提高建筑工程管理與施工質量控制的有效途徑探討

高璐

摘 要：近年來，隨著社會的不斷發展，人們對建筑工程質量的要求越來越高。在建筑工程中，工程質量是建筑工程發展和建筑業穩定發展的先決條件，由于建筑工程質量直接關系到人身安全和財產安全，因此建筑工程質量受到了廣泛關注。 為了更好地適應中國現代社會發展的需要，工程施工企業應認識到施工質量管理的重要性，善于施工質量管理，確保施工質量，為工程企業帶來利益。在此基礎上，本文主要分析并參考了相關問題。

關鍵詞：建筑工程; 工程管理; 質量控制; 分析

一、建筑工程中施工質量管理的重要性

近年來，我國建筑公司僅在施工過程中追求立即獲利，在施工期間不注意質量控制工作，不遵守相關的施工規范和操作規則，進而出現頻繁的返工和中斷不僅增加了項目的建設成本，而且掩埋了更大的隱患。在這個競爭激烈的市場環境中，工程建設的質量可確保工程建設公司獲得出色的財務收益，并對工程質量和管理工作進行嚴格管理。工程建設公司只有做好施工質量控制，才能更好地保證工程建設質量，建設質量合格項目，促進現代社會的穩定發展。

二、建筑工程管理和施工質量控制中存在的問題

1、缺乏必要的規章制度

由于在建項目中經常發生建筑質量事故，我國已經頒布和完善了相關法律，但缺乏對具體建設項目的建筑質量控制的參考資料，以具體的建筑糾紛和質量糾紛進行妥善處理，建設項目的施工質量控制仍缺乏有效的規章制度來解決管理中的小問題。此外，盡管有法律限制，但實際執行情況并不令人滿意。地方政府或建筑主管部門并未完全意識到確保建筑質量的重要性。嚴格的違規行為和其他現象非常普遍。目前在中國建筑市場上比較普遍的黑匣子操作，對施工監督和質量驗收產生了嚴重影響，大大增加了施工質量控制的難度。

2、建筑工程施工質量信息管理落后

隨著科學信息技術的不斷發展，信息技術已廣泛應用于建筑工程質量控制中。 但是，在中國，由于管理水平相對有限，仍然存在中國建設項目質量控制管理信息落后的現象。 我國現有的建筑部門員工缺乏信息管理技能，從而導致諸如中國建筑部門的文檔不一致以及工作效率降低等問題。 因此，我國的建筑工程質量管理管理缺乏科學性，建筑工程監理信息管理相對落后。

3、管理人員素質有待提高

監理施工現場是提高施工質量的有效途徑，但從目前中國的建設項目來看，施工監理部門人員少，難以滿足施工質量監理的要求。 項目監督部門通常由其他合格部門來管理，代管部門的人員素質參差不齊很容易在項目質量控制中留下盲點，最大化利潤。 此外，沒有對項目施工現場管理的監督。 在檢查現場時，大多數監理人員會前往現場，沒有認真對待工作，并且不認識監理人員的責任，從而導致經常出現施工問題。

4、建筑工程管理工作權利不足

在中國，建設單位始終對建設項目進行控制，而企業則是項目管理和施工質量控制的核心。例如，在施工過程選擇，施工進度管理等情況下，某些施工單位的質量控制工作受到更大的干擾，有些投標人可以通過提高對施工速度的要求來管理施工單位的進度，以適應施工時間，而施工速度要求直接影響到施工項目的質量。

三、優化建筑工程管理和施工質量控制的措施

1、對原材料進行認真的檢查

施工單位應從組織管理、施工工藝、人員等多方面進行管理，以明確原材料檢驗標準。 對于運抵施工現場的鋼筋、水泥等原材料，必須取得質量保證書、資質證明書并附送材料復驗報告。 另外，請勿使用未經測試和不合格的材料。

2、建立完善建筑管理法規

考慮到施工質量管理中存在的問題，中國應根據施工質量管理時代的發展要求，制定更加符合實際施工質量管理的規章制度，以確保施工質量管理中有法律法規。積極推行建設工程質量終身責任制，提高建設質量管理人員的風險意識，使他們更加認真地參與建設項目的建設質量管理，樹立質量第一意識。法律法規明確指出施工前的建設工程質量，在施工過程中始終加強質量標準，增加全體施工人員的責任感，確保建設工程質量。在法律完善方面，可以結合一定的補償和處罰制度，形成必要的補償和約束條件，對建設項目進行有效的施工質量控制。

3.提高建筑工程管理的信息管理水平

信息管理是當前建筑工程行業的發展趨勢。 隨著行業的發展，建筑工程管理和建筑質量管理應逐步實現信息管理模式，進一步加強信息管理平臺的建設，并將整個建設工程整合到數據庫中。 另外，有必要提高管理人員和質量管理人員的網絡技術水平，提高工作效率和科學水平，逐步實現信息化建設。

4.加強施工人員的管理

在工程施工質量控制工作中，施工人員發揮著重要作用。 為了使施工公司確保工程施工質量，必須加強施工人員管理，不斷提高施工人員管理水平，培養專業的施工隊伍，同時提高工程質量監督權限，提供質量監督。為了保持員工的素質，關鍵職位的員工必須獲得工作資格證書，并且必須采取措施通過定期或不定期的重新檢查來消除不合格的人員，以管理員工的工作水平并確保施工質量。

5.加強管理力度

在施工質量管理中，項目管理人員要做好``五勤''工作，即眼勤，時刻了解施工現場的施工情況，多核對施工圖，熟悉設計意圖和工程圖的關鍵部分;手勤，如果發現質量問題，則需要及時注冊并填寫相應的記錄以處理問題;腿勤，通常是對施工現場的深入檢查;口勤，應始終將任何在施工過程中容易出現的質量問題告知施工團隊;腦勤;需要勤奮，并完全熟悉圖紙并考慮確保建筑質量控制的措施。根據這些數據，應嚴格遵守有關規范和要求，應嚴格處理質量問題，并應提出實際措施。在構建關鍵部分和特殊流程時，管理層必須在整個流程中進行后續監督，如果發現任何問題，必須及時進行處理。

結束語

綜上所述，在當前社會發展形勢下，建設項目的質量越來越受到人們的重視。因此，建設單位在建筑設計，運營和監督的各個方面都對企業的生存負有高度責任感和意識，堅持自己的職業道德，有效地保證了施工質量，確保了國家和人民的重要利益，使施工質量管理水平大大提高。

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（哈爾濱四通建設集團有限責任公司? 黑龍江? 哈爾濱? 150000）