新形勢(shì)下中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思考建議

◎ 高博雅

由于在我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，為確保對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行大幅度的提高，以及對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方針與目標(biāo)進(jìn)行全面的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)完善的經(jīng)濟(jì)管理體系與制度進(jìn)行制定。因此我國(guó)中小企業(yè)需要不斷對(duì)先進(jìn)的管理理念進(jìn)行積極的引進(jìn)，確保能夠?qū)r(shí)代的發(fā)展需求進(jìn)行充分的滿足，通過對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的模式與方法進(jìn)行更新，從而加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理體系的可行性與科學(xué)性。同時(shí)中小企業(yè)為了提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，也需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行完善。

一、中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述與特點(diǎn)

1.中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述。

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，中小企業(yè)占據(jù)了重要的地位，并且為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)群體就業(yè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，市場(chǎng)越來越開放，很多中小企業(yè)獲得了新的發(fā)展空間，但也出現(xiàn)了新的考驗(yàn)，對(duì)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了新的要求。中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及范圍較廣，其經(jīng)濟(jì)管理成效會(huì)對(duì)日常決策以及長(zhǎng)期計(jì)劃決策的經(jīng)濟(jì)力產(chǎn)生直接影響。在中小企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的過程中，會(huì)圍繞企業(yè)生產(chǎn)、需求、成本以及市場(chǎng)等要素，其核心目標(biāo)在于提高企業(yè)整體利潤(rùn)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。面對(duì)變化多端的市場(chǎng)，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中需要?jiǎng)?chuàng)新管理手段，保持與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)同調(diào)，將經(jīng)濟(jì)管理與各項(xiàng)業(yè)務(wù)結(jié)合起來，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的持續(xù)性作用，使企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.新形勢(shì)下中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)。

在新形勢(shì)下，我國(guó)中小企業(yè)不僅需要面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，也需要面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化與知識(shí)技術(shù)時(shí)代，在這種情況下，中小企業(yè)的管理核心就是對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的效用進(jìn)行充分的發(fā)揮。同時(shí)我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主體特點(diǎn)就是四個(gè)方面，企業(yè)發(fā)展的整體性、管理手段的創(chuàng)新性、戰(zhàn)略目標(biāo)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性與經(jīng)濟(jì)管理效果的持續(xù)性。同時(shí)結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，需要在中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)上，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系的不同方面進(jìn)行合理的運(yùn)作，才能夠確保對(duì)中小企業(yè)的管理效果與作用進(jìn)行大幅度的提高。

二、我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1.中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念過于落后。

因?yàn)槲覈?guó)大部分中小企業(yè)的發(fā)展都需要依靠政府的引導(dǎo)，并不具備獨(dú)立完整的發(fā)展體系，但是政府的政策會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定的約束，導(dǎo)致較多的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念過于落后，對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理不夠重視，從而導(dǎo)致中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平較低。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不斷地改革，在我國(guó)社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，逐漸將企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)檎w實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，在上述這種趨勢(shì)下，如果只重視自身的利益，并不是與其他的部門進(jìn)行交流與合作，導(dǎo)致我國(guó)中小企業(yè)無法對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行大幅度的提高，嚴(yán)重缺少長(zhǎng)期發(fā)展的意識(shí)與危機(jī)意識(shí)，從而對(duì)中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力造成極其嚴(yán)重的影響。

2.缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。

大多數(shù)企業(yè)并不缺少經(jīng)濟(jì)管理制度，但現(xiàn)有制度并不符合企業(yè)在新形勢(shì)下的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理制度成了擺設(shè)，不能指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。中小企業(yè)大多數(shù)屬于家族式管理模式，這種管理模式的缺點(diǎn)是管理當(dāng)中摻雜了個(gè)人情感，其主要表現(xiàn)是管理混亂、分工不明確、員工工作缺乏積極性，難以公平處事。這樣的企業(yè)早已不適合新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)只注重短期利益，沒有關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)只是領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)人的，沒有體現(xiàn)員工的共同目標(biāo)和夙愿。導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)聽不到不同的心聲，不能從不同角度看待企業(yè)發(fā)展的積極建議，從而導(dǎo)致制度不完善。

3.相關(guān)人才隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)有待提升。

部分中小企業(yè)在個(gè)人發(fā)展空間、薪酬待遇等方面較大型企業(yè)而言相對(duì)遜色，對(duì)優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)管理人才的吸引力不足。即便一些中小企業(yè)能夠招聘到優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人才，但在后期開發(fā)方面存在不足，缺乏長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制，無法持續(xù)性地提升相關(guān)人才專業(yè)素養(yǎng)，使經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)際成效受到影響。

三、新形勢(shì)下中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思考與建議

1.對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。

在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，正確的管理理念屬于核心，能夠更加利于企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與管理活動(dòng)，所以我國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中，需要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展需求，以及行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，不斷對(duì)自身的管理理念進(jìn)行更新，對(duì)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行引進(jìn)，從而確保對(duì)更加系統(tǒng)化、規(guī)范化的企業(yè)管理體系進(jìn)行建立。而且中小企業(yè)也需要對(duì)危機(jī)管理意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與戰(zhàn)略意識(shí)進(jìn)行積極的引入，促使對(duì)全體工作人員的意識(shí)進(jìn)行優(yōu)化，從而確保工作人員能夠在輕松愉快的氛圍內(nèi)進(jìn)行高效的工作。同時(shí)中小企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行建立時(shí)，需要對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行樹立，促使企業(yè)能夠?qū)茖W(xué)的管理理念進(jìn)行形成，能夠使企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力進(jìn)行大幅度的提高，從而確保對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量進(jìn)行大幅度的提升。

2.以可持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)完善經(jīng)濟(jì)管理制度。

中小企業(yè)需要以可持續(xù)發(fā)展作為基礎(chǔ)，不斷完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度。為此，中小企業(yè)需要做到一下幾點(diǎn)：

第一，加強(qiáng)對(duì)各種經(jīng)濟(jì)政策和方針的分析，明確行業(yè)自身的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而完善經(jīng)濟(jì)管理制度，保證中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)；

第二，明確自身的發(fā)展要求，在制定經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，注意結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)和企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一致性；

第三，根據(jù)中小企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理制度的改革和創(chuàng)新，使其適應(yīng)新形勢(shì)下的市場(chǎng)要求。

3.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。

一方面，中小企業(yè)要適當(dāng)提高經(jīng)濟(jì)管理人員薪酬福利水平，提高崗位吸引力，吸引更多的優(yōu)秀人才加入組織中，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。另一方面，企業(yè)要針對(duì)相關(guān)人才隊(duì)伍，制定長(zhǎng)期性的培訓(xùn)計(jì)劃，將人才培訓(xùn)當(dāng)成一項(xiàng)常態(tài)化工作。每月可針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行一次系統(tǒng)化的培訓(xùn)或主題學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷更新其理念，使其充分掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，拓展其視野。在培訓(xùn)過程中還要求相關(guān)人員對(duì)日常工作中存在的問題進(jìn)行歸納總結(jié)，并探討優(yōu)化方案，不斷完善相關(guān)管理工作。

結(jié)束語：在新形勢(shì)下，我國(guó)的中小企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，以及根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的發(fā)展變化，對(duì)科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行制定。所以通過對(duì)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念進(jìn)行改變，以及不斷對(duì)大量的優(yōu)秀人才進(jìn)行引進(jìn)，能夠確保對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行改變，從而確保對(duì)中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度進(jìn)行大幅度的提高。而且對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理越來越重視，能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)部發(fā)展進(jìn)行有效的改善，不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而確保實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)穩(wěn)定的可持續(xù)性發(fā)展。