中小企業(yè)客戶關系管理現(xiàn)狀及存在的問題分析

（安徽新華學院 安徽 合肥 230000）

引言

客戶關系管理主要強調與客戶和企業(yè)建立穩(wěn)定的長期戰(zhàn)略關系，企業(yè)通過了解調查客戶需求，通過客戶滿意度和忠誠度等各項措施，提高企業(yè)的運營能力和全面提高市場競爭優(yōu)勢，進而實現(xiàn)企業(yè)與客戶的雙贏。管理能力弱、整體規(guī)模小是我國中小企業(yè)普遍面臨的問題[1]，客戶關系管理就是貫穿企業(yè)戰(zhàn)略內容的一項較為復雜的管理內容。企業(yè)的生存和發(fā)展受到客戶關系管理的直接影響。隨著我國市場經濟進入全新的時代，中國特色社會主義市場經濟體系在不斷完善，使得中小企業(yè)面臨的競爭環(huán)境進一步惡化。由此可見，對中小企業(yè)來說，客戶關系管理是具有非常重要的戰(zhàn)略意義。目前在客戶的管理關系中，大部分中小企業(yè)還存在著很多問題。例如，信息化技術應用水平低，管理層水平低，計劃流程不完善，專業(yè)人才不足，這些問題大大限制了新時代中小企業(yè)的客戶關系管理能力。

1.中小企業(yè)客戶關系管理現(xiàn)狀

目前，中國中小企業(yè)的客戶關系管理領域幾乎處于空白狀態(tài)。這在我國中小企業(yè)的管理經營中，有很多環(huán)節(jié)是以人際關系、人際關系為基礎的。因為客戶關系管理沒有明確的制度。這種模式使得企業(yè)在創(chuàng)立和發(fā)展過程中比較靈活，但也經常因主觀判斷過多而導致企業(yè)經營的盲目性，從而對企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。同時，中國的中小企業(yè)在客戶關系管理信息化方面還處于單獨應用機器的階段。沒有深入挖掘顧客的信息[2]。雖然可以使用互聯(lián)網技術、辦公軟件、圖形軟件等軟件技術，但問題依然很多。

2.中小企業(yè)客戶關系管理存在的問題

我國中小企業(yè)在實施客戶關系管理的過程存在的一些典型問題，其主要表現(xiàn)在：

2.1 CRM軟件選定難和基礎信息缺乏。中小企業(yè)的規(guī)模一般是較小的，當企業(yè)面對靈活多變的市場時，反應力是它生存的關鍵。也就是說，應該在短時間內迅速實施顧客關系管理。也就是說，在90天120天內迅速實施CRM是非常重要的。一般來說海外的CRM實施時間長，初期投資也大，不適合我國的中小企業(yè)。因為我國提供給中小企業(yè)的客戶關系管理產品很少，所以很多產品還在初級階段[3]。

2.2 忽視業(yè)務流程重組、將CRM引入有缺陷的業(yè)務流程。CRM應用成功的前提是業(yè)務流程的重組。在應用CRM軟件的過程中，業(yè)務流程的重構（BPR）必須重新設計企業(yè)現(xiàn)有的營銷系統(tǒng)。主要用于幫助企業(yè)構建平坦的營銷系統(tǒng)。這與企業(yè)的企業(yè)功能定位、銷售系統(tǒng)問題以及市場營銷組織的設計問題有關。因此，客戶關系管理的應用是否成功，很大程度上取決于業(yè)務流程的重組。我國中小企業(yè)在制作新的CRM流程時，經常得不到內部支持，所以企業(yè)仍被完成了原業(yè)務流程，不能將CRM應用于日常業(yè)務中。

3.完善中小企業(yè)客戶關系管理的對策

客戶關系管理點明了我國中小企業(yè)未來經營和發(fā)展的方向，同時也給中小企業(yè)帶去了更多的活力和希望。但目前中小企業(yè)在客戶關系管理的方面充滿著諸多問題，這嚴重影響了企業(yè)對客戶的開發(fā)和發(fā)掘[4]。并且目前客戶關系管理存在的問題與中小企業(yè)的經營理念、員工的忠誠度、企業(yè)的管理流程以及技術利用率降低有直接的關系。因此，中國的中小企業(yè)想改善客戶關系管理的現(xiàn)狀，應該從以下幾個方面入手：

3.1 結合自身特點，制定管理戰(zhàn)略。在中小企業(yè)的經營管理過程中，管理活動必須要結合中小企業(yè)自身的現(xiàn)狀和實際的特點。在運用客戶關系管理理論時，中小企業(yè)的管理層應該認識到該理論的中心是顧客，只有把顧客作為企業(yè)經營管理的核心資源，并且通過先進的信息技術和管理流程去管理，才會實現(xiàn)有效的客戶管理。

同時企業(yè)應該有意識的對現(xiàn)有的業(yè)務流程進行充分的設計和優(yōu)化，將客戶關系管理的理念融入管理流程，才能夠更好的提高客戶服務水平。在這個過程中，中小企業(yè)從本行業(yè)的特點、本企業(yè)的經營特點出發(fā)，更準確地了解客戶信息和他們的實際需求，有效提高客戶滿意度和忠誠度。通過提供個性的客戶服務，可以全面的改善客戶和企業(yè)的關系，并且有效維護客戶和企業(yè)的關系，實現(xiàn)企業(yè)經營利潤的穩(wěn)步增長和逐步戰(zhàn)略化的客戶關系管理[5]。

3.2 技術革新、關系管理現(xiàn)代化。客戶關系管理業(yè)務不是建立在傳統(tǒng)的人際關系網絡上的，而是使用先進的信息技術去為客戶關系管理業(yè)務提供支持。只有在先進的信息化技術的支持下，中小企業(yè)才能夠更加系統(tǒng)的掌握客戶的信息，合理分析客戶的實際需求，并且根據客戶的收入去提供恰當?shù)姆蘸彤a品。所以，中小企業(yè)要在引進適合的客戶關系管理軟件的基礎上，提高管理活動的現(xiàn)代化。

4.結語

將客戶放在運營管理的首位是客戶關系管理的核心內容，其特點是尊重市場發(fā)展，尊重客戶需求，這樣的管理模式在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著至關重要的作用。雖然中小企業(yè)目前對客戶關系管理的重視程度已經逐步提高，但是在開展這項管理工作的過程中仍然存在著理念技術層面的缺點。本文分析了我國中小企業(yè)客戶關系管理的現(xiàn)狀和問題，提出了改善中小企業(yè)客戶關系管理的對策，通過興中網公司客戶關系管理系統(tǒng)的實施案例，得出結論是：我國中小企業(yè)應該結合自身情況，從實際情況去開展客戶關系管理業(yè)務，通過端正的意識將客戶關系管理的理念、技術融入企業(yè)管理流程和文化，滿足中小企業(yè)戰(zhàn)略布局需求。