經濟結構轉型發展下的工商管理模式構建

◎鄭來臣

（作者單位：阜新市先進制造業發展服務中心）

隨著經濟結構的不斷變化，企業的工商管理模式也隨之改變。現如今，社會競爭相對比較激烈，想要更好的適應社會經濟的發展變化，需要對企業工商管理高度重視，明確企業發展目標，可以提高企業核心競爭力，構建科學合理的工商管理模式，提高管理水平的同時，提升企業經濟效益，從而促進企業高效發展。本文對在經濟結構轉型發展下工商管理模式存在問題進行簡單分析，并提出構建工商管理模式的相應措施，以便企業有效管理。

引言：經濟結構轉型的多變性，讓企業經營管理面臨眾多風險，致使企業對工商管理的要求也越來越高，需要具備先進的工商管理模式進行管理。工商管理主要是對企業經營狀況進行分析、組織人員培訓、對人員合理分配的管理工作。因此，企業想要實現可持續發展，需要結合企業發展情況以及市場變化制定科學先進的工商管理模式，讓先進的管理模式在企業發展中發揮重要作用。

一、經濟結構轉型發展下工商管理模式存在的問題

1.工商管理模式過于傳統。工商管理想要在企業中發揮重要作用，需要構建合理先進的工商管理模式。社會經濟的發展為企業發展創造了良好環境，目前，部分企業的發展并沒有想象中那么理想，讓工商管理模式得不到充分的發揮，管理模式較傳統，缺乏靈活性，創新能力不強，嚴重影響了企業的可持續發展，繼而降低企業工商管理的使用價值。企業的發展與工商管理人員的管理模式息息相關，大部分管理人員缺乏現代化管理理念，即使采用現代化的管理模式進行管理但效果甚微，企業對工商管理模式沒有提供創新條件，忽視了經濟結構轉型的意義，觀念的落后對企業的發展造成了阻礙。

2.工商管理水平落后。現如今，很多企業都面臨著經濟結構的轉型，工商管理水平可以反映出企業的發展現狀以及經營情況，工商管理制度的欠缺、企業部門之間沒有較好的配合等都是目前大部分企業面臨的問題，企業的發展與管理水平沒有很好的結合，導致各部門之間沒有良好的溝通，對于工作上出現的問題處理時間過長，員工之間的關系也不融洽，致使經常出現互相推卸責任的現象。現代化的工商管理模式在企業中運用較為普遍，但員工對待工作還是缺乏積極主動性，說明工商管理水平落后，沒有真正的為員工考慮，企業應降低自身的經營成本，適當的采取鼓勵措施，讓員工把工作目標列入自身的規劃發展中，提高自身工作效率的同時，促進企業的可持續發展，

3.沒有充分了解市場。目前，社會經濟的迅速發展，如果對市場沒有充分的了解，會對企業工商管理模式的發展造成影響。企業想要適應社會經濟的發展腳步，就應對市場發展的具體情況進行了解，找出市場的發展規律，進一步適應社會的發展變化。但大多數企業對市場發展不夠明確，沒有現代化的工商管理模式，缺乏對管理模式的創新，導致在經濟結構轉型發展下，不利于自身的有效發展，也是企業不能可持續發展的原因之一。企業對工商管理模式的創造能力還存在一定上升空間，需要準確判斷市場的變化趨勢，從而提高企業競爭力，促進工商管理工作順利進行。

4.工商管理目標不明確。工商管理是依據管理規定以及對策，并結合企業內部的經營狀況，為企業制定短期以及長遠規劃發展的管理控制制度，為企業的發展提供科學合理的管理方式，明確管理目標。目前，部分企業工商管理只注重于企業的短期經濟效益，沒有為企業長期經濟發展考慮，對企業發展目標定位不明確，降低了工商管理的實際應用價值。市場經濟的不斷發展，讓工商管理的管理控制制度不斷更新，對企業發展有重要推進作用。

二、經濟結構轉型發展下工商管理模式的構建

1.加強工商管理的重要性。在經濟結構轉型的發展下，要想適應社會經濟的發展趨勢，就要對工商管理高度重視，建立科學合理的工商管理模式。在對企業進行工商管理時，要從思想認知上進行改變，明確工商管理對企業發展的重要作用，并吸取工商管理中優秀的管理經驗，創新出適應新時代的先進工商管理模式，根據企業的經營狀況，構建嚴謹科學的工商管理制度，讓工商管理在企業中可以順利進行，從而加強企業內部的經營模式。

2.提高工商管理人員素質。工商管理是企業中重要的工作之一，工商管理人員的素質直接影響管理水平，從而影響企業的良好發展。企業在招聘時，應根據工商管理的要求，選用有工商管理經驗的人才，上崗前做好管理方面的培訓工作，根據崗位不同和負責項目不同，需要定期對工商管理人員進行相關理論知識的培訓，從而提高管理人員專業素質，加強對工作崗位的熟練度，保證項目的順利進行，體現其在工商管理中的應用價值。另外，可以組織工商管理人員去優秀的企業進行實習，通過互相交流學習來提升自身的管理水平。

3.創新工商管理模式。企業的良好發展離不開先進的經營理念與管理模式，因此，在經濟結構轉型發展下，需要對工商管理模式進行創新，選擇適合市場經濟變化以及企業發展的管理模式。目前，部分企業的工商管理模式比較落后，導致企業發展與社會經濟發展相矛盾，想要對工商管理模式進行創新改革，需要企業管理人員加強管理意識，了解社會經濟發展趨勢，明確企業發展目標，對企業做出長遠的計劃，根據科學合理的管理制度，構建企業的良好形象，保證企業可持續發展。

4.加強工商管理人員自我價值的體現。現如今，企業在對人才進行管理時，本著以人為本的管理理念，讓人才的能力充分體現，從而提高企業人才的綜合素質，提升企業核心競爭力。在對人才進行管理的過程中，企業應采取相應的手段，充分發揮員工自身的工作能力，鼓勵員工不斷的進行學習，加強自我素質提升的同時，提高工作效率。企業需要定期的對員工進行相關崗位的培訓工作，讓員工明確自身從事工作對企業經營發展的重要性，從而調動員工工作積極性，充分意識到自我價值的體現。

5.完善工商管理制度。構建完善的工商管理制度，可以促進工商管理模式的有效進行，進一步讓企業得到高效發展。對于企業的財務管理制度，也應根據企業的發展情況進行重新規劃，各部門之間相互溝通，不斷加強管理，保證管理制度構建的合理性。企業內部的管理制度也需要進行整改，采用科學合理的管理方式，提升內部管理制度，對各部門的職責管理做到合理分配，明確企業發展目標，與企業發展相矛盾的管理制度實行消除處理，構建適合市場經濟變化促進企業良好發展的管理制度。

6.提高財務管理工作水平。在企業經營發展中，財務管理是企業重要的管理項目之一，也是工商管理的重要內容，財務管理工作的水平直接影響企業的經濟效益。因此，提高財務管理工作水平，完善管理模式，可以保證企業資金運轉的穩定性，從而提高經濟效益，為企業工商管理的工作提供幫助。所以，在對工商管理模式進行創新中，應對財務管理工作高度重視，構建專業的財務管理部門，運用科學先進的管理技術，從而保證財務管理工作在企業中的有序進行。

7.加強資源利用率。在經濟結構轉型發展下，需要根據具體情況對資源進行規劃利用，可以采取退、轉、引、育等相關措施，退是污染嚴重耗能較高的產業采取引退措施；轉是針對節能消耗較高的產業，可以采取技術改造方式，達到企業節能降耗的目的；引是通過引進先進的技術以及項目，保證產業轉型順利完成；育是加強對新興產業和企業的培養，使其具備創新意識以及管理能力，保證產業結構轉型的科學合理性。

三、結語

在經濟結構轉型發展下，構建良好的工商管理模式至關重要，可以促進企業的有效發展。運用科學合理的管理模式可以降低企業的經濟損失，準確判斷市場的發展趨勢，從而明確企業發展目標，提高企業在市場中的核心競爭力，進一步對企業發展起到了推進作用。由此看出，企業管理人員應高度重視工商管理工作，定期對管理人員進行培訓，以便汲取更多的管理經驗，從而構建先進的工商管理模式，提高企業管理水平。