加強勞動定額管理提升基礎管理水平

◎ 關儒英

在新時期的社會發展過程中，傳統的管理工作方式存在有落后性的問題。無法有效約束員工的工作行為，容易引發安全風險隱患。基于此，企業開始注重于遵循以人為本的工作原則開展管理工作，而這就突出體現了勞動定額管理工作的重要作用。

一、勞動定額管理工作的主要類型及基本特征分析

想要在企業內部的管理工作當中，合理融入勞動定額管理工作的理念，就必須要了解新時期常見的勞動定額管理工作類型有哪些。同時，還需要結合基本工作流程，分析勞動定額管理工作的基本特征有哪些。

1.主要類型。

勞動定額指的是在一定生產技術組織條件下，完成事先規定的勞動消耗量，生產出一定量的產品。一定生產技術組織條件大致包括：生產技術條件、生產條件和組織條件三方面內容。下面就勞動定額的三種分類進行簡要描述：第一，按照勞動表現形式劃分為產量定額、時間定額、看管定額、銷售定額及服務定額；第二，根據勞動定額在管理中作用分類，如計劃定額、標準定額和現行定額；第三，則是按照使用范圍劃分為地區定額、行業定額、企業定額和國家定額。企業只有從自身實際情況出發，從中選擇出最為科學合理的勞動定額方法，才能夠真正發揮勞動定額管理工作的作用，提升基礎管理工作的水平，最終實現科學的勞動管理，解決新時期管理工作的難題。

2.基本特征。

根據相關行業管理條例及規定，勞動定額也有一定的衡量標準，簡單來說，就是制定勞動定額的依據。勞動定額標準的制定必須要確保其先進性、一致性、合理性。注重于提升勞動生產、工作效率，提升企業經營管理收益，降低企業生產經營管理成本，簡化工作程序，提高定額準確度。勞動定額管理可分為特殊職能、一般職能兩種，它是企業實施各項綜合管理資料、手段和條件的主要基礎和前提，是現代化企業管理發展的基礎內容，它具有優化企業資源配置、合理分配、勞動組織等職能。同時，也提供了企業計劃編制、經營決策和成本核算的基礎數據依據，可以說，勞動定額貫穿于企業管理的方方面面，是決定企業生產力、生產效益的關鍵影響因素。

二、科學應用勞動定額管理提升基礎管理水平的方法

在進行勞動定額管理時，必須要保障管理人員具備專業的管理工作能力，能夠端正自身的工作態度，這樣才能充分發揮出管理工作的應用價值，為企業生產加工工作的順利開展提供基礎保障。

1.完善管理結構體系。

建立健全的勞動定額管理結構體系，必須要遵循核心領導與分級管理、專業管理與群眾管理相結合的根本原則，明確員工職責劃分，落實定額管理措施，不斷提升勞動定額分析能力，更好的掌握車間、班組、生產計劃和員工定額水平，不斷尋找提升定額管理的方法。還應當了解影響定額管理的主要因素，并采取相應的組織措施、提升技術操作水平。優化企業生產要素及資源配置，提升企業基礎管理水平，實現高效生產作業。同時，想要優化管理結構體系，還應當從內部組織結構的建設角度入手，為內部各個部門建立溝通交流的渠道，方便信息數據的及時傳遞。在第一時間了解工作進度和工作中潛在的安全風險因素，及時做出相應的調整。在保障工作質量及效率的同時，保障工作環節的安全性與穩定性。另外，通過勞動定額管理，結合績效管理機制。能夠提高員工工作的主動性，避免由于人為因素而影響工作效果，從而推動新時期生產加工工作的順利開展。

2.人才教育培訓工作。

基于勞動定額管理工作的內容相對較為復雜繁瑣，因此，對管理人員的專業工作能力及工作素質都有了更高的要求。想要真正發揮出勞動定額管理工作的應用價值，提高內部基礎管理工作的水平及質量，企業必須要意識到人才的重要作用，定期對內部工作人員展開考核工作，了解員工的個人工作優勢。明確新時期企業發展的側重點，結合時代的發展需求，邀請專家為員工定期傳授工作經驗，重點提高員工的創新意識及能力。結合實際應用情況來看，通常采用的勞動定額方法有統計分析法、經驗估工法、技術測定法、類推比較法等十多種定額管理方法。不同的管理方法有不同的應用優勢及適用條件，還需要結合外部市場環境因素以及企業自身管理工作水平的發展情況等多個方面，進行合理的選擇。

3.信息技術的合理應用。

企業生產經營管理環節較為繁多、復雜，需要企業管理人員認真搜集相關資料，分析其中的規律和共性特點。采取適宜的管理辦法，實現模塊化、信息化管理，提升企業的經營管理水平。這還需要企業能夠充分意識到信息技術的應用優勢，結合時代發展的基本要求，加大資金投入，引進計算機工作設備，建立信息化管理平臺。同時，企業應當要求員工每日將工作數據記錄在平臺上，方便管理部門對這些數據進行集中的整理和分類。在這個環節中，可以應用勞動定額管理，對每個員工的工作時間和工作完成進度的情況進行統計，分析出員工的工作效率。定期展開內部的優秀員工評選工作，營造良好的內部競爭工作氛圍。最后，利用信息技術可以將對內部人員的管理工作流程及管理結果公示出來，保證基礎管理工作的公平性和合理性，可以讓基層員工能夠認可企業的管理方式。

三、結論

想要在企業內部的管理工作中，科學應用勞動定額管理方法，就必須要意識到人才的重要作用，積極展開對管理團隊的培訓教育，提高他們的工作能力和工作素質，避免由于人為因素造成管理質量不達標的問題。同時，企業應當結合國家管理機制完善內部的管理結構體系，并將重點放在對組織結構的優化建設上，方便信息的及時傳遞，及時發現生產加工環節中潛在的安全風險因素，在這個環節，企業還應當意識到信息技術的應用優勢。積極構建網絡管理工作平臺，降低管理工作的難度。