建筑工程全過程工程造價管理研究

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0 引言

在建筑工程造價管理中，項目資金管理包含著成本與效益，投資者希望獲得更高的利潤，承包商希望在規定范圍成本內保障建筑工程的質量。基于各方的訴求，需要加強成本的動態化管理，找出存在的問題，采取針對性的措施，實現成本的節約和控制，促進建筑工程全過程造價管理的進一步發展。

1 建筑工程項目全過程造價控制及管理概述

建筑工程項目全過程造價控制及管理指的是依據前期設計的施工方案，在詳細對比和創新設計之后，挖掘工程的內在價值，全面管理工程項目的資源投入以及建設資金等，控制項目的成本支出，最終提升工程利潤空間的一種方法。建筑工程項目全過程造價控制管理主要分為4個部分，分別是決策、設計、施工與竣工，需要樹立動態管理理念，針對性地控制和管理各個階段，合理運用各項資金，確保建筑工程項目的順利建設，實現更大的利潤，為建筑行業的進步奠定更加堅實的基礎。

2 建筑工程管理中全過程造價控制的優勢

在建筑工程管理中，科學合理的全過程造價控制，不僅能夠實現成本的節約，還能提升造價控制的整體水平，在優化建筑工程的基礎上實現理想的經濟效益。建筑工程具有綜合性與全面性，需要高額的資金支持，對建筑工程各個環節的把控，能夠實現資源和經濟的集約，最終增加建筑工程的經濟利益，對于行業的發展起著良好的推動作用。在管理與控制的時候，能夠對各個階段的資金使用及分配進行全方位統籌，完善資金使用方式，實現資源的合理分配，發揮出資源的最佳用途。需要重視決策階段，把控設計、施工和竣工階段，實現控制的精準性和有效性，發掘并發揮出預算管理的作用。建筑工程需要耗費大量的資金，由于環節眾多，必須有全面統一的預算管理體系，才能實現整個過程的有序管理。但是，由于太過籠統，在人員疏忽或者操作不當的情況下，某個環節極易出現資金過量的現象，導致其他環節的資金不足。做好建筑工程的全過程造價控制，能夠實現全面的預算管理，在規定的預算范圍內進行工程施工建設，在控制成本的同時，提升工程建設的利潤空間，如期獲得預期的經濟利益。

3 建筑工程項目全過程造價控制及管理的現狀

3.1 對市場調研工作缺乏重視

在建筑工程全過程造價管理中，市場調研具有基礎性位置，不僅影響著決算的正確性，還密切聯系著最終的造價控制結果。由于社會經濟發展趨勢的變化，市場會出現相應性的變動，很多不穩定因素隨之出現，意識上的不到位會在一定程度上忽略市場調研的嚴謹性與全面性。在這種情況下，市場調研方式比較落后，投資決策過程中，建筑成本大大增加，工程項目原有的利潤空間將被壓縮，經濟利益受到損失，不利于建設方收益的增加，帶來較大的負面影響。

3.2 對全過程造價控制缺乏重視

結合當前我國建筑單位全過程造價控制管理的現實情況，很多建筑單位在管理的過程中，往往將效率放在第一位，忽略了管理的重要性，即使采取了相關的管理措施，也會出現與實際情況不相符的現象。造價成本的不科學直接導致制度被架空，落實性受到較大影響，只能通過增加建筑工程施工成本進行彌補，加大了建筑施工的成本支出。態度上的忽視直接造成后期各個環節工作的不順暢，甚至帶來了一系列難以克服的困難，增加了管理與控制的障礙，降低了建筑單位的市場競爭力。

3.3 對全過程造價控制缺乏監管

根據建筑工程管理施工來看，在全過程造價控制中，資金投入最多、成本消耗最大的是施工階段，主要包括材料成本、人工成本和管理成本等，每項都直接影響著造價控制的核心。在監督不到位的情況下，資源浪費現象將非常嚴重，經濟效益出現明顯的約束性，甚至難以控制。加上很多建筑單位內部缺乏完善的監督制度，在實際控制及管理的過程中，監督工作實效性大大降低，僅僅停留在表面，形式化嚴重，難以形成實質性的規范作用。

4 建筑工程管理中的全過程造價控制要點

4.1 投資決策階段的造價控制

建筑工程的投資金額較高，存在較大的經營風險，必須慎重對待投資決策過程，對決策的成效進行詳細分析，重視成本概算和估算，找到投資收益與風險之間的關系。做好建筑工程的決策，落實成本管理，造價控制工作應從以下幾個方面入手：第一，考察與分析投資估算編制。根據建筑工程的類型，需要將密集的資金進行把握，經過科學估算，科學合理地優化資金配置；完成資金估算表的編制后，需要對市場狀況進行詳細分析，預測行業的前景，對投標編制表的誤差進行重點檢驗，把握考量投資與收益之間的關系，增強估算的科學性。第二，周圍環境對建筑工程的產生了一定影響。在投資決策階段，需要嚴格控制環境成本，將環境資源代價降到最低，防止出現環境污染、生態破壞等現象，避免增加環境成本或者支付大額罰金，降低環境成本的支出，獲得最大的經濟利益。第三，重視市場調研及行業前景預測。需要對市場的實際情況進行分析，把握行業未來一段時間的前景和走向，對材料價格、施工機械、施工人員等費用的支出進行合理控制，協調各個方面的成本，防止因成本過高而出現造價居高的現象。

4.2 設計及招標階段的造價管理

在建筑工程管理中，設計及招標階段至關重要，在控制不當的情況下，很容易出現價格變動或者成本增加等現象。需要重視這個階段的造價管理工作，將成本管控工作進行全面優化，實現有效的夯實。設計招標制是設計階段造價管理的主要方式，應詳細分析設計要求，對設計質量進行規定，經過全方位的對比，選擇最佳性價比的設計方案，為后期施工奠定基礎。設計成本不可見，應結合建筑工程的施工范圍，全面把握施工特征，嚴格分析施工方案，對市場情況進行全面統籌考慮，采取定額設計的方式，保證施工設計的嚴密性。在審批之后，依據投資估算進行初步設計，了解投資限額之后，優化各個部分的使用功能，將施工設計方案與造價控制管理進行協調。同時，需要完善招標制度，在實施的過程中進一步健全與改進，嚴格挑選承包商，盡可能在降低施工成本的基礎上保障施工質量。應對招標環節重點審核與把關，因此，在招標階段的造價管控過程中，應該著重審核與把關招標環節，規范招標流程，研究與判斷招標方案，找出不合理的地方進行精細化改進，充分發揮出單位的優勢和影響力。

4.3 施工階段的造價管理控制

施工階段是建筑工程管理的重中之重，應嚴格控制施工過程，實現建筑工程的集約化發展。由于施工環節會消耗較多的成本與材料，因此應重視造價管理，實現理想的管理成效。具體來說，應找出造價管理的要點，詳細分析重點內容，詳細研究工程量清單，做好建筑材料的把控，可以對材料供應商進行對比，選擇信譽最好的商家，實施材料供應商制度，確定最合理的材料價格，保障材料的質量最佳。只有全面把握材料關，對材料的性能、成分、相關文件等進行監督和檢查，才能防止出現材料不達標或者返工等現象，保障建筑工程施工的順利實施。在實際管理中，應及時關注工程的變更情況，實時關注外界環境的變化，在出現成本攀升的時候，應做好簽證管理，實施跟蹤審計措施，對審計內容進行明確，規范審計流程，采取最合適的審計方法進行處理，避免出現資金浪費的現象，最大程度的降低因外界因素帶來的各種經濟損失。

4.4 竣工結算階段的造價管理控制

竣工階段是建筑工程全過程造價控制的最后環節，對于整體造價管理成效的優化起著關鍵性的作用。雖然處于末端管理，但是關于內容的落實及業主尾款結算等，必須根據驗收的實際情況進行設計，保證工程尾款結算的合理性。完成尾款結算之后，應及時索取支出費用的發票等，增強資本支出的合理性與科學性，也能保障單位后期的抵稅工作，具有一票多用的特點。在結算的過程中，業主應對前期項目施工中的資金審計工作進行落實，核算資金應用，依托合同和工程量清單，經過反復核算與對比，保障竣工決算的準確性，支出合理的決算費用。同時，需要對相關材料進行全面性的審核，詳細分析與把握相關數據，增強與完整性與全面性，對每個環節進行控制，經過嚴格的審核，強化機械設備的使用，使建設方能夠實現更大的經濟效益。

5 結語

在落實建筑工程全過程造價控制與管理中，應站在全局性角度，監管施工中的進度，保障業主單位的權益，提升施工單位的效益，增強全過程造價控制的針對性與有效性。具體來說，應詳細分析造價控制中涉及到的內容，提升核算人員的專業素質，加強資金的運用與管理，重視審計操作，對價格進行限定，有效落實全過程造價控制與管理。