論建筑工程土建施工現場管理的優化策略探討

于小光 陳 亮 劉婷婷

中交一公局第三工程有限公司

1 前言

伴隨著社會的發展，家庭收入的增加，人們不在單單追求食能裹腹，而更多的追求精神層面上的滿足感，對生活環境的追求也越來越高，建筑工程伴隨著社會的需求如雨后春筍般應運而生。建筑工程增多的同時人們可以選擇的也隨之增多，所以建筑工程想要在市場環境下脫穎而出，在行業競爭下形成有利于自身發展的地位，需要的是提高自身的競爭能力，需要的是把好建筑工程的質量關，所以建筑工程土建施工現場的管理工作就尤為重要，只有將建筑工程土建施工現場的管理工作做到位，才能把好建筑工程質量關，才能保障施工現場的安全，并且可以避免施工現場出現的一些錯誤和不規范的行為導致工程造價增長的現象出現。所以優化建筑工程土建施工現場的管理對建筑工程的成功有著深刻的意義。

2 管理建筑工程土建施工現場的意義

現如今對于建筑行業來說有機遇有挑戰，隨著人口的不斷增長，人們對于房產的需求也日益增加，想要做好建筑工程首先要確保的就是建筑工程質量，只有確保建筑工程質量，才能有基礎條件去競爭。為了嚴格把握質量的難關，在建筑工程施工的過程中做好對于土建施工現場的管理是非常重要的。在土建施工現場的管理其中包含對于建筑工程團隊的管理、建筑工程使用材料的管理以及建筑工程施工技術的管理，這些方面的管理是保障工程質量的關鍵。舉例來講，在施工的進程中，管理人員如果發現購買的水泥不符合標準，那么對于已經使用水泥的建筑工程一定要進行拆除，并將剩余的水泥更換為符合標準的，以確保工程質量，也是為了避免更大的損失。并且建筑工程的進行需要多方面的協調合作，在合作中難免會有分歧，這就需要管理人員執行自己的職責，這樣才能保障工程順利實施，按期交付。

3 建筑工程土建施工現場管理中的問題

3.1 建筑工程土建施工現場管理制度不完善

現階段建筑工程土建施工現場管理制度并不完善，是由于建筑工程的實施是一個很復雜的工作，建筑工程的實施需要各方面的協調與配合，所以這對于建筑工程土建施工現場管理工作有著很大的挑戰。對于建筑工程土建施工管理制度上的制定工作，由于所涉及的范圍廣，細節多制定起來就有一定的難度，并且由于工程施工人員很多都是文化水平偏低的工人，自我意識很強，對于土建施工現場的工作沒有危機意識，并且由于文化水平的影響，法律意識淡薄，對于現有的管理制度很多時候不能遵守制度的管理，對于建筑工程土建施工管理還沒有認識到管理的重要意義，使得建筑工程管理制度在難制定的同時還存在著實施的困難，這也是導致建筑工程土建施工現場管理制度不能完善的主要原因。建筑工程土建施工現場管理制度的建立所遇到的挑戰遠遠不止這樣，所以想要建立完善的建筑工程土建施工現場的管理制度難度非常巨大。

3.2 建筑工程土建施工材料的管理問題

對于建筑工程來說，想要順利完工既需要多方面的協調配合還需要保證工程的質量。相較于其他行業而言建筑行業自身有著特殊的屬性，建筑工程的施工材料是一個建筑工程的基礎，而建筑材料的好與壞直接影響著建筑工程的好與壞，所以對于建筑工程施工材料的管理是保證一個建筑工程能否成功完工的關鍵。假若建筑工程土建施工材料的管理人員在工程之初沒有嚴格把握建筑材料的質量的關卡，讓不合格的建筑材料流入到建筑工程之中，這會使整個工程產生蝴蝶效應對于整個建筑工程的成功與失敗影響是巨大的。所以對于建筑工程土建施工材料的管理工作是非常重要的工作。雖然說建筑工程土建施工現場十分的復雜，所要管理的工作也很繁重，在管理工作的進行中很多時候很多細節也可能監管不到位，但是對于建筑工程土建施工的原料問題有三點需要注意以保障建筑工程質量，這三點包括對于建筑工程原材料的選擇、保存和貨物的運送。現在的建筑工程對于建筑材料的管理很多時候是忽視的，這也就造成了建筑工程土建施工管理存在問題。

3.3 建筑工程土建施工管理人員問題

在建筑工程土建施工過程中管理制度的重要意義不言而喻，那么比管理制度更為重要的就是管理制度的執行者。管理人員能否將管理做好這對于建筑工程土建施工管理成功起著決定性作用。當今社會很多行業都普遍存在的問題就是人才的匱乏，這個問題對于建筑行業來講尤為明顯，建筑工程實施的環境是很艱苦的，這也導致很多人才不愿意到這樣的環境里進行工作，而進行建筑工程的施工隊伍普遍文化素質偏低，管理人才又少導致建筑工程土建施工管理難以實施。在這樣的大環境下工程的質量和在工程施工過程中一系列需要管理的工作都受到了影響。根據大數據顯示在建筑行業中文化程度高的從業人員僅占百分之零點一，在這樣的數據下可以看出從業人員的文化素養也是對建筑工程土建施工現場管理工作的進行形成了阻礙。

3.4 建筑工程施工隊伍缺乏安全意識

建筑工程施工團隊成員一般都是農民工，他們普遍文化素質偏低，主觀意識較強，而在建筑工程建造的過程中最需要的是協作，而主觀意識導致其會以自己的想法為中心，使管理上難度加大，在工程的施工過程中安全系數也就降低了，這樣就使得建筑工程在實施過程中經常出現安全事故。

4 建筑工程土建施工現場管理工作的優化策略

4.1 建立健全建筑工程土建施工現場管理制度

建立健全建筑工程土建施工現場管理制度，是當今建筑行業市場發展的主流趨勢。建筑工程施工環境復雜，建立健全的管理制度能夠使建筑工程在科學的管理下更好的發展，也能讓建筑行業管理人員加強其管理的意識。土建施工現場管理制度的建立不僅能使建筑工程質量得到保障，更重要的是能夠最大化的規范施工中存在的安全問題。對于建筑工程來講，施工管理人員對工程全方位的掌控管理，也使建筑工程更完善的進行打下了堅實的基礎。

4.2 科學管理建筑工程土建施工原材料

建筑工程土建施工的原材料是建筑工程成本的二分之一，也就是說建筑工程的成本一半來源于建筑材料。建筑工程土建施工的原材料在整個建筑工程中之所以重要不僅僅是由于成本高，更是因為建筑工程土建施工的原材料關系到整個建筑工程的工程質量。所以如何科學管理建筑工程土建施工的原材料要注意的首先是對于原材料的選擇上，采購人員在原材料的選擇上要注意根據建筑工程每一個階段所需要的原料的數量進行采購并選擇穩定性好的材料，再有在材料到達施工現場后對于材料的保存上要保障材料的堆放不影響材料的質量。最后在原材料的使用上要進行管理，以此確保材料物盡其用，不浪費以此減少建筑工程成本的增加。

4.3 加強建筑工程土建施工現場安全管理

建筑工程中安全問題是一個很重要的問題，加強建筑工程土建施工現場安全管理是一個建筑工程能否順利完工的基礎。為了實現安全管理首先應該根據建筑工程現有的經驗教訓根據經驗制定安全管理的條例，以此約束建筑工程人員對建筑人員進行保護；其次可以將建筑工程土建施工團隊進行分組管理，管理人員不需要很多五人左右皆可，管理人員要對工程施工的設施進行系統的檢查；最后就是要從根本上解決安全問題的發生，加強建筑工程土建施工人員的安全意識教育，提員工的安全意識。

4.4 加強建筑工程質量管理

建筑工程質量的好與壞是建筑工程能否在市場經濟下存活的基礎，在競爭如此激烈的社會環境下，加強建筑工程的質量管理為建筑工程能否順利交付有著重要的意義。所以建筑工程的質量管理人員要密切關注土建施工工作，并與施工人員保持良好的溝通，使工程質量達到標準。為了能夠更好的規范施工的質量問題，可以將工程質量責任制，將監督工作劃分，責任劃分到個人，以此來保障建筑工程的工程質量，為防止有些施工人員意識淺薄，可以在施工開始前先進行宣講，并將質量管理進行條例規范，讓工程質量得到保障。

建筑工程的順利交付離不開土建施工現場的管理，現階段我國的建筑行業雖然繁榮發展著，但是在繁榮發展的背后也存在在施工管理方面著諸多的問題。這些問題的存在給我國建筑行業發展也帶來了很大的影響，建筑施工安全問題、建筑工程的質量問題等這些問題的存在都使得我國建筑行業很難進步，因此建筑行業要正視發展中存在的問題，并已經出現的問題中找到解決問題的辦法，吸取問題所帶來的經驗，結合自身的實際，找尋適合自己的科學的管理辦法。并且建筑工程土建施工現場一定要將現場管理工作重視起來，只有管理到位才能使建筑行業更加健康的發展。