財務共享服務中心

吳程程

摘 要：隨著我們國家綜合國力的提升和人們生活水平的不斷提高，社會經濟水平的發展也使得許多的企業和集團公司等都隨之發生著或大或小的改變，對于現如今的集團公司來說，由于在其發展的過程中過多的建立了一些經營實體，使得他們大多數都會面臨著職能機構重復設置和企業運營成本較高等問題，這種問題的出現一定會給集團公司帶來影響，也不得不令集團公司的負責人產生思考，如何才能夠在集團公司中更好的解決成本和人力資源的問題，所以說財務共享服務中心就逐步出現在人們的視野里了。

關鍵詞：財務共享服務中心 ； 集團公司財務 ； 運營模式

引言：

財務共享服務中心本身就是由于集團公司的職能部門過多而設立的，是集團公司財務運營的一個新模式和新方法，也是通過企業這些年來資源的不斷優化才使得它們出現在了大眾的視野中。財務共享服務中心的存在主要就是為了解決集團公司里分散經營現象帶來的問題，比如說像企業運營過程中成本過高的現象、人力資源管理不夠協調或者服務水平和能力較低的問題等等，這種新的管理模式可以更好的為集團公司服務，并且帶來更大的利益，是需要不斷進行探討和挖掘的。

一、為什么要建立財務共享服務中心

公司企業的快速發展是時代給予的一個機會但也是挑戰，社會經濟的快速發展使得集團公司的經濟水平和規模能力都有著一定的擴大和提升，所以說公司規模擴大了必定就要使其有下屬集團或者子公司的出現，這也是必不可少的，對集團公司來說也是種能力的體現，但是擁有的下屬公司越多，所面臨的問題也就越多。首先對于集團公司來說，有著大量重復設置的職能機構，也就是說公司對于自身的財務方面、運營成本方面等等都要有所加大，甚至達到幾倍增長，這對公司來說的確是種負擔，因此建立財務共享服務中心就是要利用“財務共享”這一特性來達到節約成本的目的，使工作流程變得更加的簡單集中化。

二、如何更好的實施財務共享服務

（一）對集團公司的業務流程進行新的完善

財務共享服務中心的業務要想在集團公司中更好的實施起來，不僅需要企業員工自身能力素質的提升，更重要的是需要注意一些容易出現的問題，進而加以解決優化，比如說要求所在公司的財務信息和流程一定要系統化標準化，財務數據變得更加業務化，并且要實現數據共享，這些要求必定會對集團公司當前的狀態進行一個良性的改變。因此在實行財務共享服務中心這一模式時，一定要對集團企業的業務流程首先進行一個完善處理，作為集團公司的負責人或者領導者來說，集團公司的業務流程是必須要非常熟練和重視起來的，這是一個公司的核心運作和主要構成要素，所以說在這方面集團公司一定要積極的配合好財務共享服務中心的運行。

（二）熟練掌握網絡信息技術的使用

對于當今時代的發展來說，不論是進行什么工作都需要和網絡信息技術進行接觸，這已經成為了時代發展必不可少的東西，同樣，財務共享服務中心的建立自然也是少不了對IT技術的使用學習，并且要求對網絡信息技術能夠進行熟練的掌握和使用。網絡信息技術在集團公司建立財務共享服務中心這件事情來說，作用主要表現在共享服務中心要借助網絡信息技術將集團公司內部的一些財務制定都放在財務共享服務中心的一個數據庫里面，并且對于這個數據庫的要求是只有總部才有修改的資格，其他子公司沒有權力隨意改動，借此保障了集團公司財務信息的完整性和安全性，同時也對集團公司的財務共享服務中心提供了一個技術性的支持，所以說必須要對網絡信息技術進行一個熟練的掌握和使用。

（三）加強集團公司內部的管理和控制

集團公司內部的管理和控制對整個企業部門的運作和發展都有著至關重要的作用，對于財務共享服務中心來說也并不例外。我們都應該清楚的了解到，集團公司在其發展的過程中并不會是一帆風順的，一般來說都需要經歷非常大的風險，同時對于當前的集團公司來說往往還面臨著集團公司風險控制的不足、集團公司的信息化程度過低、信息的交流不夠完善等一些情況，所以說對于這些問題來說，只有加強集團公司內部的管理與控制，先將內部的環境管理好了才能更好的進行財務共享服務中心的工作，才能夠更好發揮出財務共享服務中心的作用，保證工作的銜接順暢，有較好的完成率，保障集團公司財務運營新模式順利進行。

三、建立財務共享服務中心的意義

（一）建立財務共享服務中心，降低集團公司的成本費用

首先，集團公司之所以要進行財務運營的新模式設立，主要原因就是因為下屬公司的增多使得集團公司的總成本費用大大的增長，這對于集團公司來說是非常嚴重的問題，成本越大也就意味著集團公司所獲得的利潤就會減少，資金周轉也許會成為一個問題。因此使用財務共享服務中心這一新型的運營模式，可以讓一個財務人員統一管理多個相同類型的財務狀況，既沒有對集團公司成本費用增加又能管理好集團公司的下屬公司，所以說建立財務共享服務中心對于集團公司來說有非常重要的意義。

（二）建立財務共享服務中心，對集團公司財務進行規范化管理

當前集團公司在財務管理方面做的并不夠完備，我們可以發現很多公司的財務管理都處于一種管理力度較弱的現象，再加上如果集團下屬公司的數量較多的話，所用財務人員數量就會更多，因此就會呈現出一種財務管理非?；靵y的現象，究其原因來說還是沒有一個明確的管理目標，沒有一個規范的管理體系。然而財務共享服務中心的建立對于集團公司來說就起到了很大的作用，首先就是可以通過一體化的財務管理使得集團公司內部的財務形成統一的體系，其次就是建立財務共享服務中心可以使財務人員的使用變得更少，有利于會計規范化的形成，起到一個管控能力更好的效果，同時還有利于對集團公司內部的戰略做出支持支撐，降低了成本提升了企業內部的工作效率。

結論：

綜上所述，在當前經濟社會快速發展的背景下，集團公司要想能夠順應時代的潮流更好的發展，就必須對自身所存在的問題進行一個更好的管理和解決，必須對當前的情況進行改變，所以說為了更好的解決我們國家集團公司財務運營中出現的新問題，有關部門人員和負責人就應當要去實行新的財務運營模式。從集團公司自身存在的問題出發，由于公司規模擴大而設立的眾多分公司在運營成本和人才隊伍分配等方面都有著或多或少的問題，然而通過財務共享服務中心都可以進行很好的解決，對財務的統一管理和企業長遠目標的制定上都有用處，所以說集團公司一定要對財務共享服務中心進行一個好的使用，為公司競爭力的增強提供保障。

參考文獻：

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