建筑施工現場管理原則與管理策略

張珩

（中建二局第三建筑工程有限公司，北京100070）

1 工程概況

本次工程為某學校的建設，工程總占地面積21 212m2，總建筑面積27 201m2，規劃了45個教學班，容納學生約2 000人。在該工程中，主要包括教學樓2棟，各6層；音體樓1棟，3層；體育館1棟，3層；圖書館1棟，5層，并設有地下停車場。項目總投資為11 361.5萬元。

2 建筑工程施工現場的主要管理原則

2.1 合理性原則

在對建筑工程進行施工現場的管理過程中，一定要站在科學合理的角度，對工程成本、施工進度、施工質量、施工安全以及各項的經濟效益指標加以嚴格把控，并監督所有參與管理中的工作人員都將管理原則做到全面落實。施工組織中，應注重科學化的管理和規范化的施工，及時發現現場施工中存在的問題，并通過合理的策略及時加以解決，以此來保障建筑工程施工與管理質量，促進工程企業的長足穩定發展。

2.2 標準化和規范化原則

具體現場管理過程中，施工單位應遵循ISO國際標準進行管理，并結合實際的施工情況與施工單位自身特點來進行標準化、規范化管理原則的制定。對于施工中的每一個環節、每一個步驟的操作流程和作業時間等，都應該做到進一步明確，以此來保障管理質量，規范日常管理行為[1]。

2.3 安全管理原則

在進行建筑工程施工現場的管理過程中，應該將安全管理放在第一位，不僅要注重施工質量，更要注重施工安全。在具體施工之前，應梳理各個施工環節的特征，找出各個環節的關鍵點，并做好危險預測，以此來有針對性地進行危險防控，讓危險隱患被扼殺在萌芽階段。具體施工中，應保障所有參與工程項目的工作人員都做好防護措施，并要求其嚴格遵守安全施工原則，避免對自己和他人造成傷害。

2.4 成本效益控制原則

因為建筑工程有著很長的施工周期和很大的資金投入，所以在具體施工管理中，應做好每一個環節的成本控制，最大限度地節約工程成本。因此，在具體的現場施工中，施工單位應該做好勞動班組的配置，通過人力資源的合理分配來避免不必要的勞務支出。同時，應做好各種材料和機械設備的檢查與維護工作，避免材料與機械設備質量問題影響工程成本控制。

3 建筑工程施工現場管理策略

3.1 做好現場施工質量管理

在正式施工之前，相關單位首先針對本次工程的施工做出了全面的技術交底和材料準備工作，并對施工中需要應用的各項機械設備做好了性能檢測，在保障所有準備工作完備的基礎上才開展本次工程的施工。具體的現場施工管理措施如下：（1）施工中，積極進行了安全防護措施的全面實施，保障水電的充足供應，并保障施工空間的充足；（2）全面分析了本次施工對機械設備的實際需求，以此來實現設備型號和規格的合理選擇，并對機械設備的進場時間加以科學控制，對于軌道式龍門吊等這些大型機械設備，具體應用中也安排了專門的技術人員負責監管，以此來保障機械設備的正常運行及其安全性；（3）本次工程現場管理中充分注重了機械設備的維修養護工作，每天安排專業的檢修人員對各個機械設備進行檢修，對于發現的問題及時解決，以此來保障本次工程的施工進度、質量與安全，避免機械設備問題對現場施工的不利影響。

同時，本次施工現場管理中也對信息反饋系統進行了全面完善，通過對工程實際的綜合考慮，建立起了施工質量動態決策機制，并持續隨著現場的具體施工來開展，一旦施工過程中出現了質量問題，就可以通過該機制及時做出反饋，以便管理人員對具體的問題進行分析和處理。這就讓本次工程的現場施工質量管理實現了信息同步，保障了現場施工質量。

3.2 注意施工材料的良好管理

對于建筑工程的現場施工管理而言，一項最關鍵的內容就是做好材料管理。而在具體施工中，材料管理又屬于一項系統性的工作，它涉及的環節有采購、供給、運輸、檢驗、儲存和使用等。所以，為保障施工材料的管理質量，本次工程主要通過以下的措施來進行材料管理：（1）安排專門的采購人員進行材料采購，采購過程中，首先明確實際的材料需求，按照工程實際選擇質量與標準合格的材料，然后在此基礎上控制材料采購價格，保障材料的性價比；（2）在具體的材料選購過程中，一定要求供應商提供出完整的合格證以及其他的相關證明資料，以此來保障材料質量；（3）因為本次工程的施工周期比較長，而材料市場變化又比較快，所以具體施工中，材料部門通過對所需材料市場變化規律的把握實現了材料的靈活調整；（4）對于運進現場的材料，安排了專業的質量檢測人員來進行材料抽檢，在抽檢合格的基礎上才允許其進入施工現場，對于不合格的材料直接退回；（5）在本次工程的所有施工材料中，應用最多的是水泥和鋼材，所以本次工程中，對此類材料的應用與領取也做到了嚴格控制，將材料用量控制在設計允許的范圍內，有效避免了材料浪費情況；（6）為保障施工材料儲存質量，避免材料損壞，施工單位也進行了臨時性儲存場所的建立，并對各種材料進行分類儲存，全面保障了材料的儲存質量。

3.3 做好施工現場各項安全管理

為提升施工的安全性，保障工程的順利進行，本次工程管理中格外注重對施工現場的安全管理。在現場施工中，施工單位根據實際的施工環境、材料和人員等各方面因素制定出了一套完善的施工安全防護體系。首先，在施工之前，對施工現場所有的實際情況進行了全面排查，找出并排除了很多安全隱患，讓很多風險在源頭上得到了有效解決；其次，具體施工中，工程單位也根據工程需求和實際情況制定出了一套完善的安全管理制度，并嚴格落實到了各個施工環節中，加大力度進行安全施工方面的管理，以此來進一步保障施工的安全性；再次，具體施工中，為提升施工人員的安全意識和管理人員的責任意識，也定期進行了相應的施工安全教育培訓等工作，并通過相應的規章制度對管理人員加以嚴格約束，使其管理職能在現場施工安全管理中得到了全面發揮；最后，在具體的施工現場安全管理中，各個部門之間也進行了積極的溝通與合作，通過彼此幫助、互相監管的方式進一步提升了現場施工安全管理效果。

3.4 施工現場監督與協調機制的完善

在建筑工程的現場施工過程中，難免會有一些突發情況出現，這就需要現場的良好監督與協調。在本次施工中，將專門的技術人員安排在了施工現場，以此來及時解決現場施工中遇到的設備問題、工程問題以及停水停電問題等，保障現場施工的有序開展。同時，也在施工現場進行了專門的管理機制建立，為工程的施工和施工人員的人身安全提供保障。具體實施中，工程單位讓技術人員組建起一個專門的監管小組，對建筑工程施工中的各個環節進行監督。同時，具體的施工管理中，也聘請了專業的工程監督管理人員來進行監管，通過各項施工情況的專業檢測、控制與整改來保障施工質量。

4 結語

綜上所述，在進行建筑工程的現場施工管理過程中，一定要全面遵循管理原則，及時發現工程施工中存在的問題，借助合理的措施進行管理。具體管理中，主要應做好質量管理、材料管理和安全管理，并注重監督與協調機制的完善。通過這樣的方式，才能有效提升工程現場施工管理質量，保障工程施工的順利開展，提升施工效率與施工質量。