建設 構建“知行合一”的廣西電網執行文化生態路徑的探索實踐

●周平 陳旭安 許谷任 張穎 廖偉志

執行力是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，是把企業戰略、規劃轉化成效益、成果的關鍵。執行力文化就是把執行力作為企業文化，引導員工在行為上與企業價值觀要求高度契合，并將行為轉化為企業群體意識和自覺行動，進而提升企業執行力的文化。如何加強執行力建設，構建“知行合一”的廣西電網執行文化生態，本文以南方電網廣西電網公司（以下簡稱公司）為例，研究和探索實踐的路徑。

一、背景和意義

（一）研究背景

黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央將執行落實的問題提到了新的高度。習近平總書記曾反復強調，“一分部署，九分落實”“要發揚釘釘子精神”“要抓實、再抓實，不抓實，再好的藍圖只能是一紙空文，再近的目標只能是鏡花水月”。南方電網公司黨組堅決貫徹黨中央的決策部署，黨組書記、董事長孟振平要求南方電網公司系統大力加強執行力建設，倡導做“起而行之的行動者”，傳播知行合一的執行文化。面對新形勢下的新要求，公司黨委書記、董事長揣小勇提出，“將‘執行力’提升到‘講政治’的高度認識”，努力構建“知行合一”的廣西電網執行文化生態，讓“人人講知行、事事抓執行”和“馬上辦”形成風氣，為推動公司高質量發展、助力“創一流”提供堅強的行動力支撐。

（二）研究意義

1.加強執行力建設，是推動黨和國家事業發展壯大的重要法寶。為政之要，貴在執行落實。沒有執行力，一個政黨、一個國家就會喪失長治久安的執政基礎。……