地鐵施工成本管理探究

李晉

（中交二公局第三工程有限公司，西安710016）

1 引言

據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2020年全國(guó)已經(jīng)有37個(gè)城市開(kāi)展地鐵建設(shè)，地鐵拉近了城市的距離，給人們帶來(lái)了巨大的便利[1]。與地鐵市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展對(duì)應(yīng)的是地鐵施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何在地鐵項(xiàng)目的質(zhì)量、安全要求日益提高的環(huán)境下，有效地控制成本并獲得較好的經(jīng)營(yíng)效果是很多施工企業(yè)所面臨的問(wèn)題。本文結(jié)合在佛山軌道交通二號(hào)線一期工程項(xiàng)目，探討地鐵施工成本的管理。

2 項(xiàng)目概況

佛山軌道交通二號(hào)線一期工程呈東西走向，起點(diǎn)為佛山南莊，終點(diǎn)為廣州南站，該線路連接佛山中心城區(qū)與區(qū)域鐵路客運(yùn)樞紐廣州南站，形成了佛山第二條城際通道。線路總長(zhǎng)32.4km，地下段25.3km，高架段6.4km，過(guò)渡段0.7km，主要包括17座車(chē)站（地下站14座，高架站3座）、16個(gè)區(qū)間和一場(chǎng)一段一中心、兩個(gè)主變，中交二公局第三工程有限公司負(fù)責(zé)其中的“兩站三區(qū)間”土建工程的建設(shè)。

3 項(xiàng)目成本管理要點(diǎn)

3.1 做好成本預(yù)算工作

為控制地鐵項(xiàng)目的投資，越來(lái)越多的項(xiàng)目選用初步設(shè)計(jì)概算招標(biāo)，并采用“總價(jià)包干”的合同模式。由于初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)之間存在差異，就更加考驗(yàn)施工單位的施工經(jīng)驗(yàn)與成本管理水平。編制標(biāo)后預(yù)算能使項(xiàng)目管理者有效地預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本情況，掌握項(xiàng)目主要的盈利點(diǎn)和虧損點(diǎn)，便于在后期項(xiàng)目決策過(guò)程中“揚(yáng)長(zhǎng)避短”，采取有效的成本控制措施。

通過(guò)成本預(yù)算分析得知，我標(biāo)段區(qū)間的地質(zhì)、場(chǎng)地情況較好，有利于保障后期盾構(gòu)施工的進(jìn)度；車(chē)站出入口受交通條件的影響，交通導(dǎo)改次數(shù)最多達(dá)到5次，延長(zhǎng)了項(xiàng)目總體工期，是項(xiàng)目主要的虧損項(xiàng)。

3.2 重視施工策劃工作

由于本項(xiàng)目采用初步設(shè)計(jì)概算招標(biāo)，隨著勘察資料的逐步完善，地質(zhì)條件、管線狀況的變化都會(huì)影響設(shè)計(jì)方案的調(diào)整，這就要求施工單位要將管理重心前移，參與到施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中去。施工單位要根據(jù)工程實(shí)際條件和合同情況，在滿(mǎn)足設(shè)計(jì)安全的前提下，與設(shè)計(jì)單位協(xié)商采用對(duì)項(xiàng)目成本管控最有利的設(shè)計(jì)。從源頭上優(yōu)化才是最有效的成本管控手段。

設(shè)計(jì)方案穩(wěn)定后，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工條件選擇合理的施工方案。需要考慮的因素包括工期要求，交通疏解，管線遷移，施工場(chǎng)地的布置，材料、渣土的運(yùn)輸路線等。如原設(shè)計(jì)方案我標(biāo)段盾構(gòu)機(jī)在車(chē)站始發(fā)往西向明挖段掘進(jìn)，施工完成后從明挖區(qū)間吊出轉(zhuǎn)場(chǎng)，在車(chē)站另一端二次始發(fā)。此方案對(duì)車(chē)站的工期壓力極大，也給了車(chē)站內(nèi)盾構(gòu)渣土坑及運(yùn)土路線的設(shè)置增加了難度。經(jīng)過(guò)策劃研究，最終調(diào)整了明挖區(qū)間施工計(jì)劃，優(yōu)先完成明挖區(qū)間的施工，并將盾構(gòu)始發(fā)方案變更為從明挖段內(nèi)始發(fā)，不但舒緩了車(chē)站的工期壓力也給盾構(gòu)施工帶來(lái)了更加充裕的場(chǎng)地條件，大大降低了成本。

3.3 構(gòu)建完善的成本管理體系

項(xiàng)目部要建立成本管理辦法和責(zé)任制度，明確各部門(mén)、各崗位在成本管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的職責(zé)。成本管理辦法包括不限于責(zé)任成本管理辦法、計(jì)量結(jié)算管理辦法、勞務(wù)用工管理辦法、工程款支付管理辦法、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理辦法等。項(xiàng)目部要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，通過(guò)成本預(yù)算和成本計(jì)劃，將責(zé)任成本劃分到每個(gè)部門(mén)和責(zé)任人，做到人人有責(zé)，同時(shí)將成本管理納入員工的績(jī)效考核，使每個(gè)員工自覺(jué)控制成本。

3.4 落實(shí)施工過(guò)程中的成本管理

3.4.1 加快施工進(jìn)度

由于施工成本中的機(jī)械租賃、項(xiàng)目管理費(fèi)等內(nèi)容均與施工工期有關(guān)，所以加快施工進(jìn)度，是降低項(xiàng)目成本的重要措施。但是由于地鐵施工的復(fù)雜性，容易受到外界因素的影響，如我標(biāo)段遇到過(guò)因業(yè)主臨電變壓器安裝進(jìn)度滯后，管線遷改、交通疏導(dǎo)不及時(shí)，臨時(shí)增加建筑物保護(hù)措施等因素造成的工期延誤。對(duì)于因業(yè)主原因造成的進(jìn)度滯后要保留好相關(guān)證明材料便于后期索賠；對(duì)于非業(yè)主原因造成的延誤，要加大協(xié)調(diào)力度，提前做好相關(guān)調(diào)查，提前采取必要的措施，避免經(jīng)濟(jì)損失。

3.4.2 保證施工質(zhì)量

工程質(zhì)量是企業(yè)的命脈，也是取得經(jīng)濟(jì)效益的前提。項(xiàng)目要建立有效的質(zhì)量控制體系，確保工程質(zhì)量，避免因工程缺陷造成返工，導(dǎo)致成本的浪費(fèi)。我標(biāo)段車(chē)站的地下水系發(fā)達(dá)，因部分人員的疏忽大意，局部車(chē)站防水卷材焊接不到位，底板降水井封堵后在水壓力的作用下局部發(fā)生滴水現(xiàn)象，造成項(xiàng)目花費(fèi)額外成本進(jìn)行堵漏。

3.4.3 守好安全底線

安全生產(chǎn)理念已經(jīng)成為全國(guó)人民的基本共識(shí)，只有將安全理念貫穿生產(chǎn)全過(guò)程才能保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。地鐵工程中要特別注意吊裝施工、基坑開(kāi)挖、高大模板安裝、建筑物保護(hù)、施工監(jiān)測(cè)等工作，嚴(yán)格執(zhí)行方案審批與交底制度，杜絕安全事故的發(fā)生，保障工程順利進(jìn)行。

3.4.4 嚴(yán)格管理協(xié)作單位

為避免合同風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)作單位的準(zhǔn)入制度，進(jìn)場(chǎng)前要對(duì)協(xié)作單位的工程資質(zhì)、施工人員、設(shè)備、施工經(jīng)歷以及信譽(yù)情況，做全面的調(diào)查；杜絕信譽(yù)不良的企業(yè)和負(fù)責(zé)人進(jìn)場(chǎng)。施工過(guò)程中要?jiǎng)討B(tài)地對(duì)協(xié)作單位進(jìn)行履約評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)包括合同履約情況、進(jìn)度、工程質(zhì)量管理、安全管理、民工工資支付與項(xiàng)目部配合情況等內(nèi)容，通過(guò)企業(yè)統(tǒng)一的平臺(tái)建立“合格分包商數(shù)據(jù)庫(kù)”為后續(xù)工程施工協(xié)作單位選用提供參考。

3.4.5 精細(xì)化材料管理

材料作為工程建設(shè)成本中最大的組成部分，精細(xì)化材料管理對(duì)項(xiàng)目的成本管控至關(guān)重要。地鐵工程對(duì)鋼筋、混凝土、管片等需求巨大，除了采用傳統(tǒng)的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)手段外，可以通過(guò)公司平臺(tái)或者聯(lián)合本“線路”其他項(xiàng)目部整體對(duì)鋼筋、混凝土以及盾構(gòu)機(jī)等大型設(shè)備整體進(jìn)行集中招標(biāo)采購(gòu)，通過(guò)以量換價(jià)的方式降低采購(gòu)單價(jià)。物資管理人員要熟悉掌握材料市場(chǎng)的波動(dòng)趨勢(shì)，有條件的情況下適當(dāng)囤積需求量大、有漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的材料。

材料進(jìn)場(chǎng)后要建立完善的材料領(lǐng)用、保管和盤(pán)點(diǎn)制度，每月堅(jiān)持對(duì)材料使用情況進(jìn)行分析，將材料實(shí)際消耗量與設(shè)計(jì)消耗量進(jìn)行對(duì)比，如果超過(guò)了正常的損耗，則要重點(diǎn)分析超耗原因，采取有針對(duì)性的措施避免繼續(xù)浪費(fèi)。

3.4.6 提高設(shè)備的利用率

施工單位需要制定完善的設(shè)備管理制度，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備使用記錄和單機(jī)核算，對(duì)于運(yùn)轉(zhuǎn)情況差的設(shè)備進(jìn)行清退，對(duì)造成設(shè)備浪費(fèi)的個(gè)人進(jìn)行處罰。例如，地鐵項(xiàng)目對(duì)吊裝設(shè)備使用的需求巨大，車(chē)站的施工盡量配置龍門(mén)吊，吊卸鋼筋盡量常備1臺(tái)汽車(chē)吊，對(duì)于小型材料的場(chǎng)內(nèi)裝卸和倒運(yùn)應(yīng)盡量使用叉車(chē)；對(duì)于需要使用大型設(shè)備的工程盡量安排在同一期施工，同一場(chǎng)地范圍內(nèi)的作業(yè)盡可能安排1臺(tái)設(shè)備一次完成，提高設(shè)備的使用率。

3.4.7 及時(shí)做好成本歸集

對(duì)于發(fā)生的工程費(fèi)用要及時(shí)完成結(jié)算，按時(shí)對(duì)已發(fā)生的勞務(wù)、材料、設(shè)備費(fèi)用進(jìn)行匯總核算，才能在第一時(shí)間了解項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況，通過(guò)對(duì)比施工進(jìn)度和成本計(jì)劃，總結(jié)成本管控情況，并及時(shí)地對(duì)異常情況做出反應(yīng)，采取措施及時(shí)糾偏。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，成本管理貫穿項(xiàng)目施工全過(guò)程，是企業(yè)生存乃至發(fā)展壯大的前提，施工項(xiàng)目管理人員要建立成本管控體系，運(yùn)用有效的管理手段，從而達(dá)到成本的有效控制，提高地鐵工程的經(jīng)濟(jì)效益。