建筑工程管理的影響因素與對策

周創坤

(東莞市永佳監理工程有限公司,廣東 東莞 523756)

1 建筑工程管理相關概念概述

1.1 安全的概念

安全這一概念，總的來說，包括廣義和狹義兩個層面。就廣義角度來說，在人類進行未來相關活動的過程中存在著一定的安全隱患，而在這一過程中使用多種有效的方式對隱患進行消除就是得到了安全。就狹義角度來說，安全主要指的是在人類生產過程中，可能對人類身體以及財產造成傷害的相關損失。所謂建筑工程施工中的安全，主要指的是在建筑施工的過程中，人、機器以及施工環境等并不存在傷害性事故的發生。

安全管理，指的是充分利用一些現代化的管理手段，對相關工作進行有組織、有秩序的開展，以此來保證施工人員的生命財產以及安全得到有效保證。從管理學角度來說，安全管理可分為宏觀及微觀兩個層面。宏觀層面，主要是依據國家以及相關法律法規，從不同角度開展對于施工安全的實際保障工作。微觀層面，主要指的是政府采取相應的措施，對實際的生產過程提供安全性的保障。

1.2 建筑工程安全與施工安全

所謂建筑工程安全，主要指的是與建筑工程本身相關的安全方面的問題。現代城市高速發展，新增的建筑已經由原本的以低層建筑為主逐漸轉變為以高層建筑為主。在現如今的建筑中，火災這一安全隱患已經成為重要的影響因素，對于建筑內居民的生命財產安全具有十分嚴重的威脅。追根究底，造成火災發生的原因大體包括以下幾個方面：家用電器的實際操作步驟不準確，天然氣泄漏，過失原因，民用電線短路，間接性火災，等等。而保證建筑工程安全對于保障人們生活質量具有十分重要的影響，因此在建筑設計和施工的過程中，一定要對事關建筑安全的細節進行合理的設計和有效的建設及維護。

所謂施工安全，主要指的是在建筑施工過程中所產生的相關安全方面的問題。它包含了在實際施工過程中存在的各種問題，主要是有關財務以及后勤保障等方面。我國城市化進程不斷加快，建筑業已經成為整個進程中非常重要的組成部分，同時也是一種相對高風險的行業。因此，加強施工安全方面的管理是十分必要的，一定要重視構建并不斷健全完善相關管理制度的。

2 建筑工程管理中存在的問題

2.1 缺少合理應急措施

在進行建筑施工管理的過程中，針對施工過程中已經出現的安全事故或者是一些潛在的安全隱患，一定要注意及時進行合理有效的處置。但是現如今，多數建筑工程項目，對于施工過程中存在的安全隱患，無法依據建筑施工的具體要求，運用相對合理有效的對策對其進行合理控制。此外，我國的建筑工程項目在施工過程中并未配置基本的專業醫療室，于是在出現一些安全事故之時，也就不能及時有效地對傷員進行急救處理，無法為后期的救助爭取時間。

2.2 管理制度內部問題

現如今的建筑工程管理機制也存在諸多問題。一是施行的自上而下的管理方式存在不足，在進行任務分配時會出現比較嚴重的指令斷層現象，進而無法收獲相對準確的施工效果。二是多家承包，責任不清。對于同一個項目來說，它的承包商可以是好幾個，由此可能會出現管理層面分工不明、責任不清的現象，有些工程或環節沒有明確的具體負責人。一旦項目出現問題，就會出現推諉扯皮的現象，進而導致工期遭到拖延。施工過程中存在的這種任務分配不清晰的現象，還會導致出現一系列的各種問題。此外，建筑工程實施過程中需要經過層層審批，管理體制十分煩瑣復雜，因此導致施工周期受到嚴重的拖延，進而可能導致出現嚴重的效益虧損。

2.3 一線從業人員文化水平低

建筑行業是勞力密集型行業，其中一線從業人員學歷普遍不高，文化水平偏低，這也給建筑工程的管理工作帶來一定的困難。

3 建筑施工管理的主要影響因素

3.1 主觀因素

目前，在我國建筑工程管理中，有相當部分項目管理人員思想觀念陳舊，仍在使用以往傳統的管理方式，根據個人經驗來開展管理工作。這就導致整個建筑工程的管理制度以及方式無法跟上時代發展的步伐。

3.2 客觀因素

一是施工主管部門采取的后期監督管理制度存在著比較嚴重的缺陷，進而也會對建筑施工項目的管理帶來不利影響；其次，在多重因素的影響之下，政府主管部門對整個建筑施工行業的權利、義務落實得不夠；再者，我國的建筑工程的監理制度及監理單位的成立起步較晚，這些都對我國建設工程項目管理的帶來一定的消極影響。

3.3 人為因素

在現如今的建筑工程管理過程中，造成施工安全出現問題的最主要因素之一就是人為因素。一些一線崗位的工作人員的主觀能動性弱，缺乏安全意識以及法律安全方面的知識儲備，部分項目管理人員的安全管理意識淡薄，為建筑工程管理工作埋下了嚴重的安全隱患。

4 提升建筑工程管理質量對策

4.1 充分落實有關安全生產的責任制度

在進行建筑施工的過程中，依據各種安全生產規章制度來對建筑工程管理進行有效完善；要注意對建筑施工人員責任制度進行充分完善；依據不同的施工現場來進行專業安全管理人員的配備；定期對施工現場的工地進行安全性檢查；在進行檢查的過程中，要注意對實際情況進行仔細與深入的記錄，同時還要注意對有關的隱患制定并落實合理的整改措施，整改過程中要注意及時進行檢查回復。在實際施工過程中，如果不能將有關施工方面的安全管理制度落實到位，不能把安全隱患的整改措施落實到位，就要立刻將施工停下來。只有在安全措施得到充分落實，各部門齊抓的聯動機制有效形成之后才能繼續開工。

4.2 優化管理機制

一是使用相對精細化的管理模式，將工作任務十分明確地傳遞下去。二是明確各環節各部門的責權利，任務到崗，責任到人。只有分工明確了，才能更好的合作。

4.3 提高管理體制內部人員含金量

對于建筑工程來說，一定要有相對應的建筑工程技術人員來對其進行實際的操作與施工。而對于一線的施工人員來說，還需要具備相對應的工作經驗。進行新老員工人員的合理搭配，鼓勵一些經驗豐富技術、水平較高的施工人才對新人給予建筑技術方面的指導。對于設計建筑藍圖的相關規劃人員，一定要注意選用有技術、有獨立思想的高水平技術型人才。不僅如此，還要開展建筑工程管理相關知識的系統培訓，促使建筑知識在全員中得到充分普及，促使員工技術水平得到進一步的提升。

5 結束語

綜上所述，在當今的建筑工程項目中，管理工作是其中十分重要的內容，但是在具體的施工過程中仍舊存在著各種不可控的因素，進而帶來了極大的安全隱患，因此，一定要對其進行有針對性的分析與解決，確保建筑工程項目安全順利地完工。