化工項目工程管理存在的問題及對策探討

笪可寧，劉霞，邊晶梅

化工項目工程管理存在的問題及對策探討

笪可寧，劉霞，邊晶梅

（沈陽化工大學經濟與管理學院， 遼寧 沈陽 110142）

當今時代我國社會經濟得到前所未有的迅猛發展，作為國家經濟支柱的化工業毫無例外成為人們關注的一大內容。我國化工工程雖然發展很快，但與發達國家相比還存在一定的差距。文章對當下化工項目工程管理現狀進行了分析，探討其中存在的問題并給出解決對策，以期能為相關研究提供參考。

化工項目；工程管理；質量安全；造價管理；對策

隨著我國化工產業的不斷發展，化工項目的建設也越來越多，而且化工項目工程日益復雜，技術含量也越來越高，施工難度不斷加大。這就需要非常系統地對化工項目工程進行規范化和標準化的管理，因此化工項目工程管理在其中發揮的作用越來越大。我們必須充分認識到化工項目工程管理的重要性，提高思想意識，分析改正工程管理中存在的問題，從而提高化工項目工程管理的整體水平。

1 化工項目工程管理現狀及存在的問題

1.1 施工質量與安全管理問題

化工工程工藝復雜，生產條件要求嚴格，幾乎每個環節都對質量要求十分嚴格。化工產品大多需要在高溫高壓條件下生產，工程裝置內多數是易燃易爆及有毒介質，極易發生火災、中毒、爆炸等安全事故，嚴重威脅周邊人民群眾的生命安全以及當中工作人員的生命財產安全，甚至會破壞周邊生態環境。相比其他行業來說，化工業的危險性是非常高的，這些都預示著化工項目對工程質量更高的要求。

項目工程質量不但關系到工程能否正常發揮作用實現投資預期，而且關系到周邊人民群眾的安全問題。并且絕大多數化工工程對一些特殊設備會有非常高的質量需求，因此提高工程質量水平也是人們關注的重要問題之一。

在以往的工程施工中經常存在重效率、輕質量的現象，忽視國家安全管理條例和安全法律法規，或者工程管理中的監管機構形同虛設，不能嚴格執行質量監督管理制度，最終給設備運行埋下了巨大的安全隱患，嚴重威脅到化工企業的生產效益和生產安全。

1.2 造價管理問題

化工產業是資金密集型產業，工程投資大，所以對投資管理要求很高。而目前我國化工項目工程管理中，在造價管理方面存在的問題還是不少的。首先企業在成本控制問題上還是根據主觀或者加上以往經驗來進行項目的投資和成本控制，這早已不能滿足日益發展的化工項目工程的需求了。另外企業財務管理人員素質不足，由于成本預算管理工作的難度相對較小，企業通常對這項工作的人員要求較低，可能會缺乏相關的學歷或工作經驗，導致在有些工作的處理上存在問題，影響財務工作的質量和效率，最終影響工程效果。

再有造價管理應該應用在整個項目周期中，而目前我國化工工程項目工程造價管理的中點還是放在實施階段，只注重承包和施工過程中的造價預結算，忽視了設計階段的造價管理。而在實際工程實踐經驗中看，設計階段無論在設計方案的選擇到施工圖紙設計方面都可能節約大量造價。

化工項目工程在具體實施過程中，許多都沒有由專業審核人員進行市場調研等來對工程方案進行驗證，審核人員不可能了解工程項目的具體情況，這會導致編制單位的結果又較低的準確性，預算水平也會較低，從而導致投資質量明顯降低，嚴重的會導致項目中斷。

1.3 資料管理問題

化工項目工程管理過程中，每個環節都會產生很多文件資料，工程資料是反映工程實體最終成果的重要性文件，對控制工程質量起著至關重要的作用。隨著工程項目的規?；蛷碗s化，文件資料整理的重要性越來越明顯，成為工程施工中不可分割的一部分。而目前在全國各地建筑市場中，建筑工程資料管理還是較混亂，資料收集與工程進程不同步，甚至后期補錄，導致出現工程進行了較長時間，資料還是空白一片的現象。最終造成工程資料根本無法真實反映工程實際，也無法實現后續工作中資料作為工程質量安全及利潤的參考效果。

2 化工項目工程管理問題的解決對策

2.1 注重施工質量加強安全管理意識

化工企業項目由于其特殊性，容易引起安全事故，對項目的質量要求和安全性要求非常高。因此加強質量管理和安全管理是重中之重。

首先做好前期準備工作，化工項目工程一般都規模較大，若要使工程項目順利完成就必須做好前期準備工作。包括項目總體規劃、部署，人員調配，技術標準規則，質量安全標準等各項內容，做好各項內容各項環節之間的進度表。并且企業應該建立安全管理體系，制定相應的應急措施，加強施工人員的安全和管理人員的安全培訓，強化施工人員的安全意識和責任意識，確保他們在施工過程中正確操作，盡量避免失誤，做到防患于未然。

其次根據化工項目的特殊性完善各項工程管理制度，劃分各部門的權利和任務，明確各部門責任，策劃好科學合理的管理體制。建立并嚴格執行科學合理的合同履行審查制度，在項目施工中以合同未標準，各項工作符合合同的具體要求，做好投招標工作，選擇有資質的單位進行工程建設。有效監管承包工程建設，不要讓監督和管理工作成為空置。

然后在施工過程中做好進度控制，在保證施工質量的前提下盡可能高的提高施工效率。及時與設計單位進行溝通，按照設計圖紙進行工程建設，保證圖紙與施工質量驗收要求相符，發現問題及時溝通修正。在施工過程中還有定期檢驗，實施科學的工程管理和監理制度，及時整理技術資料和簽證，必要驗收須經監理簽字，并做好施工日志。

2.2 加強造價管理

化工產業是資金密集型產業，工程投資大，因此在工程前期就應加強預算管理，提高投資管理水平，以節約成本，在項目工程立項之后，制定項目建設可行性研究報告時，先對項目投資做較為合理的工程造價預算評估。并建立健全財務管理制度，建立科學的預算編制方法，以滿足日益發展壯大的化工工程需求。

結合企業實際發展情況制度規章制度，解決企業的造價管理問題，實現財務管理上的高質量和高效率。在成本允許的條件下聘請專業的財務專家進行財務管理，真正在實際的運營中嚴格執行管理制度。造價預算管理貫穿于整個項目實施周期，尤其在項目設計階段，準確計算每一個工程環節中的造價，更可以在設計階段實施預算控制，盡量讓工程設計結果與實際施工結果相符，成本節約將大有所為。應該要求參與競標的設計單位進行項目的預算，可以對設計方提出具體可行的限額要求，進行準確詳細并嚴格的設計。

只有全過程進行造價管理，進行科學、實時的預算，全面控制工程成本，才有可能最大程度降低運營的成本，實現項目利潤。

2.3 改善資料管理不到位

把工程資料收集管理作為一項重要的基礎工作來抓，施工單位資料文件的收集、管理工作須納入整個工程項目管理的全過程，制定工程資料積累制度，實現工作的標準化、規范化和計算機管理系統化。資料員應經常深入施工工程現場，及時并準確地掌握工程施工管理的動態信息，以便及時收集、整理和核對工程資料。資料的收集需與工程的施工同步進行，保證文件的準確性和實效性。對工程管理資料、技術管理資料、檢驗檢測資料、施工過程記錄資料及工程質量驗收資料等都應認真核對，發現問題，及時修正。收集到的文件資料及時整理、分類并妥善保管。

2.4 注重人才培養和管理

企業工程管理中存在諸多問題，而解決這些問題最需要的就是人才。要始終堅持把人才的培養，作為企業發展的源動力，搭建良好的培訓平臺，穩步推進人才隊伍建設。

首先企業領導要重視人才培養工作，把優秀年輕人才的培養工作納入重要議事日程，對人才的引進、培養和使用等進行定期的分析和研究。提高培訓的個性化，有針對性地培養，對優秀的技術及管理人才按各自的發展渠道分類進行針對性業務培訓。

其次，要為人才創造各種機會，安排他們到重點工程等復雜的管理、技術崗位以師帶徒形式進行鍛煉，提高他們的實踐能力和獨立創新能力。以人為本提高人才整體素質，保證工程管理質量與效率。加大培訓力度，定期進行技術培訓和管理培訓等專業知識方面培訓，提高工程管理人才的整體素質，從而滿足工程管理的真正需求。

最后，要建立有效的激勵機制，切實吸引住人才。企業可以改革分配制度，在效益允許的情況下，致力于提高員工收入。施工單位一般工作環境艱苦，人才流動大，提高收入是最直接的激勵方法。另外可以實行公平合理的選拔機制，對重要崗位實施競爭上崗制度，擇優錄取，讓人才切實感到自己在企業的發展前景。

3 結束語

目前，我國化工業行業已經有了較大發展，但與發達國家相比還有很大差距?；ろ椖抗こ坦芾碜鳛槠渲械闹匾徊糠?，差距也是顯而易見的。本文對化工工程管理中存在的問題進行了系統的歸納和總結，積極探索問題產生的原因，提出了切實可行的解決對策和建議，有利于促進和提高我國化工工程的項目管理水平。

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Discussion on Problems and Countermeasures of Engineering Management of Chemical Engineering Projects

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（School of Economics and Management, Shenyang University of Chemical Technology, Liaoning Shenyang 110142, China）

In the present era, China's social and economic development is unprecedented. As the backbone of the country economy, the chemical industry has become a majorfocus. Although China's chemical engineering is developing rapidly, but compared with developed countries, there is still a certain gap. Based on the current situation of chemical engineering project management in China, the existing problems were discussed, and solutions were put forward, which could provide reference for relevant researches.

chemical projects; engineering management; quality and safety；cost management; countermeasures

2019-11-21

笪可寧（1971-），女，遼寧省沈陽市人，在職研究生學歷，博士學位，教授，從事知識管理、房地產經濟、城市發展與城鎮化建設等方向研究。

TQ -9

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1004-0935（2020）02-0214-03