淺析建筑工程施工質量管理的創新策略

李強 張喜艷

摘 要：近年來，我國的建筑工程建設有了很大進展，建筑施工質量管理工作也越來越受到重視。想要不斷調整自身，實行建筑行業優化運行就要對管理方面進行著重研究。在此基礎上，這些技術提升了建筑工程建設的管理水平，進而促進相關建筑行業不斷良性發展。本文針對工程管理中的質量控制存在的問題進行了分析，并提出了發展建議，以促進建筑工程質量管理整體效益的改善。

關鍵詞：建筑工程;施工建設;質量管理;創新策略

引言

對于建筑項目，功能的實現以及使用壽命的延長要建立在高質量的基礎之上。如果無法保障項目的施工質量，會對經濟發展造成一定的影響，甚至會對施工人員以及后續使用者造成嚴重的安全威脅。因此，在建筑項目的施工過程中，要重視施工質量管理。房屋建筑項目施工具有如下特點：耗時長、涉及的專業多、結構復雜等。因此，要對施工質量進行全面的控制非常困難，施工單位需要采取積極的措施完善質量管理，保證建筑的施工質量。

1現代化企業在工程建設過程中進行質量管理存在的問題

1.1偷工減料問題

有效控制工程建筑的施工技術，才可以提高工程的施工質量，在工程項目施工管理工作中，有很多因素都會影響到工程建筑的施工質量。在工程建筑的施工過程中，施工管理工作是影響施工質量的重要原因，只有加強對工程建筑施工管理工作的重視程度，才可以有效避免人為因素影響到工程建筑的質量。在工程建筑的施工過程中，施工材料的質量水平會直接影響到工程建筑的質量，一部分建筑企業為了追求更大的經濟效益，會在施工過程中偷工減料，使用劣質的施工材料進行工程建筑的施工，嚴重影響了工程建筑的整體質量，威脅了居民的生命財產安全，影響了工程建筑施工質量的提升，不利于建筑企業的未來發展。

1.2施工質量管理人員沒有強烈的質量意識

在房屋建筑施工管理中，施工管理人員是十分關鍵的環節，當前我國大多數房屋建筑施工管理人員質量意識比較薄弱，不重視質量管理，在施工過程中并未嚴格按照有關規章制度進行施工管理，給很多房屋建筑施工項目埋下了安全隱患。此外，部分施工單位管理人員專業技能不到位，過于追求工期，也導致了房屋建筑工程質量管理效果不顯著。

1.3管理系統中存在漏洞

在一些施工企業的施工管理過程中，管理系統不夠完善，仍然存在一些漏洞，比如，相關部門執行監督工作時，由于執法不力，使施工非常混亂情況，無法創造良好的施工環境，進而會對房屋建筑的施工造成影響。

1.4施工現場的安全隱患

為了提升建筑工程施工的安全性，我國在建筑工程費用中明確了施工過程中的安全文明施工費，并禁止通過調整此費用來獲取項目中標權。而在實際施工中，有些施工單位為提升項目效益，沒有將此部分費用用于安全文明施工中，臨邊的防護不到位、安全警示標語不夠、勞動保護設備也不齊全，這些都會使施工環境更為惡劣，留下安全隱患，引發安全事故。

2提高建筑工程質量管理的策略

2.1加大建筑材料質量管理力度

（1）建筑企業只有合理使用各種工程建筑的施工材料，才可以減少建筑材料的損失，降低工程建筑的造價。只有做好施工材料的運輸、裝卸、存放等環節的工作，才可以起到節省施工材料的作用，保證工程建筑施工材料的質量。（2）建筑企業在選擇施工材料時，結合企業和施工的實際情況，全面了解施工材料的具體信息，選擇最合適的供貨廠家，確保工程建筑施工材料的質量不會影響到工程建筑的質量。（3）通過制定科學合理的調度方案，加強對建筑材料的周轉率，才可以增加施工材料的占有量。工程建筑施工材料的質量，只有符合工程建筑施工質量的標準，才可以提高建筑企業的經濟收益。

2.2提高工作人員的專業能力

在房屋建筑工程管理過程中，管理人員和施工人員會貫穿于工程建設始終。為了確保建筑工程的施工質量與進度，必須加強管理人員的培訓工作，進一步提升房屋建筑工程的管理水平。對此，建設單位可邀請專家進行講座，向管理人員及施工人員傳授優秀的工作經驗，并前往取得良好管理成效的其他企業進行學習，加強同其他企業工作人員的溝通。此外，企業也應鼓勵管理人員與施工人員進行自主學習，通過看書、網上學習等方式不斷豐富自身的理論知識與技能水平。也可建立專門的調度部門，統一調劑工程建設所需的不同資源，同時調整施工中各專業、環節及工種的具體施工行為，促進部門間的合作與溝通。

2.3完善管理體系

房屋建筑工程項目具有施工過程非常復雜、工期長、施工難度比較大等特點。因此，施工質量的管理范圍也會非常寬泛，比如，施工過程的管理，施工技術的管理以及對施工人員的管理等，面對這種情況，各個環節的管理人員之間要密切配合，否則會使建筑工作無法順利實施。因此，要針對工程項目制定合理的施工質量管理體系，并不斷優化，使工程質量得到保障。

2.4加強安全管理力度

要重視現場的安全管理工作，根據項目大小配備足夠數量的安全管理人員，要明確安全管理人員的崗位職責，提升他們的工作積極性，在現場管理中能積極主動地發現并及時采取有效措施解決施工現場存在的安全隱患。安全管理人員每天要對工地進行安全檢查，保證施工現場有安全員監督施工過程。督促施工班組對安全隱患進行及時整改，適當的時候可采用罰款方式約束施工班組，發揮安全員的職責，提升施工過程的安全性。

2.5落實安全管理工作

安全生產是每一名施工人員和管理人員務必要遵守的基本準則。在開展安全管理的過程中，要求施工管理人員具備較高的責任意識和安全意識。首先，必須嚴格按照國家的相關法律法規要求展開各項安全防控工作，加大施工現場對于安全意識的宣傳力度。其次，安全管理工作務必要以事前防控為主，否則一旦安全事故發生，將會為人員以及企業發展帶來不可逆轉的傷害。所以，建筑施工單位方面不能將“安全生產，文明施工”僅看作是一句口號，而應該將其落實到每一名施工人員的身上，確保各單位人員均能履行安全生產責任制度，自覺參與安全管理與監督工作中。再次，安全問題無小事，企業應該定期組織專業人員對施工作業人員的安全防護裝置進行檢查，并巡視機械設備的運行情況，避免潛在的安全隱患釀成慘痛的后果。最后，一旦施工單位發生施工安全事故，那么單位的管理人員應該在第一時間對后續問題給出處理結果，并且總結經驗教訓，對施工單位內部存在的安全隱患進行全面排查。

結語

綜上所述，企業組織進行工程質量管理方面的改革是時代的要求和呼喚，是十分有必要進行的重要改革。從實際運行情況分析可以得知，目前的企業組織質量管理中仍存在著很多弊端和問題。這些質量管理改革的絆腳石可以通過多種方式，從不同的層面進行解決和改進，不斷促進工程企業組織質量管理的科學化和高效化。高效的質量管理并不是一個封閉的、見不得光的過程，它需要得到監督和核實。在進行企業工程建設質量管理的過程中，行業內部要同時努力建設相關的市場誠信體系，促進企業組織的工程質量管理在安全良好的整體環境中進行。進行工程企業質量管理不僅可以提升企業運行效益，而且可以從長遠和整體上提升企業運行成果，促進改革不斷深入進行。

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