基于財務(wù)風險管理視角下的國企內(nèi)控體系建設(shè)

◎周紅艷

在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，國企改革不斷深入，企業(yè)面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，這對于國企的發(fā)展帶來較大的影響。國企為了自身的生存和發(fā)展，需要重視自身管理水平的提升，特別是要強化自身的財務(wù)風險意識，并積極構(gòu)建內(nèi)控體系，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)風險的有效防控。因此文中分析了財務(wù)風險視角下的國企內(nèi)控問題，并進一步對國企內(nèi)控體系建設(shè)的策略進行了具體的闡述。

目前國企在實際發(fā)展過程中，強化財務(wù)風險管理和內(nèi)控體系建設(shè)已成為較為重要的內(nèi)容，其對于企業(yè)的發(fā)展運營具有極為重要的作用。由于國企目前需要面對的環(huán)境更加復雜化，企業(yè)在發(fā)展過程中存在較多的影響因素，這也導致企業(yè)財務(wù)風險增加。企業(yè)為了能夠提高財務(wù)風險管理水平，宜加快構(gòu)建內(nèi)控體系，進一步增強企業(yè)風險防范能力，并根據(jù)企業(yè)自身的實際情況來強化內(nèi)控，促進企業(yè)綜合競爭力的提升。

一、財務(wù)風險和內(nèi)部控制的概述

國企在實際運營發(fā)展過程中，風險是客觀存在的，一些風險無法避免?？梢哉f風險在企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中都存在，因此在企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風險時，宜基于風險產(chǎn)生的因素進行綜合分析。但部分財務(wù)風險非人為因素決定，無法對其進行有效管控，一旦發(fā)生必然會對企業(yè)經(jīng)濟效益目標的實現(xiàn)帶來較大的影響，同時還會阻礙企業(yè)財務(wù)管理工作的順利實施，對企業(yè)未來發(fā)展帶來較大的制約。

企業(yè)內(nèi)部控制具體要借助于市場信息來規(guī)范企業(yè)的運營活動，促進企業(yè)管理水平的提升。同時內(nèi)部控制也是當前財務(wù)管理工作開展的重要手段，通過構(gòu)建完善的內(nèi)控體系，可以使企業(yè)各項工作有序開展。特別是企業(yè)信息的有效交流和傳遞，部門之間關(guān)聯(lián)性增強，這不僅有利于提升企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行效率，而且對企業(yè)各項活動的有序開展也具有積極的促進作用。

在國企財務(wù)風險管理工作中，內(nèi)部控制作為極為關(guān)鍵的一項內(nèi)容，基于內(nèi)控角度進行分析，有效的規(guī)范企業(yè)實際運營活動，實現(xiàn)對財力管理工作的有效約束，有利于實現(xiàn)企業(yè)風險的有效防控。國有企業(yè)通過加快推進內(nèi)控體系建設(shè)，還有利于提升財務(wù)風險管理的水平。

二、財務(wù)風險管理視角下的國企內(nèi)控問題

1.財務(wù)風險意識淡薄。

財務(wù)風險具有較強的客觀性，在國有企業(yè)財務(wù)活動開展過程中，風險無法避免，這也極易引發(fā)財務(wù)風險。但當前一些企業(yè)在實際發(fā)展過程中，風險意識薄弱，對財務(wù)風險管理缺乏有效重視，企業(yè)管理層財務(wù)風險意識淡薄，這就導致企業(yè)沒有一個理想的財務(wù)管理環(huán)境。再加之對于財務(wù)管理人員缺乏有效的培訓，財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高，這也有效的制約了財務(wù)風險管理措施的落實。

2.內(nèi)部監(jiān)管不規(guī)范。

在國企內(nèi)控體系建設(shè)過程中，內(nèi)部監(jiān)管是其中較為重要的一項內(nèi)容，通過針對企業(yè)財務(wù)活動實施有效的監(jiān)管，及時找出問題并進行處理。但在國有企業(yè)日常運營過程中，即使制定了具體的內(nèi)部監(jiān)管策略，但一旦落實不到位，內(nèi)部監(jiān)督過于形式化，也會影響監(jiān)督效能的發(fā)揮。而且當前部分企業(yè)并沒有設(shè)置單獨的審計部門，即使設(shè)置了內(nèi)審部門，但在上級領(lǐng)導管控下，內(nèi)審作用得不到發(fā)揮，這必然會對企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管工作帶來較大的影響。

3.信息反饋不及時。

國有企業(yè)內(nèi)控工作實施過程中，由于其涉及到企業(yè)各個部門及許多環(huán)節(jié)，涉及到的范圍十分廣泛，其對企業(yè)的運營發(fā)展具有直接性的影響。再加之當前一些企業(yè)整個架構(gòu)繁瑣，這就對各部門信息交流帶來一定的影響，一旦部門之間信息不暢通，不利于有效的采集財務(wù)數(shù)據(jù)，不利于實現(xiàn)信息的整合，造成內(nèi)控效力下降。

三、財務(wù)風險管理視角下國企內(nèi)控體系建設(shè)策略

1.增強財務(wù)風險的防范意識。

在當前國企發(fā)展過程中，企業(yè)管理者和員工都需要重視自身財務(wù)風險防范意識的增強。企業(yè)財務(wù)管理人員更需要在具體工作中將風險防范意識貫穿其中。企業(yè)可以通過多種形式來向員工灌輸風險防范意識，引起員工的高度重視。另外，國企業(yè)內(nèi)控工人開展時還需要選擇具有較強工作能力的專業(yè)管理人員，進一步為內(nèi)控體系的良性運作打下堅實的基礎(chǔ)。

2.健全內(nèi)部控制機制。

國有企業(yè)為了能夠更好的應(yīng)對企業(yè)運營過程中的財務(wù)風險，宜積極建立健全內(nèi)部控制機制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境和建立具體的組織架構(gòu)，為企業(yè)內(nèi)部工作開展提供有效的支持。在內(nèi)控組織架構(gòu)建立過程中，需要做到合理分工，針對崗位職責進行明確，并對內(nèi)部控制程序進行規(guī)范，促進內(nèi)控工作的有序開展。企業(yè)還要建立風險識別系統(tǒng)，基于現(xiàn)有評估結(jié)果為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部實際情況，制定更為科學的內(nèi)控規(guī)范和標準，加快推進國有企業(yè)內(nèi)部控制體系的標準化和流程化發(fā)展。國有企業(yè)還要加強對財務(wù)風險評估的有效重視，積極完善財務(wù)內(nèi)控制度，提高財務(wù)風險的防控水平。而且在具體工作中，國有企業(yè)不僅要強化對財務(wù)風險的識別能力，還要構(gòu)建更為科學、合理的財務(wù)風險控制流程，提高企業(yè)抵御財務(wù)風險的能力，一旦有財務(wù)風險發(fā)生，能夠及時加以應(yīng)對。

3.加強信息溝通交流。

國有企業(yè)在強化財務(wù)風險管控工作中，需要通過不斷豐富信息資源，從而為內(nèi)控工作開展提供重要的依據(jù)。企業(yè)為了全面強化信息溝通和傳遞，宜建立健全信息管理系統(tǒng)，這樣企業(yè)各部門之間信息更具暢通性，不僅有利于促進企業(yè)決策效率的提高，而且能夠進一步保證企業(yè)決策的正確性?；谪攧?wù)風險視角來分析，在企業(yè)經(jīng)營活動過程中，財務(wù)管理工作中貫穿其中，整個過程中會有大量的信息產(chǎn)生，從而為財務(wù)風險識別、評估和內(nèi)控方案的制定提供重要的參考依據(jù)。這就需要企業(yè)在實際工作中需要重視拓展信息交流和溝通渠道，全面提升企業(yè)信息傳遞效率。而且企業(yè)部門之間交流和溝通的增加，也能夠為企業(yè)各項工作的有序開展起到積極的促進作用，使企業(yè)能夠針對運營中存在的問題積極制定具體的應(yīng)對措施，實現(xiàn)對財力風險的有效防范。另外，企業(yè)還要重視信息管理，并積極引入信息技術(shù)，建立更為科學合理的信息管理系統(tǒng)，全面提高國有企業(yè)信息管理工作的高效性和科學性。

4.強化內(nèi)部監(jiān)督。

國有企業(yè)基于財務(wù)風險管理而開展的內(nèi)控活動，離不開有效的監(jiān)督。通過積極強化監(jiān)督管理工作的力度，促進企業(yè)內(nèi)控活動能夠更好的發(fā)揮出實際效果。國有企業(yè)為了加強自身的內(nèi)部監(jiān)管水平，宜積極構(gòu)建完善的內(nèi)部監(jiān)督和管理機制，建立健全內(nèi)部監(jiān)管措施，確保企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督工作的有效開展。同時，企業(yè)還要建立獨立的內(nèi)審部門，確保審計部門的地位，有效的降低審計工作開展過程中其他因素的干預(yù)。另外，國有企業(yè)為了確保內(nèi)控工作效果，還要構(gòu)建考核和激勵機制，并結(jié)合企業(yè)自身的實際情況來制定科學合理的考核目標，將考核與員工業(yè)績相結(jié)合，積極調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性。同時還要根據(jù)考核結(jié)果來確定員工的薪酬激勵，促使員工在實際工作中能夠進一步增強風險防控意識。

四、結(jié)束語

在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，國企為了實現(xiàn)對財力風險的有效預(yù)控，需要加快構(gòu)建更為科學合理的內(nèi)控體系，強化企業(yè)內(nèi)部信息的交流和溝通，并加大內(nèi)部監(jiān)督力度，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的內(nèi)控環(huán)境，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)風險的有效防控，為國企的健康、可持續(xù)發(fā)展起到積極的促進作用。