供電企業財務管理面臨的挑戰及應對措施

周穎

摘 要：當前，我國電力行業發展迅速，這對供電企業來說既是挑戰同時也是機遇。近年來，供電企業在電力行業的發展中取得了一定的成果，但其內部運作中仍然存在著一些問題，尤其是在財務管理工作中，因缺少有力的監管措施，導致企業內部會出現大大小小的財務問題。

關鍵詞：供電企業;財務管理;問題;對策

1簡析供電企業財務管理中存在的主要問題

1.1財務管理人員專業水平欠佳，延續粗狂式財務指導

在很多的供電企業中，財務管理人員更側重對賬目的核對、資金的管理，這便難以凸顯工作特點。因供電企業的財務管理存在一定的特殊性，除了需做好預算、概算等成本管控與支出管理，具備專業素養，還需了解電力工程項目推進流程及造價知識等。但現實卻是很多供電企業缺乏這方面的綜合性人才，導致財務工作開展存在一定的局限性、難以對企業的運營決策起到有力支撐。因秉持粗放管理模式或依據經驗推進財務管理工作，一定程度上阻礙了供電企業各項工作的開展。

1.2未構建有效財務管理制度，難以及時跟進財務監督

鑒于財務管理是供電企業內部管控中的關鍵一環，應依據企業工作開展特點，完善財務管理制度、形成良好的運行機制，不給瀆職、貪污等行為可乘之機。同時，需要有效的加強財務監督，確保各項資金應用、利用更合規、合理。但是在部分供電企業中，其內部審計工作跟進不力、資金管理意識不強，導致審計工作的問題重重，專項審計難以為繼。故此，不僅需構建財務管理的長效機制，還應提升高層管理的重視，強力推進建立健全的內審工作機制。

1.3信息化水平相對較低，導致財務管理存在一定風險

供電企業的財務管理與多部門的工作有交叉，并對其日常運營影響較大。基于其財務管理工作較為繁雜、系統性強，應該明確部門工作職責，界定崗位責權。但現實中確實一些供電企業財務管理工作責任的界定相對模糊，并未形成糾錯機制，導致小問題因沒有被發掘、遏制，在工作中持續發酵，最后牽涉多部門。此外，互聯網+時代下，ERP系統的引入將助力供電企業財務管理的精細化、規范化。但因部分企業在工作信息化的過程中，缺乏信息安全意識，對風險的防范意識淡薄，一旦發生財務信息系統被非法訪問，數據恢復不僅較為艱難，也會對企業的運營產生負面影響。

2供電企業財務管理面臨挑戰的對策

2.1更新財務管理理念

在財務管理中隨著時代的發展，管理理念必須要與時俱進，樹立正確的管理理念是提高管理水平的重要環節。供電企業財務管理需要管理層起到帶頭作用，轉變傳統的管理理念，并且作為一種引導，讓各層級的員工都具有一定的財務管理意識，各部門與財務管理部門之間要加強合作交流，使得財務管理理念扎根于員工的心中，學習先進的財務管理方法，提高財務管理人員的專業水平，并且對優秀的成功的財務管理模式進行借鑒。

2.2加強財務預算管理

財務預算是對企業生產、采購、銷售等方面進行規劃和分析，在企業進行財務管理的過程中可以根據預算編制對資金的使用進行有效控制，避免出現資金超支或者是資金濫用的現象，影響供電的經濟效益。因此，財務預算是財務管理中的重要組成部分。在進行財務預算編制時可以根據企業發展的現狀，并且結合各部門的資金使用狀況以及未來發展前景制定科學的預算編制。在做好財務預算之后還需要對各部門的落實情況進行分析，對各部門進行統籌協調，有效對資金投入進行控制，降低企業的投資風險。

2.3提升財務人員的專業技能

增值稅業務較營業稅而言要相對復雜，減稅降費政策給營改增稅制改革帶來了新的變化，其相關的財務管理方法也要發生改變，對供電企業而言，提升財務人員的專業技能，使財務管理人員及時用新政策處理財務問題，用足夠的財務敏感度適應新形勢下的財務管理變化。供電企業可以開展學習"減稅降費"相關政策的活動，用專業性培訓增強納稅籌劃意識，還可以適時調整企業財務人員崗位設置，推動財務會計向管理會計轉型。外聘相關領域的專家作為顧問宣講減稅降費相關知識，也不失為一種行之有效的方法，多措并舉提高供電企業財務人員專業能力，使之為供電企業財務管理工作保駕護航。

2.4確保財務資產管理的質量

通過上面的介紹我們不難知曉，資產管理水平的高與低直接關乎企業的財務管理水平，一定程度上也影響著經濟效益和社會地位，所以要想促進供電企業可持續發展下去，我們還應加強資產管理工作，以此來確保財務資產管理的質量。首先，應當設立一個專門的資金管理部門，該部門的主要職能就是對現有資金進行管理，要精確到每一筆資金的流向，這樣才能提高資金的使用效率。同時還應明確資金管理的崗位責任，明確各級管理人員的崗位職能，促使他們能夠恪盡職守地做好每一項管理工作，一旦資金出現預算超額等問題時，能夠及時采取措施予以解決，進一步確保各項財務管理工作的順利實施。其次，還需要加強對財務管理人員業務技能的培訓，不斷提高他們的管理技能和計算機使用技能，因為他們的綜合業務技能水平直接影響財務管理質量。為此，必須要促進他們努力自主學習，不斷學習那些先進的財務管理理念，為供電企業領導人員提供有利的數據支持，從而全面提高財務資產管理質量，以及實現提高供電企業財務控制能力的目標。

2.5完善制度標準體系

第一，制度不斷完善。依據上級有關法律、法規和政策，結合供電企業的實際情況，不斷完善《企業基本建設財務管理辦法》，制定并實施資金管理、固定資產管理和項目融資等具體辦法，為全面加強工程造價管理提供制度保證。第二，努力建立規范性制度。電力公司應致力于建立全面的工程財務標準體系，包括工程物資財務管理、基建財務管理、竣工決算管理等工作標準，從而有效地指導基礎設施及財務人員進行規范的各項工作管理。

結束語：

綜上所述，時代的進步和綜合國力的提升，也推動了各行各業的發展進程，尤其是電力事業的發展更是十分迅猛，可以說電力企業在國民經濟中占有重要地位，其穩定發展直接影響社會經濟的發展。所以為了提高供電企業的財務管理水平，我們應樹立先進的財務管理理念，并完善財務管理監督制度，同時也要確保財務資產管理的質量，這樣才能夠提高生產經營效益，在激烈的市場競爭環境中占據一席之地，從而在可持續發展道路上越走越遠。

參考文獻：

[1]唐軍.供電企業財務管理面臨的挑戰和對策分析[J].企業改革與管理，2019（4）：186，188.

[2]張瑩.新時期供電企業財務管理面臨的挑戰和對策分析[J].財會學習，2016（24）：75.

（國網江蘇省電力公司溧陽市供電分公司? 213300）