勝任力視角下人力資源管理體系的實踐研究

◎蔡黛沙

（作者單位：湖南外貿職業學院）

在社會經濟的發展下，企業人力資源管理模式也在不斷發展、進步，為了讓企業保持活力，需要進一步創新人力資源管理工作，勝任力模型為人力資源管理提供了新的理論和視角支持，也為企業的人員選拔、培訓管理、薪酬激勵提供了改革方向。本文針對勝任力視角下人力資源管理體系的實踐進行闡述與分析。

當前，經濟市場得到了繁榮發展，各個行業之間的競爭變得日趨激烈，為了提升企業綜合競爭力，加強管理工作極為重要，在企業管理工作中，人力資源管理是其中的重中之重，直接影響企業的長遠發展，在人力資源的優化配置上，勝任力模型起著重要作用。

一、人力資源管理與勝任力

目前，學界對于人力資源管理工作進行了深入研究，對于勝任力與人力資源管理工作的關系，關注度也逐步提升，各個大中型企業紛紛認識到勝任力視角下人力資源管理工作對于自身發展、內部控制的重要意義，基于勝任力來創新人力資源管理模式，可以提升企業競爭力、明確企業發展方向，突出其優勢特色，幫助企業快速轉化績效，這是提升企業人力資源管理工作質量的一個有效方式。從概念來看，勝任力就是對現有市場環境和情況作出判斷、分析，根據國內、國外市場環境和變化得出的數據信息，以為后續的人力資源管理工作和管理體系構建提供幫助和意見，通過該種方式，能夠顯著提升企業在人力資源管理上的效能。人力資源管理與勝任力對于企業發展影響重大，可以幫助相關部門判斷出員工的工作績效和工作水平，通過科學的方式來評估其崗位勝任力，根據結果來進行優化和調整。

二、勝任力視角下人力資源管理體系的實踐

1.升級人才任用模式。

勝任力模型在人力資源的管理、鑒別、測量上，具有獨特優勢，為人才選拔提供了明確標準，勝任力是決定人才去留、崗位任用的一個重要條件，也會直接影響企業的壽命，根據勝任力測試結果，可以凸顯出員工的精神風貌，看其是否與目標崗位、職能所需能力一致，最終決定員工有無資格上崗。勝任力支持下的人力資源管理模式，可以對員工進行量化評估，為后續的結構調整和人員培訓提供支持，通過科學的測量和管理，可以形成具有操作性的管理方案，方便企業從各個維度對人才進行優化統籌，避免由于考察不到位讓企業無法做到人盡其才，可以大幅提升企業的人才匹配度，充分發揮出人力資源的優勢作用。

2.完善人才激勵機制。

在勝任力理論下，激勵機制是促進人力資源管理活動順利開展的一項基礎工作，也是將員工與企業緊緊聯系在一起的一個橋梁。基于勝任力理論指導下來構建激勵機制，可以加深企業和員工之間的關系，促進兩者的共同發展。對于企業而言，需要根據測量結果來構建完善的績效監督機制，進一步擴大激勵范圍，除了傳統的物質激勵之外，還要在員工成長、發展上予以其更多關注，用敏銳的目光來捕捉員工在生活、工作中的需求，制定針對性的激勵方案，鼓勵員工為了共同的目標而勇往直前，與企業形成共同體。

另外，企業還要根據勝任力模型以及市場競爭背景下的企業發展需求來改革人力資源管理制度，構建出一套適用性強、結構完整的人力資源管理制度，讓具備能力的員工能夠及時被管理者發現，在制度許可范圍內得到嘉獎，以此來推動企業績效制度、崗位制度、管理制度的完善，通過該種方式，能夠定期對員工的階段性成長情況做出總結、評估，讓薪酬管理制度更具實效性。

3.優化人才薪酬結構。

在經濟一體化背景下，企業組織結構也呈現出多元化的發展趨勢，在人力資源管理中，也會根據管理要求來將員工劃分成不同的項目團隊，組成微小組織，在這一背景下，個人勝任能力對于企業發展的價值也更加凸顯。在薪酬結構的調整上，也需要基于勝任力要求來著手，構建科學的薪酬機制，讓員工有更多的成就感，在具體的調整上，需要根據崗位來制定薪酬結構，對于科研崗位，可以適當增加薪酬比例，以激發出他們的工作積極性，在體制的約束下，部分企業無法完全依照市場經濟規律來設置薪酬，導致員工出現了不滿情緒，對此，企業必須要大力改革，根據市場經濟以及企業體制的特殊性來調節薪酬結構，以激發出員工的能力，達到用人、留人的目的。

4.升級培訓管理方案。

在人力資源的管理上，培訓是一個必不可少的內容，通過培訓，可以循序漸進提高員工的綜合能力，在培訓上，也要基于勝任力作為基礎，弄清楚組織培訓的原因、開展什么方面的培訓等等。在設計培訓方案前，要提前進行需求調查，勝任力為培訓工作提供了諸多幫助，通過勝任力來開展調查，能夠掌握員工的現有能力，在與其期望、能力相結合，那么，就自然明確了培訓需求，根據培訓需求來設置培訓方案和培訓課程，讓員工更好的參與進來，對于培訓結果，企業要定期回顧、分析、總結，修正發展路線，真正發揮出人才戰略對于企業發展的作用。

三、結語

勝任力內容的引入，為企業人力資源管理工作的開展提供了全新的支持，利用勝任力理論，可以有效提升企業人力資源管理水平。對于企業而言，需要充分認識到勝任力的作用和價值，以此來作為基礎，構建完善的人力資源管理制度，從企業文化、培訓制度、績效管理等各個方面來進行改革，通過多元化的方式來提高企業綜合競爭力，使之可以在激烈的市場競爭中實現可持續發展。