淺析建筑工程成本管理中施工預算的有效作用

潘 會

鹽城市大成建筑工程有限公司

1 前言

伴隨國內建筑行業逐漸發展，使得建筑市場當中的競爭漸漸加劇，不少人員都對施工期間有關的影響因素展開全面分析，發現施工期間，成本管理至關重要，而成本管理關鍵所在為施工預算。因此，對施工預算加以有效控制，能夠對整體成本加以控制，進而對施工企業實際經濟效益進行保證。而且，管理人員科學預算具體施工成本，這對施工質量的不斷提升非常有利。因此，建筑施工期間，管理人員需對成本管理加以重視，特別要對施工預算加以重視，這樣才可對工程質量加以保證，促使建筑行業實現長遠發展。

2 施工預算在建筑工程當中的意義

第一，施工預算能夠在工程建設之前，把很多因素與以往歷史經驗進行結合，進而制定合理科學的費用清單，之后借助與工程實際消耗進行對比，能夠對工程各項費用實際消耗占比以及變化加以明確，同時還能把最終工程實際消耗當作依據，對工程是否與要求相符合進行判斷。

第二，在具體施工期間，工程預算可以按照具體施工進展進行合理變化，并且在工程竣工以后，可以充當結算的重要依據。除此之外，科學的施工預算可以讓施工方案變得更加合理，并且能夠對成本管理進行強化，促使施工效率不斷提高。

3 施工預算在成本管理當中的作用

3.1 給企業發展打下基礎

在建筑施工期間，施工預算主要是把工程具體需要當作依據。比如，具體人員配備、物質需要這些方面展開編制工作。進行成本管理期間，合理科學的施工預算能夠促使企業實現長期發展。施工預算能夠對工程造價加以科學有效控制，并且在前期施工階段，能夠借助初步預算對施工計劃進行制定，對施工期間所用原料、機械設備以及施工人員具體數量進行預估，同時對施工方案加以擬定，確保資金得到合理配置以及運動，能夠在可承受范圍之內對資金浪費這種現象進行減少，進而促使建筑單位時間長遠發展。

3.2 對建筑成本方案進行優化

針對施工單位而言，若想得到更大利益，需要把施工成本方面管理這一工作做好。進行成本管理期間，施工預算占據重要位置。針對工程施工而言，進行施工預算能夠對工程質量加以保證，進而幫助企業對更多利益進行獲取實際施工期間，把工程預算這一工作做好，能夠對成本方案加以優化，預算工作能夠給企業提供一個真實可靠的參考依據。實施預算工作期間，相關人員運用不同方案以及施工方式可產生不同結果，預算人員必須進行全面考慮以及分析，進而選出一套合理性較大的施工方案。這樣不僅能夠對施工方案加以有效優化，同時還能幫助企業對更多利益進行獲取。

3.3 讓成本控制整個流程變得更加科學

一般來說，建筑工程都具有較大的規模，而且施工周期也比較長，致使成本管理具體內容非常龐雜。在造價控制當中，施工預算屬于核心要素。針對施工企業而言，科學精準的預算乃是其對成本管理具體目標加以制定的重要基礎。施工預算乃是企業實施成本管理的重要依據，不管是在投標還是施工環節當中，企業只有將成本預算這一工作做好，才可確保成本控制這一流程得到合理化以及科學化，盡可能的減少一些花費，對施工成本加以有效節約。

4 強化成本管理當中預算作用的方法

4.1 對于預算人員實施專業培訓

針對現階段實際情況而言，施工單位必須對于預算人員實施專業培訓，提升其具有的專業素質。第一，對于預算人員實施專業能力方面培訓，讓其對工作流程加以熟練掌握，進而促使施工預算具有的準確性得到提升。若想把施工預算這項工作做好，預算人員不僅要掌握專業知識，同時還需具有正確的工作態度，擁有較強的責任意識，同時要到實地進行考察，對市場動態加以及時掌握，嚴格遵守相應的規章制度，按照具體流程展開預算編制這項工作。

4.2 強化施工預算當中一些動態因素管理

施工單位必須提升對于施工預算的關注度以及重視程度，領導必須對施工預算具有的重要性加以充分認識，同時予以大力支持。同時，還需把施工預算當中的動態管理這項工作做好。針對建筑施工而言，極易出現一些設計變更、材料漲價與工期延長這些清理。針對上述變化，施工單位必須加以嚴格把控，同時按照實際情況加以及時調整以及完善，進而提升預算工作具有的科學性。

4.3 提升施工預算具有的時效性

施工單位進行成本管理期間，施工預算屬于重要內容，而且預算結果能夠對成本管理整體質量產生直接影響。最近幾年，盡管國內建筑行業實現迅猛發展，然而進行實際發展期間依然出現不少問題，不少施工單位難以從技術方面對建筑行業實際擴大規模加以滿足，而且管理理念較為落后，致使預算工作具有的時效性難以得到保障。如果預算結果缺少合理性，就會對整個項目實際施工效益產生直接影響。針對上述問題，施工單位必須對現有預算管理這一工作加以不斷優化以及改善，借助信息化的管理手段對施工預算這一工作具有的實效性進行強化，這樣才可確保項目得以順利開展，并且給施工企業創造相應的經濟效益。

4.4 做好成本控制各個環節工作

開展施工預算期間，工作人員必須結合具體項目實際情況來對預算管理有關方法加以合理選擇。所以，施工企業開展投標預算期間，必須結合自身現階段實際情況，合理制定相應的管理制度，同時對這個制度加以嚴格落實。只有這樣，才可保證整個項目能夠按照預算展開工作。進行招標期間，施工單位需對所有環節出現的費用加以嚴格控制，并且將費用控制在一個合理范圍之內。針對差旅費和招待費，必須進行嚴格監督。除此之外，進行招投標期間，企業還需對各項資源加以合理配置，確保投標方案具有的精準性，以免出現盲目投標這一問題。進行技術管理期間，管理人員必須去往施工現場展開實地考察，嚴格審查技術具有的合理性，這樣才可減少實際施工期間一些復雜程序以及環節，確保工程可以按時完工，并且對施工成本進行減少。

4.5 減少圖紙改動

進行建筑施工期間，應盡量減少改動施工圖紙的次數，設計人員需提前將相應的準備工作做好，到現場對實際情況加以考察，進而對施工條件加以全面把握。這樣一來，設計出來的具體方案必然具有較高合理性以及科學性。假設施工情況和設計方案并不相符，需要對圖紙進行頻繁變動。如此一來，就會導致預算超標，同時還會加大建筑成本。所以，把設計工作做好十分重要[1-3]。工作人員設計出來的方案必須具備可行性，同時要確保圖紙可以在實際施工期間的吻合度。

4.6 運用現代科技

這些年來，伴隨計算機有關技術高速發展，其已在各個行業當中的得到普遍運用。而在建筑工程之中，預算軟件乃是輔助工作人員展開預算工作的一個重要工具，這個工具同樣在招投標當中得到普遍運用。借助這一軟件，工作人員可以針對具體工程項目實施人工建模，同時能夠針對施工期間涉及的各種成本進行合理計算，可以對具體計算需求加以滿足。所以，施工單位必須對信息技術這一手段加以學習以及積極運用，借助預算軟件把成本預算這一工作做好，促使預算工作整體效率以及質量不斷提高，這對企業以及行業發展非常重要。

4.7 健全內部機制

施工單位需對預算管理這一體系加以完善，對內部機制加以健全。一般來說，在預算管理當中，主要含有財務預算以及消費支出這些內容。在這之中，財務預算主要對單位一年之內整體財務狀況加以反映，其實企業經營期間的核心部分。而消費支出方面預算通常是對人工費、材料采購以及設備租賃這些費用實施預算。針對上述預算工作，需要構建相關管理體系，進而實現權責分明[4-5]。

5 結論

綜上可知，在成本管理當中進行施工預算，可以給企業發展打下基礎，對建筑成本方案進行優化，同時讓成本控制整個流程變得更加科學，進而對整體施工成本加以嚴格控制。為發揮出施工預算具有的重要作用，施工單位需提升施工預算具有的時效性，做好成本控制各個環節工作，并且在預算期間對現代科技加以運用，以此來提升預算具有的科學性以及合理性，進而對施工成本進行科學管理，對工程質量加以保證。