“發(fā)國難財”不是市場經(jīng)濟

崔傳剛

新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，給原本喜迎春節(jié)的全國人民添了不少堵。但中華民族的團結(jié)，也往往在危機降臨的時刻凸顯出來。勇敢的醫(yī)護人員和媒體工作者都值得贊美，而中國企業(yè)和企業(yè)家們的表現(xiàn)也是一個亮點。

根據(jù)媒體統(tǒng)計，截至2月2日，捐款金額在2億元以上的中國企業(yè)共有10家，其中阿里巴巴10億元，蒙牛6.6億元，百度和騰訊各捐3億元。而捐款金額在2000萬元以上的企業(yè)總共119家，其中除了知名企業(yè)外，還有不少處于成長階段的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，以及在中國發(fā)展、運營的外資公司。

更值得點贊的是，盡管疫情給這些企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了負面影響，但他們沒有只顧眼前利益得失，而是在第一時間主動承擔起了社會責任。

什么是企業(yè)的社會責任？說白了就是在賺錢之外，也要為社會做出自己的貢獻。它不是靠嘴說，而是靠行動，靠真金白銀。這種回饋是“取之于民，還之于民”的行為，能為企業(yè)形象加分，使經(jīng)營業(yè)績變得更好，可謂一舉多得。因此有越來越多的中國企業(yè)開始重視社會責任，這是一種進步。

人們或許還記得，2008年汶川大地震時，不少企業(yè)捐出巨款，而房地產(chǎn)龍頭萬科集團的掌門人王石卻公開表示，“慈善不能成為一種負擔”。這種論調(diào)遭到眾聲討伐，王石不得不出面道歉。

今天，極少有說這種話的企業(yè)家了，我想并不是因為他們害怕被討伐，而是他們真正明白了，慈善是連接企業(yè)與用戶心靈的橋梁，是雙贏的事業(yè)。今年的疫情暴發(fā)后，萬科集團率先宣布捐贈1億元，而且款項迅速全額到賬。

諷刺的是，發(fā)出雜音的反而是一些信奉原教旨市場主義的“自媒體經(jīng)濟學家”，鼓吹企業(yè)現(xiàn)在首先要關(guān)心自己，在醫(yī)療物資短缺的時刻，甚至說企業(yè)發(fā)國難財也是一種“經(jīng)濟貢獻”。

這種言論與王石當年的想法其實并無本質(zhì)區(qū)別。幾十年前，美國經(jīng)濟學家弗里德曼就說過“企業(yè)的社會責任就是增加利潤”，而中國這些原教旨市場主義的信徒，基本上是西方自由經(jīng)濟思想的俘虜。

我并不想貶低弗里德曼等自由派經(jīng)濟學家曾經(jīng)的貢獻，但當今社會已經(jīng)不是50年前了，他們的話在當年的某個時刻可能是對的，卻不是能夠穿越時空的金科玉律。

事實上，在弗里德曼的老家美國，企業(yè)家們也在討論如何才能摒棄“股東至上”的企業(yè)經(jīng)營原則，以構(gòu)建一個更能考慮員工、社區(qū)及環(huán)境利益的“負責任的資本主義”。連美國都如此了，何況中國？

無論是企業(yè)家還是經(jīng)濟學家，都沒有理由信奉過時的原則。那些鼓吹企業(yè)應(yīng)該發(fā)國難財?shù)娜?，更?yīng)該跟上經(jīng)營理念變遷的步伐。盡管囤積居奇的投機者仍然存在，但從這次疫情中，我們還是看到了整個中國企業(yè)界的進步。