人力資源在企業管理中的價值及管理對策

(中國平煤神馬集團物業服務中心，河南 平頂山 467000)

0 引言

企業的人力資源屬于戰略資源，主要作用就是把不同人才配備到合適的崗位上，以便充分發揮他們的技能，達到最佳利用人力資源、實現企業發展目標的目的。我國經濟的快速增長為企業發展提供了機遇，同時對人才的需求也與日俱增，但如何引進人才、留住人才，保證人才發展和企業發展相統一成為當務之急。

1 人力資源在企業管理中的價值分析

1.1 人力資源規劃

人力資源要想發揮其最大功能，就必須做好職業規劃，就好比出行要制定路線一樣，這樣才能使我們以最少的時間，花最少的金錢到達目的地。人力資源管理對企業的價值來說不僅僅是配置人員，更多在于對企業內部整體情況、當前階段人資情況、企業近期發展情況進行綜合分析，然后制定更長遠的發展戰略目標，為今后工作做好鋪墊。

1.2 招聘和分配

企業的招聘工作屬于人力資源最基本的工作，同時這也是比較重要的工作，因為引進人才的優劣完全取決于招聘工作的好壞，但很多時候企業沒有對招聘工作提高重視。對于人力資源來說，招聘的人才沒有和企業的發展規劃相統一，考慮的格局比較淺顯，最簡單的原則就是，短期合適就用，長期不合適就淘汰，這不是人力資源應有的態度和方式。人力資源部門在招聘時要考慮周全，既要分析這個人適不適合企業，同時也要分析如果錄用的人過段時間不合適，會對企業造成什么樣的損失，因為這當中包含了時間成本、培訓投入、薪資發放，解除合同的成本等，因此，對于招聘這一關，務必要把控好，這樣才能為企業創造更多的效益。另外，對于人員分配主要遵循人盡其才的原則，充分發揮他們的最大價值。

1.3 培訓和開發

剛入職的員工要想勝任本職工作，自身學習很重要，同時，企業也要定期開展培訓來幫助他們成長，畢竟每個員工的工作目標不是一成不變的，其要隨著企業的發展而進行調整，只有不斷學習，才能適應企業發展需求，而適時培訓可以使員工保持認真工作的狀態，使他們能夠明確自身發展方向，有利于降低員工的離職率，從而間接也為企業節約了成本。

1.4 績效管理

績效考核有利提高員工的工作積極性，防止在他們工作上產生惰性，而人資工作的重點就是合理利用好績效考核，建立科學的考核體系，一方面對表現差的員工給予懲罰，另一方面對于優秀員工也要適當獎勵，引導其他員工見賢思齊。

1.5 薪酬和福利

構建公平的薪酬福利體系，使員工的正當權益不受損，并借此提高企業軟實力，使其能夠在激烈的市場競爭中有站穩腳跟的資本。值得注意的是，薪酬福利要因人而異，主要看能力水平、工作表現等。

1.6 勞動關系

企業和員工之間建立勞動關系要以國家法律法規為依據，嚴格按照相關制度進行。如果兩者發生糾紛，要按照合同內容去履行各自義務和職責，保證雙方利益有據可循。而人力資源恰好可以做到約束員工，使其在職期間認真工作，如果工作出現問題，可以及時解聘。

2 當前人力資源在企業管理中的困境

2.1 沒有充分認識到人力資源的重要性

企業要想制定長遠的戰略發展目標，就必須要依賴人力資源的通力合作。但問題在于，當前很多企業內部人員對人力資源工作的重要性沒有給予應有重視，不能全面認識自身工作內容和范疇。以招聘工作為例來進行分析，招聘中會有學歷的限制，對于用不到學歷的工作，對企業發展有幫助的人才會避之門外，因為學歷和為企業創造效益，兩者不成正比，這就使得招聘的高學歷人才很多，但是實用的較少，既浪費了人才，也耗費了企業的投入。

2.2 考核機制欠缺

很多企業發展到現在缺乏科學的考核機制，這就體現不出人文精神，沒有切實站在員工的立場考慮他們的利益和需求。歸根結底，是因為人力資源管理中沒有構建科學的考核機制，員工失去了約束就喪失了工作的動力，導致工作不積極、態度散漫等，反過來這也是對表現優秀員工的不公平，他們的努力工作沒能換來更好的回報。另外，有部分企業實行考核的標準還是全憑主管的主觀意識，沒有量化、規范化，沒有標準可言，導致考核與真實情況出入很大，員工心理不認可、不信服。每個人的工作經歷都是不同的，主觀評價工作缺乏科學依據，難以服眾，不利于企業在當前競爭中立足。

2.3 企業人力資源管理人員能力和素質欠缺

企業管理中需要高素質人才，而人力資源管理中亦是如此，現實情況是相關工作人員素質和能力跟不上企業發展，管理方式和手段太過單一，管理內容淺顯，這使得很多人都不能重視人資在企業管理中的作用。除此之外，很多企業人力資源管理者對待工作缺乏熱情和主動性，只是單純被動地完成工作，幾乎沒有創新，不能和管理者站在同一視角分析和統籌規劃事情。

3 提高人力資源在企業管理中作用的措施

3.1 提高內部對人力資源管理的重視

企業要改變管理方式，不能按傳統的方式來管理人力資源，人力資源管理對于企業的價值不只是上述提到的，還有很多方面是體現不出來的。另外，人力資源管理要遵循以人為本的原則，確保人力資源管理更有效，企業不論是領導層，還是基層，都要重視人力資源管理，要以企業實際發展情況為依據，確定人力資源管理的方向和規劃，保證其更加科學合理。并且要不斷優化人力資源管理制度和管理模式，唯有如此，才能切實保證人才實現合理配置，把好鋼用到刀刃上，切實為企業發展保駕護航。

3.2 建立科學合理的管理制度

企業在對員工進行考核時不能太具隨意性，應做到有事實有根據，要通過合理的人力資源管理制度來使員工認可，確?？己说挠行裕岣邌T工的整體能力，激發他們的工作熱情。與此同時要把績效考核和管理制度與時代特色聯系起來，做到與時俱進，以人力資源管理為載體，讓員工感受到企業的人文關懷，解決員工遇到的困難，幫助他們解決后顧之憂，讓他們能夠安心為企業出謀劃策、貢獻力量，以此吸引更多人才加盟。不僅如此，人力資源管理還要考慮員工的內在需求，把員工發展和企業發展有機統一起來，實現兩者的雙贏，為企業發展注入源源不斷的活力。

3.3 提高企業管理層的能力和素質

站在企業內部的角度來看，通過人力資源管理能夠調動員工對工作的主觀能動性，使他們心甘情愿為企業做貢獻。同時，人力資源管理也要提高管理者和員工的自身工能力，尤其是管理層，更要做好表率，夯實自身業務能力，以培訓或者自學的方式來提高自身職業素養。從長遠分析，培訓是一項互惠互利的工作，既滿足了企業對高素質、高能力員工的需求，又達到了員工長期發展的目標，這對企業日后發展都是寶貴財富。

4 結語

加強人力資源在企業中的管理既是客觀要求，也是企業發展的必然，這是任何金錢與物質都不能衡量的。最主要的意義就在于，通過人力資源管理，幫助企業增強了市場競爭力，為員工發展找準了定位，架好了企業和員工之間的橋梁，通過恰當的考核，激發了員工的工作積極性，使其認識到人力資源管理的重要性，為企業發展更上一層樓打下基礎。