此增多，施工人員的人身安全無法保障。為此，針對施工現場的管理，不僅需要完善的現場管理機制，同時，要明確和細化施工人員的工作職責，才能有效管理針對施工現場進行管理。

3.2 缺乏現場管理意識

在市政工程現場管理中，部分管理人員依然采用傳統的管理方式，注重經濟效益忽視安全施工，在市政工程現場施工管理的重要性認識上意識淡薄，管理人員將項目的設計，施工進度等作為管理的重點，卻忽視了現場管理工作的細節，施工現場的管理不僅存在漏洞，讓現場施工的安全隱患增多，導致安全事故的頻發，施工進度也受到了嚴重影響。另外，施工現場管理采用傳統的工程造價管理模式，導致施工現場管理無法確保施工質量，施工進度也會受到嚴重影響。

3.3 缺乏合理的施工現場材料管理制度

隨著科學技術的進步，市場上各種施工材料大量涌現，滿足了市政工程的需求，但是由于材料種類和型號較多，增加了施工現場管理工作的難度。一些施工材料供應商為了獲得更多的經濟收益，給市政施工企業提供質量不合格的施工材料，嚴重影響了市政工程的整體質量。另外，采購過程中，尚未掌握施工進度，購買了大量的施工材料，造成了施工材料大量地堆積，浪費了大量的施工材料，工程項目在資金的運轉上也受到影響，增加了工程項目的風險。

3.4 施工現場缺乏監管力度

隨著市政工程項目數量和規模的擴大，市政項目包含的內容眾多，無形中增加了施工的工作量，尤其是工程項目現場跟蹤中，工作開展難度較大。與此同時，建筑企業在現場管理中缺乏科學、合理的管理方案，施工現場管理的監管力度不足。另外，現場施工中會利用到大型的機械設備，由于施工人員缺乏崗前的培訓，缺乏專業技能，操作上尚未形成統一的規范，造成了現場管理工作無法有效地開展，增加了安全隱患。

4 市政工程施工現場管理中的針對性措施

4.1 建立健全的現場管理機制

現場管理機制構建過程中，需要提前做好施工進度計劃編制工作，確保現場施工管理活動有效、有序地開展，合理配置施工資源，保障市政工程施工質量。另外，管理人員需結合施工需要，分析和評估施工人員、施工設備和施工材料，確定實際的數量，制定管理計劃。另外，要建立健全的管理機制，需要項目總負責全部負責施工建設的所有事項，組織和協調其他部門開展工作，明確管理機制中職權的劃分，將管理工作真正落到實處。現場管理機制的執行，施工效率不僅得到提升，同時，縮短施工周期，實現了市政施工企業的發展目標。

4.2 市政工程對施工材料的控制

市政工程施工材料控制期間，工作人員要及時發現問題并予以管控，重新設計市政工程材料的購買計劃，形成完整的全面的市政工程材料購買方案。購買材料前，工作人員要對材料市場進行綜合考查，并提供給供應商進行選擇，綜合考量成本、技術和質量等方面，對供應商和市政材料進行全方位的研究評價，保證市政工程材料的質量和成本，將施工成本控制在預估范圍內，并保證整個項目的質量。除此之外，在市政工程材料的供應商完成確認后，還要控制施工材料的運輸成本，這就要求工程造價人員和購買人員與供應商進行溝通，確定施工材料運輸的路線和時間規劃，確保材料的購買時間與施工實際的需要進度相一致，避免施工材料不足、損壞等問題[2]。

4.3 建立施工現場質量安全責任機制

近幾年，因安全防范意識疏忽導致施工現場安全事故頻發，嚴重影響了整個施工單位的工程進度。因此，需要根據施工現場的具體管理情況建立健全的安全責任機制，根據施工部門，逐級進行責任制定，進而使建筑企業形成一種責任分明的質量責任管理網絡。借助施工工程質量安全責任機制的實施，盡可能地減小安全事故的發生率。施工企業要建立安全生產管理部門，讓負責人員通過對每一個施工細節進行專業評估，測評出存在的安全隱患。為了激發施工工作人員的工作熱情，定期對工程的質量進行測評，制定獎勵機制，對工作優異的人員給予適當獎勵，同時對違規操作并已經出現安全問題的工作人員進行懲戒，完善機制，促進施工工程高效施工。

5 結語

綜上所述，在整個市政工程的工作過程中，施工現場的管理是必不可少的重要內容，通過管理，才能更好地實現工程施工材料的合理分配，建立健全施工現場管理體制，不斷提高工作人員的安全管理意識，為更好地完成市政工程施工現場管理工作提供堅實的基礎。