強化現場安全文明施工管理核心要點構架

封 科

甘肅第六建設集團股份有限公司

1 引言

近年來在社會經濟的高速發展之下，我國諸多城市投入了大量的資金、技術、人力及物力進行了不同規模、種類的工程項目建設工作，以其相關的工程建設完工后，可以為城市的現代化發展做出巨大的貢獻，但是當前諸多城市施工建設的工程樓層非常高，需要施工人員到高空作業環境中工程建設，或者部分工程的建設地方作業條件惡劣，施工安全無法得到有效的保障，從而使得施工人員面臨著極大的人身傷害風險，所以結合該種情況需要施工單位對于工程項目建設期間的安全管理工作加強關注，重點做好施工現場的安全文明施工工作，促使工程項目總體的作業安全性高，作業現場秩序井然，安全風險控制效果好，施工人員可以安全的開展工程項目的施工建設。

2 現場安全文明施工管理重要性分析

工程項目建設現場進行安全文明施工管理有著非常重要的作用，一方面可提升工程項目施工建設的“安全性”，也就是通過管理人員對于施工工程各個環節的安全管理，便可以對相關的風險進行第一時間發現和妥善處理，確保工程項目施工安全性非常高，施工人員作業期間發生安全事故的風險大大降低，另一方面可以增強工程項目建設的“文明性”，也就是透過施工管理人員的管理工作可以確保作業現場設置有較多的安全施工防范設施，對于工程項目施工過程進行實時監督管理，施工人員可以按照掌握的安全施工內容進行項目的安全且高質量的建設施工，管理人員可以通過對項目工程施工的安全文明組織規劃設計，來對項目工程作業過程加強安全管控，促使最終的項目工程施工工作可以文明開展，有效規避各種引發工程項目施工安全事故的風險，工程項目的建設質量達標，實際應用價值高；因此基于上述的工程施工現場安全文明施工管理工作的價值，提示后續的項目工程施工單位在施工建設工程期間要具備較強的安全施工管理意識，安全且文明的完成工程項目的施工工作[1]。

3 強化現場安全文明施工管理核心要點分析

3.1 明確現場安全文明施工標準

項目工程建設單位在進行建設工程的現場安全文明施工管理工作期間，為對此項管理工作的效果進行有效的強化處理，那么首要開展的工作為對現場安全文明施工標準進行提前明確，以此使得工程項目的施工人員、現場安全文明管理人員均可以參考該標準進行工程項目的建設施工，確保工程項目的建設工作更加規范。具體進行工程項目現場安全文明施工標準明確時，需要施工單位的現場項目部對于安全文明施工管理的內涵及重要性有著全面的把握，之后可以在項目工程實際進行建設之前，召集項目部管理人員與作業班組，對于本次施工建設工程的安全文明現場施工管理工作做以系統的探究，之后提出新型的現場安全文明施工管理思路為安全施工為保障、文明施工為關鍵，杜絕因工死亡事故；重傷事故頻率控制在0.5‰以下；輕傷事故頻率控制在3‰以下；職業病發生率控制在0.1‰以下；施工現場安全達標率100%；無環境污染和擾民事件；無重大機械設備事故；國家、省、市、集團總公司安全生產方面文件學習、貫徹、執行、落實率100%；安全隱患整改率100%；在崗人員安全教育培訓100%；人員持證上崗率100%；通過以上管理目標的要求，促使本次施工建設的項目工程現場安全文明施工管理工作能夠在落實的過程中取得理想的結果[2]。

3.2 編制健全且完善的現場安全文明施工管理工作機制

項目工程建設單位以往進行工程施工期間多會利用專門的現場安全文明施工管理制度，來對各項施工項目的作業安全文明情況進行監督管理，但是由于相關制度的制定時間久遠，其中的很多內容與當前實際的工程施工現場安全文明管理工作存在矛盾，導致管理工作取得的結果不理想，所以針對此種情況，則需要施工單位的現場文明施工管理部門在舊有的工作制度基礎上對于管理工作制度進行重新編制，從而使得管理人員可以嚴格制度中的內容進行施工安全文明管理工作。

具體分析項目工程現場施工作業安全文明管理的工作制度內容，可知其中對于現場安全文明管理監督體系、管理部門與成員職責、管理原則與要求、安全文明施工獎懲措施、安全文明施工管理領導小組巡查監督機制等內容做出了明確的說明，管理人員對于工作制度內容加強學習之后，便可以使用制度內容完成管理工作，其中領導小組進行項目工程作業現場安全文明施工管理期間，需要對項目部管理人員實際進行的管理工作質量作以審核檢查，如果在這個過程中找出管理人員在安全文明管理過程中出現了相關的問題，那么領導小組要盡快提出處理意見，使得管理人員的工作問題得到問責與處理，促使其他的管理人員可以以此為鑒有效完成工程建設現場的安全文明施工工作，確保工作價值可以在工作開展期間良好的凸顯出來[3]。

3.3 做好現場安全文明施工管理工作

加強工程項目文明施工及環境保護管理，施工單位的現場作業管理人員具體進行該管理工作期間需要做好以下幾方面的工作。

（1）管理人員要對作業現場設置的各個安全警示牌實施情況進行檢查，如果發現警示牌有偏離原來設置地方或者警示牌之上字跡模糊等情況，則需要管理人員重新在相應地方進行安全警示牌的置放處理，如果本次工程項目建設期間存在著傷亡事故發生率非常高的區域，那么管理人員要每天隨時對該處設置的安全警示牌進行位置、文字完整性的檢查，充分體現警示牌提示施工人員安全文明施工的作用。

（2）管理人員要對工程項目現場設置的圍擋進行檢查，如果用于本次工程建設所用的圍擋屬于密閉圍擋，那么要求圍擋的高度為2.5m，并且要對施工現場入口處設置的“七牌二圖”，即工程概況牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工牌、管理人員名單及監督電話牌、環境衛生須知牌、安全無事故計時牌、施工現場總平面布置圖、給排水及消防管道平面圖等，如果相關信息不全或者未張貼牌圖，需要管理人員及時進行張貼出來。

（3）管理人員要檢查項目工程作業現場的材料堆放、消防設施設置情況，前者重點檢查堆放材料區域是否設置的有標牌，內容涉及施工材料的名稱、類型、規格等，如果作業現場放置有非常多的水泥材料，管理人員要對材料之上是否設置的密封遮蓋裝置加強檢查，還需要檢查作業現場存放的易燃易爆、有毒物品的保存安全性，如果發現這些危險性極高的材料沒有在施工現場進行分門別類的安全保存，那么施工單位需要對其保存位置進行重新劃定，確保這些材料可以安全的放置，后者進行管理時注意要對工程項目作業現場放置的消防栓、修建的消防水池及給水管道等情況進行設置合理性與使用效果的檢查，如果沒有問題，現場安全文明施工管理人員還要對作業現場的垃圾清運情況加強管理，可以在靠近作業現場的地方進行專門的密閉垃圾站的修建，在垃圾站內要按照項目施工現場產生垃圾的不同，設置不同的垃圾池，便于對垃圾進行分類處理。

4 結束語

工程項目施工期間的現場安全文明管理工作非常重要，依托該工作便可以對工程項目作業安全性、工程項目建設質量進行有效的提升，確保工程建設價值高，施工人員進行項目工程建設時的人身安全可以得到良好的保障，所以施工單位需要高度重視工程項目建設過程中安全文明施工管理，充分利用本文所研究的各項強化現場施工管理效果措施，便可以確保施工建設的項目工程安全文明施工管理工作獲得非常好的結果。