●周平 陳旭安 許谷任 張穎 廖偉志
執行力是貫徹戰略意圖,完成預定目標的操作能力,是把企業戰略、規劃轉化成效益、成果的關鍵。執行力文化就是把執行力作為企業文化,引導員工在行為上與企業價值觀要求高度契合,并將行為轉化為企業群體意識和自覺行動,進而提升企業執行力的文化。如何加強執行力建設,構建“知行合一”的廣西電網執行文化生態,本文以南方電網廣西電網公司(以下簡稱公司)為例,研究和探索實踐的路徑。
黨的十八大以來,以習近平同志為核心的黨中央將執行落實的問題提到了新的高度。習近平總書記曾反復強調,“一分部署,九分落實”“要發揚釘釘子精神”“要抓實、再抓實,不抓實,再好的藍圖只能是一紙空文,再近的目標只能是鏡花水月”。南方電網公司黨組堅決貫徹黨中央的決策部署,黨組書記、董事長孟振平要求南方電網公司系統大力加強執行力建設,倡導做“起而行之的行動者”,傳播知行合一的執行文化。面對新形勢下的新要求,公司黨委書記、董事長揣小勇提出,“將‘執行力’提升到‘講政治’的高度認識”,努力構建“知行合一”的廣西電網執行文化生態,讓“人人講知行、事事抓執行”和“馬上辦”形成風氣,為推動公司高質量發展、助力“創一流”提供堅強的行動力支撐。
1.加強執行力建設,是推動黨和國家事業發展壯大的重要法寶。為政之要,貴在執行落實。沒有執行力,一個政黨、一個國家就會喪失長治久安的執政基礎。……