企業成本控制與成本管理研究

◎付祥春

（作者單位：國核示范電站有限責任公司）

企業成本的控制離不開成本的管理，本文針對如何運作成本的控制，以此來運籌企業的成本管理，對企業的發展具有價值意義。成本管理和成本把控在認知上很容易混為一談，在含義和方法上存在差異性。本文結合成本管理和控制的含義，淺析成本控制和管理的觀念，強化控制和成本的意義，提出管理和控制的方法，針對當前的現狀，提出解決策略，實現企業經濟效益的增長，降低成本的支出。

成本控制和管理的含義分為廣義和狹義兩個區分，廣義上針對企業經營進行全方位的成本管理和控制，而狹義上指對企業生產成本的控制和管理，使用不同程度成本管理辦法，對生產成本進行有效的控制，進行科學規范化的成本把控監管體系，將生產消耗的成本控制在預定消耗成本范圍內。成本控制個管理的觀念則集中在成本效益、成本系統的觀念上，從而加強成本管控的價值意義。

一、成本控制與管理的觀念

1.成本效益觀念。

成本效益傳統觀念上是指在某些費用成本的縮減，強調節約和節省的觀念，傳統觀念下的成本效益意在降低支出和縮減成本，面對日新月異市場環境，傳統的觀念在成本的控制上過于狹義。經濟效益的增長一直是當下企業追求的利益點，企業應遵從社會經濟的變革趨勢，樹立正確的成本效益觀念，提高企業生產技術變革水平，實現人工成本降低，提升時間效率的增長，完善產品的品質服務，為企業促進更大的成本效益。

2.成本系統管理觀念。

成本系統管理，要求企業在市場長期經濟觀念的發展下，提升企業內部的成本管理，在成本的把控上關注原材料、人工、設備的成本支出，根據市場的單價，完善成本系統的科學管理，將各項的成本支出進行數據庫的編目，樹立企業正確成本系統管理觀念，為企業的生產構建合理的資金把控渠道，優化成本全局的整合和管理。

二、加強成本控制與管理的重要意義

企業畢竟以經濟效益為經營目的，通過產品的生產，在市場進行銷售，實現盈利的增長，在成本環節上，實現差價的收益。成本的管理顯得尤為重要，在經濟效益的收入上應扣除各個環節費用的支出，實現企業的盈利，但往往企業增加收入的速度趕不上成本支出的速度，就造成企業成本把控的失利，無法達到效益的平衡。想實現經濟效益的反饋為盈，在日益激烈的市場的競爭下，需要提高企業成本效益的把和管理，大范圍占據市場的有效生產份額，強化企業發展的可持續理念，完成成本管控的重要意義。

三、成本控制與管理的基本方法

1.標準成本控制與管理。

目標成本控制管理圍繞制定標準進行成本制定，主要將成本的前后反饋的把控與核算功能有機結合，標準成本的工作流程包含成本制定、成本差異分析、成本差異計算、成本財務處理。標準成本在編制時，要關注成本的調查和分析，對生產的目標成本進行預估目標的把控，標準成本也是衡量企業經濟效益的標準尺度。企業在生產的過程中，由于多方面的因素造成成本的失衡，因此在采購和生產的銜接上要進行嚴格的把控。

2.目標成本控制與管理。

目標成本控制和管理主要分為三部分。第一，在供應環節目標成本由采購成本把控，因此要加強庫存的成本，降低無用成本的消耗，嚴格控制采購的數量，縮減與生產間的差價，降低采購的運輸成本，控制生產材料的消耗，較少庫存的壓力，對金額的等級進行細化。第二，在生產環節中，成本的把控是關鍵環節，生產要保證產品的品質，提高生產的技術工藝，對生產人員進行合理的操作規范，完善生產人員的津貼和績效的發放，制定合理的生產工作時間，嚴格把控責任制度等級的劃分。第三，在銷售的環節中，控制差價的增長幅度，采取彈性的預算方法機制，從而制定產品合理定價，實現成本效益的監管。

四、企業成本控制與管理現狀問題

1.缺乏嚴謹的科學管理體系。

多數的企業在企業成本管控上存在管理體系的混亂，缺乏企業內在成本的把控力度，造成企業成本效益的失衡，最終造成企業的成本把控出現管理的漏洞，成本支出的擴大，讓一些不良之風助長，造成企業的貪污腐敗。在成本控制上沒有科學的管理體系，不能高效實現企業收益的增長。

2.缺乏專業、積極的成本管理隊伍。

企業成本管理不嚴，除了管理體系的缺失，還有就是管理人才的流失，所謂術業有專攻，但在多數的企業管理上，尤其是成本把控重要部門，一些企業的老板會任用自己信賴的人，而忽視自身的管理能力，造成企業內部成本監管的不利，無法調動員工參與的積極性，同時企業制定的指標不具備科學性，甚至盲目制定指標，造成管理隊伍的混亂。

3.成本管理方法、手段陳舊、落后。

企業的成本管理方法過于落后，管理手段過于陳舊，因此成本的核算機制不適合當下企業成本管控的辦法，有些企業在成本管理的觀念上過于狹隘，只強調人工和設備的節省，造成技術水平的缺失，因此無法發揮成本管控的重要作用，從目前的市場角度出發，企業應發展計算機自動化生產成本管控。

五、解決對策

1.完善成本管理體系。

企業應立足于宏觀與微觀環境，建立并逐步完善成本管理體系。企業要做好成本管理工作和提高成本管理水平，要做好成本預測工作，定期規劃成本水平和成本目標，進行最有效的成本決策；然后根據成本決策的具體內容，編制成本計劃，作為成本控制的依據。加強成本審核監督，建立健全成本核算制度，提高企業整體成本管理水平。

2.強化成本管理意識，提高人員素質。

領導對成本管理的作用必須要有充分的認識，把成本管理落到實處，市場經濟要求企業的各位員工都要認識到成本管理的重要性，強化成本管理意識，充分發揮正式組織和非正式組織的作用，調動全體員工的主動性和積極性，使成本管理全民化。

六、結語

總的來說，企業的成本管理和成本把控，既要完善成本效益的觀念，也要樹立成本系統管理的概念，有效控制成本的管理。當前市場企業成本的管控存在管理體系的缺失、管理人才的流失、管理方法的落后，因此在成本的管控上，依托以人文本的觀念，提升管理人員的管理水平，加強管理制度的完善，強化企業間技術的競爭優勢，優化成本和收入的持恒，達到效益增長的目的。