激活基層“一池春水”——宜昌工會固本強(qiáng)基創(chuàng)建“六型六好”職工之家

本刊記者_(dá)廖巧玲

宜昌龍洋塑料包裝有限公司工會主席趙春華帶來訪者參觀企業(yè)生產(chǎn)線

助力脫困

1月的宜昌夷陵，寒意正濃。

一個(gè)尋常的午后，身患重癥、無法下床的配料工劉發(fā)強(qiáng)，迎來了龍洋公司書記、廠長和工會主席一行的上門慰問。

事發(fā)突然，劉發(fā)強(qiáng)忙不迭地往床邊挪動，急欲起身。來者趕緊制止，并送上慰問金、米油物資和溫暖的關(guān)懷……

沉默半晌，劉發(fā)強(qiáng)抬起頭哽咽道：“下輩子，我還愿意在龍洋工作。”

此言，有感而發(fā)，事出有因。龍洋，全稱宜昌龍洋塑料包裝有限公司，經(jīng)營主業(yè)在名稱中一目了然。入職10年、臨近退休的劉發(fā)強(qiáng)，親身經(jīng)歷了龍洋公司從昔日紅紅火火年產(chǎn)值逾30億，到如今人員銳減幾近倒閉的斷崖式變遷。

競爭激烈、形勢復(fù)雜，龍洋公司生產(chǎn)效益因此急劇下滑，一度出現(xiàn)瀕臨停產(chǎn)關(guān)門的窘境。職工思想開始出現(xiàn)動蕩，“公司是要關(guān)門了嗎？”“我們的飯碗問題怎么解決？”……身為其中的一份子，劉發(fā)強(qiáng)當(dāng)時(shí)也看在眼里，急在心里；何況自己又查出癌癥，生活困難可想而知。

彼時(shí)，龍洋公司黨政工召開專題會議，探討如何渡過難關(guān)。總經(jīng)理習(xí)永生首先表態(tài)：“企業(yè)效益下滑，思想不能滑坡。我是有30多年黨齡的老黨員，公司再困難，也不能把跟隨多年的職工扔下不管。”工會主席趙春華說：“職工之家創(chuàng)建的目的就是要凝聚職工力量，奮力殺出一條血路。”

困境當(dāng)前，路在何方？

在龍泉鎮(zhèn)、夷陵區(qū)、宜昌市總工會的指導(dǎo)與幫助下，龍洋公司工會借建設(shè)職工之家的契機(jī)，大力開展“公開解難題，民主求發(fā)展”主題活動，發(fā)動廣大干部職工出主意想辦法。在此基礎(chǔ)上，公司工會歸納匯總為兩大措施，獲得行政方的高度贊同。具體內(nèi)容為：盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，在閑置土地上開建8000平方米的標(biāo)準(zhǔn)廠房，引進(jìn)廠商聯(lián)營，每年所得收入一舉解決職工的基本生活問題；同時(shí)，開展工資集體協(xié)商，形成“三保”方案。即：保崗位，實(shí)行輪崗作業(yè)確保所有職工不下崗；保工資，如有職工每月出勤達(dá)不到20天，公司差額補(bǔ)貼每天30元生活費(fèi)；保社保，公司承諾每月按時(shí)為職工繳納“五險(xiǎn)一金”。

值得一提的是，據(jù)夷陵區(qū)總工會集體協(xié)商指導(dǎo)員王志明介紹：協(xié)商過程中，針對職工每月出勤少于20天的情況，企業(yè)行政方最初給出的方案是按日補(bǔ)足工資。但職工代表提出，補(bǔ)最低生活費(fèi)即可，企業(yè)有困難，我們應(yīng)該相互體諒共渡難關(guān)。

就這樣，雙方如家人一般不離不棄、同舟共濟(jì)。兩年過去，龍洋公司得以脫困、存活、發(fā)展，職工亦對公司產(chǎn)生了淳厚的感情。

也有了開頭一幕中劉發(fā)強(qiáng)的真情流露。

冰山一角

龍洋公司職工之家建設(shè)實(shí)踐，助力困難企業(yè)平穩(wěn)脫困，只是宜昌市總工會抓“六型六好”職工之家創(chuàng)建的一個(gè)縮影。

2019，為宜昌工會的基層建設(shè)年。而職工之家建設(shè)是激活、強(qiáng)大基層工會的重要途徑，也是基層工會工作的永恒主題。為激發(fā)基層活力，針對當(dāng)前基層工會普遍存在的短板和薄弱點(diǎn)，根據(jù)全總、省總相關(guān)文件精神，宜昌市總工會于2017年11月制定下發(fā)《關(guān)于基層工會爭創(chuàng)“六型六好”職工之家的意見》，明確提出該項(xiàng)工作的目標(biāo)要求、內(nèi)容部署和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

兩年多以來，宜昌全面推進(jìn)基層工會職工之家建設(shè)，圍繞“六型”職工之家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以服務(wù)職工為宗旨、以法律制度為保障、以“雙亮”為前提、以“評家”為手段，全面提升新時(shí)代職工之家建設(shè)水平。

在宜昌工會的推動、承辦下，全市4600家企事業(yè)單位參與到“六型六好”職工之家創(chuàng)建活動中，涌現(xiàn)出一批因勢利導(dǎo)、各具特色、滿足需求的經(jīng)驗(yàn)典型。

二甲綜合醫(yī)院夷陵醫(yī)院黨建帶工建，將工會工作納入黨建工作要點(diǎn)，專會部署，在管理護(hù)工護(hù)理員的方式方法上，推陳出新，化解隱患，推動醫(yī)療事業(yè)的規(guī)范、科學(xué)發(fā)展。

湖北三寧礦業(yè)有限公司建章立制，將規(guī)范化運(yùn)作和民主管理作為促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展的抓手，不斷完善頂層設(shè)計(jì)。在組織體系中設(shè)立工會委員會下屬分會，公司工會牽頭先后制定和完善《職工代表大會制度》、《廠務(wù)公開制度》、《集體合同制度》等16項(xiàng)制度，搭建了規(guī)范管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

宜昌翔紙制品有限公司推行全員獻(xiàn)策制度，去年收到合理化建議417條，采納實(shí)施171條。“污泥改性回收再生產(chǎn)”，帶來年均780萬元的經(jīng)濟(jì)效益；“透平風(fēng)機(jī)改進(jìn)”，節(jié)能降耗，每月節(jié)省電量6萬余度。結(jié)合建議開展改革活動112次，其中42項(xiàng)獲技改成果獎(jiǎng)，3項(xiàng)獲新技術(shù)、新工藝運(yùn)用獎(jiǎng)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展增添動力。

宜昌昌耀電業(yè)集團(tuán)有限公司力抓職工隊(duì)伍建設(shè)，公司工會開展安全規(guī)程學(xué)習(xí)、“兩票”培訓(xùn)、“八大員”培訓(xùn)考核等，全年培訓(xùn)考試?yán)塾?jì)百余人次。職工張鑫介紹說：“之前市場部參與投標(biāo)，一直依靠外面的專業(yè)機(jī)構(gòu)制作標(biāo)書，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)后，現(xiàn)在都是我們自己撰寫，僅此一項(xiàng)每月可節(jié)約費(fèi)用近3萬元。”

湖北昌耀新材股份有限公司營建“孝”文化。公司工會制定“孝心工資”方案，以職工父母為發(fā)放對象，金額為100元，一半由公司補(bǔ)貼50元，一半從職工工資賬戶支出，按月發(fā)放到職工父母的專用賬戶。

任重道遠(yuǎn)

多管齊下，全面鋪開，不一而足。

“六型六好”建家活動自啟動以來，宜昌工會以“政治建家”為統(tǒng)領(lǐng)，把牢職工之家建設(shè)的正確方向；以“制度建家”為基礎(chǔ)，夯實(shí)職工之家建設(shè)的制度支撐；以“工作建家”為依托，激發(fā)職工之家建設(shè)的強(qiáng)大動力；以“實(shí)體建家”為抓手，搭建職工之家建設(shè)的堅(jiān)實(shí)平臺。并積極對接“互聯(lián)網(wǎng)+”基層工會組織建設(shè)，建立健全“六型六好”職工之家數(shù)據(jù)庫，動態(tài)掌握轄內(nèi)工會建家情況。

經(jīng)過持續(xù)努力，目前宜昌全市各地基層工會“六型六好”職工之家創(chuàng)建面達(dá)83%，其中先進(jìn)職工之家達(dá)65%，模范職工之家達(dá)40%，超額完成預(yù)定目標(biāo)。

“共性問題依然存在，八大群體入會工作需要持續(xù)推進(jìn)…… 2020年，深入貫徹黨的十九屆四中全會精神，確保職工之家建設(shè)工作再上臺階。全市各級工會要以更大力度、更實(shí)舉措，做實(shí)叫響職工之家品牌，努力把基層工會建設(shè)成為組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯、職工信賴的職工之家。”宜昌市總工會黨組書記、常務(wù)副主席皮祖武說。

【鏈接】

宜昌工會“六型六好”職工之家的具體內(nèi)容——

建設(shè)“規(guī)范之家”，實(shí)現(xiàn)工會機(jī)制運(yùn)行好

建設(shè)“有為之家”，實(shí)現(xiàn)工會服務(wù)大局好

建設(shè)“民主之家”，實(shí)現(xiàn)職工民主權(quán)益保障好

建設(shè)“和諧之家”，實(shí)現(xiàn)勞動關(guān)系穩(wěn)定好

建設(shè)“溫暖之家”，實(shí)現(xiàn)工會服務(wù)職工好

建設(shè)“職工e家”，實(shí)現(xiàn)工會創(chuàng)新發(fā)展好