新經濟背景下企業財會管理的策略

◎張榮強

（作者單位：國網中興有限公司）

新時期，為了迎合新經濟發展，企業要做好財會管理工作，通過進一步實踐分析，本文探索了新經濟背景下對企業財會管理的要求，總結了具體的管理對策，希望分析能夠為企業日后發展奠定良好基礎。

引言

隨著近些年社會的不斷發展與進步，在市場經濟之中企業之間的競爭越發激烈，而有效的財會管理是企業競爭發展的基礎，但是很顯然現下企業的財會管理形式以及管理觀念都與新經濟背景不相適應，因此企業為了能夠實現長遠發展的建設目標，就必須采用創新的管理模式與管理方法進行財會管理，這樣才能更好的滿足企業發展需求。

一、新經濟對企業財會管理的要求

1.突破企業財會管理對象的局限性。

長期以來，受限于企業財會管理思想的局限性，企業財務管理人員將管理對象局限在企業財會管理部門內部，這對于當前的市場環境，市場變化是完全無法適應的。企業財會管理從業人員需要拓寬自己的視野，將管理對象拓寬到整個產業鏈條中，從財會管理的角度，為企業經營決策提供依據。同時作為風險防控的部門，財會管理部門需要時刻保持敏銳的觸感，第一時間發現風險。

2.先進的企業財會管理理念。

長期以來，我國的企業財會管理理念都來源于計劃經濟時代，目的是為了規范市場經濟主體的行為。但是隨著市場化程度的不斷發展，企業所面臨的風險也越來越大，所以需要企業不斷對財會管理理念進行優化。另外一方面，當前時代，是數據的時代，是信息的時代，所以我們也需要將信息技術和財務技術進行結合，企業需要對財會管理從業者樹立在保證會計核算原則的基礎上，盡最大可能采用信息技術，同時能將過去的數據做好信息化處理以及備份，做好數據沉淀，以及定期對沉淀數據進行處理處理，為企業經營決策做好依據作用。

二、新經濟背景下企業財會管理策略

1.建立健全財會管理機制。

在新經濟的背景下，企業財會管理需要建立健全的成本管理，信息處理管理等財會管理的有關方式，摒棄與時代要求不相符合的管理方法，修復企業財會管理機制當中的不足。比如，有的企業依據時代發展情況和市場經濟的整體走向，有效結合實際構建全面的成本管理體系，利用對成本材料的細化，得出零件成本的實際目標值。同時，在企業利益的基礎上，還應該全面考慮成本客戶的價值，投資和費用，并考量每某一項裝備和預估的成本，進一步構建完整的汽車成本管理體系，有效減少了企業生產中的成本投入，這樣不僅提高了企業的經濟收入，而且還讓業績得到整體性的提高。除此之外，管理機制的制定要重視《會計法》、《公司法》等法律法規，還要照顧到企業財務和企業經營，確保管理機制的科學化，因為唯有管理機制的優質化才能形成符合企業發展的創新管理形式。

2.重視工作內容創新。

全面提高企業財會管理的精細化，具體包括現資金運作分析的強化，層次化管理模式的推動，這兩個方面就是企業工作內容創新的有力保障。目前，企業市場的環境和現實競爭態勢都比較復雜化，比如企業長期面向固定客戶提供實用的原料，在新經濟背景下增加了客戶的選擇，獲取原料時可以利用多種多樣的渠道去實現。為確保財會管理的效果，企業增強了市場維護和市場開發方面的資金投入，還需要利用以往內部企業信息或是每年的財會工作信息，詳細評價動態的一些變化，進而獲得現在的收支情況，更為了以后的資金運作提供有力的依據。而落實責任主要需要使用層次化的一些手段，讓企業內部重視財會管理，從而將工作的壓力不斷分散開來。第一，作為產生支出的部門，也就是第一層可讓部門負責人確定內部收支的實際情況，再交給第二層去整理。第二，財務部門匯總分析各個部門信息以后生成結構化信息的結果，評估時要交給第三層進行處理。第三，作為企業的管理層可以擬定財會工作的管理優化方法，若是財會管理形式良好也可以維持現在的工作狀態，從而更好的為內外活動提供強有力的支撐。

3.財會管理理念創新。

在現有的情況下，充分發揮出財會管理的作用，讓財會管理可以為內，外部工作提供幫助，這是工作理念的主要創新。通過財會管理工作理念的創新，利于提高財會管理效率，能夠為企業發展奠定良好基礎。第一，財會管理階段化，建立標準的工作模式，這是財會工作的基本手段。第二，拆分財會管理的具體工作，每年做一次內部審計，分析財會中的信息，然后再改成每個季度一次，也可是每兩個月，每一個月一次。第三，每個時期的信息內容都可以利用物聯網，層次化管理的形式表現出來，有利于調整企業資金的良好運作，從而更好的服務于企業的未來發展。第四，標準工作模式適用于資金運作，規模比較大，項目比較多的企業，這樣才可以根據評估每年的財會信息獲得固定項目的支出，從而形成有利于后續管理的“模型”，以進一步加強財會管理工作效率。

4.財務風險的控制。

首先企業為了防范財務風險，應根據宏觀環境變化趨勢及規律，并制定企業財務風險管理應變機制。為此企業應設置高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規章制度，使得財務管理系統能應對宏觀環境變化給企業帶來的財務風險。其次企業要引進科學的風險管理程序和財務約束機制，建立健全風險管理機制。財務風險管理機制包括識別和評估風險 、分析風險成因、 預防和控制風險、 處理風險損失的系統過程。同時，加強企業財務風險與企業內部控制制度和內部審計制度緊密聯系。企業運用內部控制制度，建立健全授權控制 、風 險控制 、內部報告控制 、電子信息技術控制。對企業債務舉借與償還 、擔保業務等潛在的財務風險進行防范和監控。主要措施包括積極購買相關保險，建立健全企業風險轉移機制；實行多元化經營，建立健全企業風險分散機制，及時分散企業財務風險等。同時還應該建立內部審計監督機制。

結束語：

總之，濟體制在不斷的改革，從而導致經濟環境也在隨之變化，這就要求企業財會管理也應該與時俱進，根據當前的經濟背景做出創新、 改變。財會管理是企業管理的重要內容，企業的管理水平的提升離不開財會管理的變革，要變革企業的財會管理，需要分析新經濟背景對企業財會管理的影響，從而才能提出改革措施。