健全企業內控 強化企業競爭能力

(中國煤炭資產管理集團有限公司，北京100011)

0 引言

企業日常經營管理當中，最為關鍵的工作內容就是內部控制，同企業的各個工作環節都具有密切關聯。與此同時，企業在發展的過程中，難免會遇到各種各樣的問題與不足，進而會對企業的發展產生十分不利的影響。為了能夠充分保障企業更加適應社會的發展要求，就應提高自身管理力度，同時結合企業的實際發展狀況，對其中存在的問題提出相應解決措施，進而為推動企業更加穩定持續地進步與發展奠定良好基礎。

1 企業內控工作對提高競爭力的作用

企業內控制度指的是企業的各級管理部門在內部分工產生的制約、聯系前提下，通過一系列控制措施或流程，對部門工作實現規范化、制度化以及系統化管理，所形成的的嚴密控制機制，也就是內控系統。企業的內控工作主要是為了使其能夠實現生產經營需求而建立的，是現代企業內部管理制度的重要組成部分。

企業通過建立內控制度提高市場競爭力，回避風險，對各部門及人員進行分工控制以及協調、考核，使各部門和人員能夠履行自己的職責，確定自己的目標，進而為企業生產經營活動提供保障。同時，企業通過建立內控制度，滿足保護投資者利益的要求，建立完善的財務管理制度，通過內部控制使企業的經驗活動能夠得到有效的制約和監督管理，進而為投資者利益的維護發揮積極的作用。

建立健全內控制度能夠使企業實現迅速發展，對企業實現健康可持續發展有著積極的推動作用。同時，在發展過程中，可以增強企業的風險預測、抵抗能力，不斷的完善企業各種經驗管理活動，為企業樹立穩健的管理機制奠定基礎。高水平的內控制度為企業適應靈活多變的競爭環境提供了便利，有利于企業形成核心競爭力，進而提高自身的市場競爭水平，使其能夠在市場經濟中占據優勢地位。

企業通過建立完善的內控體系提高控制效率和水平，適應國際競爭環境，應對經濟全球化發展，提高企業的風險識別和防范能力，為企業戰略制定和決策工作提供更好的服務，以嶄新的面貌迎接全球經濟競爭時代。

2 企業內部控制當中存在的問題

2.1 企業內部控制信息缺乏流暢性

企業的發展同企業內控活動具有密切關聯。尤其是企業領導層人員在進行重要決策時，更是需要企業內控的支持，很大程度上影響著企業的綜合競爭能力。而在實際發展過程中，企業還可以通過內部控制的應用，對企業競爭對手信息進行全面了解與掌握，進而為推動企業更加穩定持續的進步與發展奠定良好基礎。與此同時，企業在日常發展過程中，還應重視內部控制信息交流的暢通，利用領導人員更加清晰明確的認識到市場發展狀況，為做出更加準確合理的決策提供有利條件[1]。但是從當前大部分企業的發展狀況來看，部分企業并沒有重視內控信息流通的順暢性，由此導致企業內部信息缺乏一定的真實性，最終對領導層人員的重大決策產生不利影響。

2.2 缺乏較高的內部控制風險意識

社會經濟的快速發展，促使各個行業之間的競爭更加激烈，而且企業所面臨的發展壓力逐漸加大，進而在激烈的競爭潮流當中，企業為了能夠站穩腳跟，企業管理層人員就應重視不斷提升自身的綜合競爭能力，從而明確自身在市場當中的地位，更好的制定發展計劃。企業在尋求發展的過程中，所面臨的壓力也會有所上升。從當前企業的發展狀況來看，并沒有充分認識到風險意識的重要性，風險意識相對較低，進而導致企業在發展的過程中，缺乏較高的抗風險能力，同時應變能力也相對較低。

3 強化企業內控提升競爭力的有效措施

3.1 強化內部風險評估

客觀來講，企業內控工作的開展，具有一定復雜性以及綜合性，所以在實際開展內部風險控制工作的過程中，就應充分結合其他各方面因素，對企業實際發展狀況進行全面分析與考慮，對于發展過程中可能存在的風險進行預估，并且制定科學合理的解決措施，從而幫助企業更好地面對風險，提高企業的抗風險能力。從企業發展角度來看，內部控制制度對于企業的發展具有十分重要作用，能夠對企業綜合競爭力產生較大影響。但是現階段，大部分企業在發展過程中并沒有充分重視內控工作，缺乏完善的內控監管體系，從而一定程度上阻礙了內部控制的實施，降低了企業工作人員的內部控制意識[2]。針對此，相關企業管理人員就應提高對內控的重視，建立健全完善的內控監管體系，主動創建獨立的風險評估崗位，充分應用相關的知識，科學合理評估企業運營過程中存在的風險，進而推動企業更加穩定持續地進步與發展。

3.2 健全內控監管體系

企業的日常發展，離不開內部控制監管作用的發揮。因此，在開展內部控制工作的過程中，就應對企業管理進行全面監管，將內部控制融入到日常管理當中，制定健全完善的內部控制監管體系，創建獨立的內部控制體系，為推動內部控制工作的順利開展提供有利條件。針對此，就要結合企業實際發展，創建有針對性的崗位責任制度，從而有效強化企業內部的監督與管理，使得每個工作人員都能夠明確自身工作責任，加強每個工作人員的溝通交流，對重點工作崗位進行監督管理。與此同時，對于企業內部控制過程中的關鍵環節，進行相應的文字記錄，為日后查詢提供便利性，并且進一步完善企業內控監督機制，為提高企業競爭力提供有利條件。

3.3 提高內控環境的重視

企業內部環境控制工作，對于企業日常經營管理具有十分重要的影響，而且內部環境控制質量的高低，同企業管理效率之間還具有較大關聯。由此，企業內部環境就較為容易受到多方面因素的影響。針對此，企業內部環境控制工作的開展，就應該多角度多方位對內部控制工作進行研究分析。一般情況下，在開展企業內部控制工作的過程中，就應重視企業制度的完善優化，構建獨立的激勵制度體系，進而提出相應的解決措施，最終達到良好的管理效果。

3.4 突破企業內部局限

由于企業在發展過程中，難免會遇到各種各樣的問題。所以，在實際開展內控管理的過程中，就應重視內控制度的完善優化，并且將內控制度與管理制度進行有效融合，為創建出更加科學合理的內部控制制度體系提供有利條件。在此過程中，還應該結合市場變化情況，完善優化內部控制制度體系，充分保障內部控制制度得到嚴格落實，幫助企業更好地規避企業內部存在的風險，有效識別企業當中存在的風險[3]。同時，在內部控制體系當中，適當增加預警機制，有效提高企業的抗風險能力。并且，還應對企業內部和外部環境產生的變化提高重視程度，全面系統分析企業的復雜程度與性質差異，及時采取有效的解決措施，保障企業內部控制當中存在的風險得到控制，進而有效提高企業的綜合競爭力，推動企業更加穩定持續地進步與發展。

4 結語

當前市場經濟的不斷變化，促使各個行業的發展狀況發生了一定改變，進而一定程度上加大了企業之間的競爭壓力。在此背景下，企業為了能夠提高自身發展競爭力，就應提高對內控管理的重視，將其充分融入到各個環節中，完善內控管理制度體系，嚴格落實制度流程，進一步提高企業的風險意識，強化企業管理質量，為推動企業更加穩定持續的發展奠定良好基礎。