建設單位在水務工程項目管理中的控制要點

彭煌華

（深圳市羅湖區水務局，廣東 深圳 518118）

1 引言

為確保水務工程項目推進過程中的科學性與合理性，管理工作尤為重要。通過管理工作的開展，可以及時發現項目推進過程中存在的問題，并有針對性地制定解決措施。在實際管理工作中，建設單位發揮著重要作用。現論文主要對建設單位在水務工程項目管理中的控制要點進行闡述。

2 制訂工程進度計劃

施工進度計劃包括前期工作計劃、工程項目建設總進度計劃、年度計劃等。通過科學合理地制訂計劃，可以確保項目按照工程進度推進，以實現工程項目按期完成的目標[1]。制訂工程進度計劃，可從以下幾點展開：

1）在工程項目建設的前期階段，建設單位應對項目主要內容、施工難度以及進度要求等進行全方位的分析。在此基礎上進行前期工作計劃的編制，以保障前期工作計劃的科學性與合理性。在前期工作計劃中，要明確項目建設、可行性研究以及初步設計等工作的進度，對前期工作作出科學合理的安排，為后續施工工作的開展打下良好基礎。

2）初步設計提交上級主管部門后，上級主管部門要及時進行審核，以及時發現初步設計中存在的問題，并針對其中的不足制定相應的調整措施。在項目建設過程中，建設單位要編制整個項目的建設總進度計劃。此階段的進度計劃主要包含設計、土建施工以及設備采購等，不同環節的進度計劃均需進行細化編制，以便合理安排后續的年度工程進度以及投資等。

3）建設單位在正確認識項目總進度計劃內容的基礎上，要編制項目年度計劃。通常情況下，項目的年度計劃編制需在上一年度的年末進行。年度計劃的編制工作要嚴格按照總進度計劃內容展開，同時結合上一年度的工作進度情況以及資金利用情況，對資金及材料的投入等做出合理的安排，保障年度計劃的可行性。

3 制訂工程投資計劃

工程投資計劃對項目施工的有序進行有直接影響。因此，投資計劃的科學性與合理性將直接影響工程施工的質量與進度。因此，建設單位應重視工程投資計劃的制訂[2]。項目建議書階段、可行性研究階段以及設計階段都應編制投資計劃。在項目建設過程中，投資計劃要根據實際情況及時進行修改、補充、調整與反饋，以保障投資計劃的科學性與合理性。與此同時，建設單位也要高度重視項目建議書階段的投資匡算、可行性研究的投資匡算等，以做好后續施工圖預算編制、竣工結算以及竣工決算等工作。

4 加強項目施工階段的管理

在項目實際管理中，建設單位尤其需加強施工階段的管理，及時發現施工過程中存在的問題，并有針對性地制定解決措施，以完成項目的建設目標。加強項目施工階段的管理，可從以下幾點展開：

1）構建施工管理制度。通過構建施工管理制度，為各項施工工作的開展提供有效的引導[3]。通常情況下，建設單位大多會通過委托監理單位的方式，對整體施工質量進行管理，但建設單位也同樣要肩負起自身責任。管理制度的構建，要結合項目勘察設計合同、施工合同以及監理合同相關內容展開，將項目質量、投資以及進度等方面的管理工作納入管理制度中，以保障管理制度的完善性與合理性。同時，要明確各個部門的工作職責，使管理人員能夠對自己的職責和工作任務有明確的認識，保證項目推進中各項工作的順利展開。

2）構建高素質管理隊伍。在實際管理工作中，項目管理人員發揮著不可替代的作用。如項目管理人員具備較強的專業能力與綜合素質，項目的管理水平與管理效果也可因此得到提升。因此，建設單位要重視高素質管理隊伍的構建。要定期對項目管理人員開展教育培訓工作，讓他們掌握更多的管理技能，學習更加先進的技術，并協助他們將所學的知識運用到實際的管理工作中，充分發揮其自身的作用與價值[4]。為調動管理人員的工作積極性，可以采取制定獎懲制度的方式，即對在項目管理工作中表現較好的人員及時給予獎勵，以最大限度地調動其工作積極性，為后續管理工作以及施工工作的有序進行打下良好的基礎。

3）加強施工階段的內外協調工作。對于建設單位內部來說，各個部門之間要做到協調統一，技術部門、工程部門以及預算部門等應加強聯系與溝通，將管理落實到各個施工環節中，避免管理出現真空狀態。在實際施工工作開展中，各部門要制定相應的內部例會制度。通過召開會議，使各部門對實際工作情況有正確的認識，保障施工的有序進行。建設單位在現場管理工作開展中要發揮自身的引導作用，對現場各參建方進行指揮、協調，確保施工的有序進行，投資工作以及施工進度等按照計劃進行。水務工程施工涉及許多不同的工作內容，如設備材料、預制、安全以及文件提供等。對于存在交叉施工的情況，建設單位必須做好協調工作，保證各部門的協調運作與各工作之間的有序推進，以保證項目能夠按期完工，為施工部門節省施工成本。在這一過程中，還要做好與周邊居民的溝通協調工作。水務工程項目建設內容經常會涉及黑臭水體治理、河道截污等，此類工程要延伸到村居內或者社區內，對人們的日常生活會產生影響。因此，建設單位要協助施工單位做好居民的溝通協調工作，取得居民的理解。在施工工作開展中，建設單位還要督促施工單位注意對污染物的處置，避免對周邊居民的正常生活造成影響。

4）加強施工安全管理工作。安全管理是水務工程項目管理最重要的部分，只有保證施工安全，才能確保施工質量。因此，建設單位要將安全管理工作作為重中之重。加強對工作人員的安全教育培訓工作，要求每一位工作人員都必須具備較強的安全意識。在施工中，必須將安全生產放在首位，嚴格按照施工流程與操作規范展開，嚴格落實各項安全措施。避免因施工不當引發安全事故。在施工現場要設置安全標語，不斷提高工作人員的安全意識。同時，建設單位應加強對施工現場的安全檢查，發現的安全隱患必須要求參建單位限時整改，如有怠慢的必須對相關參建單位進行嚴懲。

5 結語

綜上所述，建設單位在水務工程項目管理工作的開展中有不可替代的作用。項目管理人員對自身應承擔的責任，以及需要完成的任務必須要有明確的認識。同時要認真對待自身的工作，保證工作質量與工作效率，保障工程項目的有序推進。