新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源會(huì)計(jì)核算的基本模式和創(chuàng)新思路

(北京工商大學(xué) 北京 100000)

一、研究背景及目的

當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的顯著特點(diǎn)是進(jìn)入了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，有必要將價(jià)值計(jì)量未來(lái)的研究重點(diǎn)由傳統(tǒng)的物質(zhì)資本和金錢(qián)資本價(jià)值計(jì)量轉(zhuǎn)移到人力資源的價(jià)值創(chuàng)造能力上。而傳統(tǒng)的人力資源價(jià)值計(jì)量方法應(yīng)用在新經(jīng)濟(jì)條件下高新技術(shù)企業(yè)時(shí)存在著較大的不足，有必要提出新的計(jì)量理論和計(jì)量方法。

二、關(guān)于我國(guó)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的論述

(一)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下進(jìn)行人力資源會(huì)計(jì)核算的必要性

1.企業(yè)人員流動(dòng)性變化

從一定程度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)人員流動(dòng)性的強(qiáng)弱可以反映企業(yè)活力的大小。因此，在企業(yè)中保持員工的合理流動(dòng)性是非常必要的，但是如何確定哪些人要引進(jìn)來(lái)，哪些人被淘汰，這不能評(píng)主觀(guān)印象，必須進(jìn)行人力資源會(huì)計(jì)的核算，通過(guò)科學(xué)合理的核算，根據(jù)真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)進(jìn)行正確決策。

2.人員對(duì)不同管理方式有不同反應(yīng)

管理方式的多樣化使從業(yè)人員對(duì)不同的管理方式產(chǎn)生了不同的反應(yīng)，這種不同的反應(yīng)對(duì)人力資源價(jià)值也產(chǎn)生了影響。例如，亞洲國(guó)家人力的恩情意識(shí)強(qiáng)烈，易于接受柔性管理，即以人為本的“人本”管理。在這種環(huán)境下，人員可發(fā)揮最大的潛力，達(dá)到價(jià)值最大。因此，在人力資源價(jià)值的認(rèn)定上需要考慮管理方式對(duì)人力資源價(jià)值的影響。

三、我國(guó)企業(yè)運(yùn)用人力資源會(huì)計(jì)核算的案例分析

(一)中國(guó)軟件與技術(shù)服務(wù)股份有限公司基本情況

中國(guó)軟件與技術(shù)服務(wù)股份有限公司，是上海證券交易所掛牌上市的一家上市公司，擁有的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、高級(jí)研發(fā)人員、高級(jí)技術(shù)支持人員和其他人員的人數(shù)、年薪和合同期限如表4.1所示。

表4.1 中國(guó)軟件基本情況

(二)中國(guó)軟件人力資源業(yè)務(wù)事項(xiàng)及會(huì)計(jì)處理

1.1月初，加入因賈某(其他工作人員)不能勝任工作，經(jīng)過(guò)再培訓(xùn)之后，仍然不能勝任工作，經(jīng)決定讓賈某離職，按照合同規(guī)定需要給她補(bǔ)償金5000元。

借:人力資源離職成本5000

貸:應(yīng)付職工薪酬5000

借:人力資產(chǎn)5000

貸:人力資源離職成本5000

2.中國(guó)軟件3月份計(jì)劃招聘有工作經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)研發(fā)人員2名(張某和李某)，人事部門(mén)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。分別給兩人的安家費(fèi)15000元。

借:人力資源取得成本30000

貸:銀行存款30000

借:人力資產(chǎn)30000

貸:人力資源取得成本30000

3.招聘的兩人進(jìn)入公司后，由于業(yè)務(wù)拓展的需要，委托外單位對(duì)他們進(jìn)行為期一個(gè)月的脫產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用為18500元。

借:人力資源開(kāi)發(fā)成本18500

貸:銀行存款18500

借:人力資產(chǎn)18500

4.月末進(jìn)行人力資產(chǎn)的攤銷(xiāo)。

① 1-4月份人力資源使用成本攤銷(xiāo)。各月編制分錄如下:

借:管理費(fèi)用一總經(jīng)理30000(360000/12 X 1)

一副總經(jīng)理125000(300000/12 X 5)

一高級(jí)研發(fā)人員240000(240000/12 X 12)

一高級(jí)技術(shù)支持人員240000(240000/12 X 12)

一其他人員240000(120000/12 X 24)

貸:人力資產(chǎn)攤銷(xiāo)875000

②5-12月份各月各月人力資源使用成本攤銷(xiāo):

借:管理費(fèi)用一總經(jīng)理30000(360000/12 X 1)

一副總經(jīng)理125000(300000/12 X 5)

一高級(jí)研發(fā)人員240000(240000/12 X 12)

一高級(jí)技術(shù)支持人員240000(240000/12 X 12)

一其他人員240000(120000/12 X 24)

一新招聘的高級(jí)研發(fā)人員40000(240000/12 X 2)

貸:人力資產(chǎn)攤銷(xiāo)915000

以上是中國(guó)軟件公司關(guān)于人力資源相關(guān)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理，由于受到限制，不會(huì)全部使用到人力資源會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)、計(jì)量和核算等，但已基本展現(xiàn)了人力資源會(huì)計(jì)核算的基本情況。

四、現(xiàn)行的人力資源會(huì)計(jì)核算模式的不足與創(chuàng)新思路

(一)對(duì)人力資源的成本范疇與價(jià)值范疇的思考

對(duì)于各項(xiàng)支出及損失而言，盡管只有使用成本才能作為人力再生產(chǎn)的支出，是人力資源的成本，但它是己經(jīng)耗費(fèi)的部分，只是一項(xiàng)流量指標(biāo)，而非能形成存量的人力資源的成本。認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)很關(guān)鍵。否則，有關(guān)人力資源成本會(huì)計(jì)的研究是在原有的會(huì)計(jì)事項(xiàng)以外去發(fā)現(xiàn)、挖掘、豐富其會(huì)計(jì)的內(nèi)容，還是只盯住現(xiàn)有會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行簡(jiǎn)單的、重復(fù)的組裝，就只能是永無(wú)體止的觀(guān)念之爭(zhēng)。

(二)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體與會(huì)計(jì)客體的思考

人力資源會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)客體是什么?認(rèn)識(shí)的根本出發(fā)點(diǎn)應(yīng)基于人力資源與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)客體不同，具有在權(quán)能關(guān)系上的特殊性。那么，人力資源會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體又是什么?我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到不僅會(huì)計(jì)的主體是會(huì)計(jì)行為客體的產(chǎn)權(quán)主體，而且產(chǎn)權(quán)的主體又是產(chǎn)權(quán)行為客體的會(huì)計(jì)主體。因此，人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)引入產(chǎn)權(quán)運(yùn)作因素。設(shè)計(jì)人力資源會(huì)計(jì)程序，應(yīng)以作為人力資源產(chǎn)權(quán)主體的企業(yè)作為會(huì)計(jì)主體。

(三)關(guān)于人力資源會(huì)計(jì)的投資成本會(huì)計(jì)觀(guān)

對(duì)于被培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)者人身之上依附的新、舊兩部分且處于“多元化”產(chǎn)權(quán)主體地位的人力資源來(lái)說(shuō)，只有把被視為專(zhuān)項(xiàng)工程標(biāo)的的新人力資源納入會(huì)計(jì)程序，才能以企業(yè)對(duì)人力資源投資的投資成本作為會(huì)計(jì)客體的具體內(nèi)容，確立企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)的投資成本會(huì)計(jì)觀(guān)。