事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與防范研究

◎趙秀慧

新時(shí)期，在事業(yè)單位中，有效的加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范是必要的，作為相關(guān)工作人員，要結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展實(shí)際，科學(xué)的制定更加完善的財(cái)務(wù)管理體系，從而進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方案，以更好地為事業(yè)單位發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文分析了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作存在的主要風(fēng)險(xiǎn)，探索了具體的防范措施，希望分析能為相關(guān)工作人員提供有效參考。

在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過(guò)程，財(cái)務(wù)人員要明確財(cái)務(wù)管理工作存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，有效的結(jié)合單位財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理效率。通過(guò)對(duì)單位財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的探索，提高了單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)，總結(jié)了有效的防范對(duì)策，具體分析如下。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作存在的主要風(fēng)險(xiǎn)

1.管理風(fēng)險(xiǎn)。

事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中存在著一系列的風(fēng)險(xiǎn)，例如：財(cái)務(wù)監(jiān)管控制力降低風(fēng)險(xiǎn)。這一風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因是因?yàn)閱挝粌?nèi)部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)工作的重視程度不足，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的指導(dǎo)不夠完善，導(dǎo)致單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理機(jī)制不夠完善，不能?chē)?yán)格落實(shí)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)措施，單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作也存在一定的不足，崗位職能無(wú)法進(jìn)行完整的分離，關(guān)鍵崗位長(zhǎng)期由指定員工擔(dān)當(dāng)，不進(jìn)行輪崗，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的自身素質(zhì)和能力無(wú)法獲得提升，這些問(wèn)題的導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法順利的展開(kāi)。除此之外，由于事業(yè)單位內(nèi)部的相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員自身的管理理念無(wú)法跟上時(shí)代，導(dǎo)致其無(wú)法采用適當(dāng)?shù)南冗M(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式展開(kāi)管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作效率自然無(wú)法提升，事業(yè)單位也容易因此產(chǎn)生一定的損失。

2.支付風(fēng)險(xiǎn)。

在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過(guò)程中最為常見(jiàn)的一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是支付風(fēng)。就目前而言，仍舊存在一部分事業(yè)單位在資金運(yùn)作過(guò)程中不夠完善，出現(xiàn)公用經(jīng)費(fèi)、人員經(jīng)費(fèi)以及專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)等不同經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu)設(shè)置較為分散的情況，這些情況的產(chǎn)生會(huì)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性產(chǎn)生一定的影響，增加資金支付風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。除此之外，當(dāng)事業(yè)單位存在一定的資金壓力時(shí)，有一部分領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)做出運(yùn)用專(zhuān)項(xiàng)資金彌補(bǔ)日常使用資金缺口的不正確的決定，雖然這樣的方式能夠解決目前存在的一些資金運(yùn)作問(wèn)題，但是卻需要承擔(dān)巨大的違規(guī)支付的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，無(wú)法幫助事業(yè)單位獲得相應(yīng)的發(fā)展。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

1.構(gòu)建完善財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

在目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，事業(yè)單位想要更好的降低自身存在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生頻率，需要構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理體系。首先，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方面的領(lǐng)導(dǎo)必須提升自身對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，科學(xué)的對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行引導(dǎo)，進(jìn)而更好的展開(kāi)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，保證單位內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠包含到每一部分內(nèi)容，進(jìn)而更好的展開(kāi)全面監(jiān)控。相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員則需要做好自身的工作，協(xié)調(diào)其他部門(mén)進(jìn)而更好的將風(fēng)險(xiǎn)管理理念結(jié)合到日常的管理過(guò)程中，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。其次，財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位的實(shí)際發(fā)展情況，設(shè)立適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警體系，其中還應(yīng)當(dāng)包含本單位所涉及的內(nèi)外部的一系列影響因素，進(jìn)而更好的針對(duì)實(shí)際情況展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管理，采取適當(dāng)?shù)慕鉀Q措施。最后，事業(yè)單位需要提升單位內(nèi)部全體職工的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，引導(dǎo)員工積極的為單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供意見(jiàn)和建議，進(jìn)而更好的提升單位內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)性。

2.科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制目標(biāo)。

結(jié)合過(guò)往的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中出現(xiàn)低效率、浪費(fèi)或徇私舞弊是最為主要的問(wèn)題，事業(yè)單位要控制好上述潛在可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。事業(yè)單位內(nèi)部必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)與認(rèn)知，相應(yīng)的職能人員必須要加強(qiáng)履行自己的職責(zé)，最大程度上降低潛在的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，敦促事業(yè)單位的可持續(xù)化發(fā)展。事業(yè)單位要加強(qiáng)自身的發(fā)展情況了解與分析，以求進(jìn)一步加強(qiáng)自己的財(cái)務(wù)管理人員建設(shè)梯隊(duì)，做到定期組織員工參與培訓(xùn)的活動(dòng)或工作，敦促職能人員樹(shù)立起正確的工作理念，以求更好提升自己的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和基本能力。財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)與各個(gè)部門(mén)的相互交流工作，及時(shí)掌握相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，從而保證科學(xué)設(shè)置單位內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，明確財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)、不同部門(mén)合法合規(guī)性操作標(biāo)準(zhǔn)以及信息收集整理標(biāo)準(zhǔn)等。財(cái)務(wù)管理部門(mén)還需要結(jié)合自身的發(fā)展情況，出臺(tái)專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和管理制度，加強(qiáng)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，敦促其他的部門(mén)員工依據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行建設(shè)，杜絕任何的違法行為出現(xiàn)，確保整個(gè)財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)定、長(zhǎng)久發(fā)展。通過(guò)這樣的方式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的水平提升，敦促各項(xiàng)工作以有條不紊的方式循序漸進(jìn)地提升，形成良性循環(huán)。

3.切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控過(guò)程中，進(jìn)行科學(xué)化、周期性的監(jiān)督管理工作是有效的措施之一，單位內(nèi)部要遵循互不相容的崗位原則，健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，確保整個(gè)財(cái)務(wù)工作的高效率、高質(zhì)量，并且完全透明公開(kāi)、公正。

首先，事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，要摒棄傳統(tǒng)的管理方式的弊端，確保最大化互聯(lián)網(wǎng)信息科技力量的價(jià)值與意義，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的監(jiān)督管理模式，保證財(cái)務(wù)信息的情況能夠第一時(shí)間獲取，全面拉動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理方針策略。不僅如此，要委派專(zhuān)門(mén)的職能人員，進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的不定期管理抽查，促使全方位地把控財(cái)務(wù)管理信息，保證其安全性。除此之外，還需不斷加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部資金監(jiān)督、資產(chǎn)監(jiān)督、崗位監(jiān)督以及支出監(jiān)督等財(cái)務(wù)監(jiān)督制度的建設(shè)改革工作，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度的系統(tǒng)規(guī)范性。最后，事業(yè)單位的各個(gè)科室、各個(gè)部門(mén)，都需要貫徹落實(shí)好財(cái)務(wù)管理部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制，建設(shè)專(zhuān)門(mén)適用于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，確保各個(gè)部門(mén)乃至各個(gè)崗位的管理監(jiān)督模式發(fā)揮最大的成效，實(shí)現(xiàn)集體性的財(cái)務(wù)管理能力加強(qiáng)的目的，促成良性發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)包括很多方面內(nèi)容，作為財(cái)務(wù)管理人員，要結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展情況，有針對(duì)性的提高自身專(zhuān)業(yè)能力，從而為財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作開(kāi)展奠定基礎(chǔ)，希望通過(guò)以上研究，能進(jìn)一步提高實(shí)踐水平。