經濟新常態背景下的工程項目管理對策

◎孟慧

經濟高速發展的新時期，社會經濟模式也有所轉變，建筑行業在迎來了發展機遇的同時，也面臨著更多的挑戰。經濟新常態背景下，建筑企業應不斷創新與完善工程項目管理，進而為建筑行業的發展帶來新的契機。為此，本文對經濟新常態背景下工程頂目管理面臨的挑戰進行了分析，進而提出工程項目管理創新的有效對策，希望可為建筑行業的穩健與長效發展奠定穩固的基礎。

在國內外環境的影響下，經濟發展步入新常態階段，在此背景下，建筑單位應引入創新型管理機制，從加強組織管理、提高成本控制力度，增強技術先進性等多個方面著手，在創新思路的引領下實現工程項目的高效管理，進而為建筑行業的現代化發展提供有力的驅動。

一、經濟新常態背景下工程項目管理面臨的挑戰

1.產業結構變化帶來較大壓力。

在經濟蓬勃發展的新時期，產業結構不斷轉變，因而工程項目管理模式也必然要隨之而發生改變。傳統工程項目以生產制造及建筑行業作為主要項目類型，然而現階段，第三產業逐步發展，已成為當下經濟發展的重要支柱，且此類工程項目的數量還將持續增加。在工程項目管理過程中，如果未能將第三產業的發展納入考量，將難以提高工程項目管理創新的合理性。

2.工程項目創新能力不足。

工程項目在發展過程中基本都處于相同模式，在管理中也一直存在著創新能力不夠的問題。工程項目在設計中沒有做到全面精細，現有技術人員的專業素質和能力無法滿足實際施工要求，施工設備的機械化和自動化不夠，信息共享和傳遞也不夠及時。……