關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理中薪酬管理問題的思考

◎李麗平

薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理工作中較為重要的一項內(nèi)容，其在企業(yè)吸引人才、管理人才和留住人才等方面發(fā)揮著極為重要的作用。在企業(yè)人力資源管理工作中，通過完善薪酬管理制度，能夠更好的調(diào)動員工工作的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大化的經(jīng)濟(jì)效益，全面提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

一、薪酬管理的內(nèi)涵

薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理體系中最為核心的內(nèi)容，由于薪酬與企業(yè)的效益具有直接的關(guān)系，同時也與員工的工作和生活息息相關(guān)，通過做好企業(yè)薪酬管理工作，可以有效的保護(hù)好員工的切身利益，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大化的價值。但薪酬管理工作也是企業(yè)人力資源管理工作較為艱巨的一項管理任務(wù)，在實(shí)際工作中需要根據(jù)企業(yè)員工付出的努力和做出的貢獻(xiàn)來對其應(yīng)得報酬進(jìn)行確定，可以說薪酬管理是企業(yè)員工福利的重要保障和依據(jù)。由于企業(yè)薪酬管理自身的性質(zhì)，因此也使其成為企業(yè)運(yùn)營管理工作中較為敏感的內(nèi)容，特別是一些中小型企業(yè)，薪酬是其家庭生存和發(fā)展重要資金來源，直接關(guān)系到其家庭生活，因此薪酬管理具有極為重要的意義。任何企業(yè)都需要結(jié)合自身的實(shí)際情況來制定一套與其相符合的薪酬管理模式，而且隨著企業(yè)的發(fā)展還需要不斷進(jìn)行調(diào)整和完善，從而為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

二、企業(yè)人力資源管理中薪酬管理的現(xiàn)狀分析

（一）薪酬管理理念較落后

企業(yè)人力資源管理工作中科學(xué)合理和薪酬管理可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)組織目標(biāo)和個體目標(biāo)的有效管理，更好的激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性和主動性，使其為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。但在當(dāng)前大部分企業(yè)薪酬重審工作中，存在績效考核單一，崗位評價不充分的問題，這就導(dǎo)致薪酬分配欠缺公平性，影響員工工作的積極性，這必然會影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）企業(yè)職工薪酬和市場發(fā)展相脫節(jié)

當(dāng)前大部分企業(yè)職工工資存在高低不平的情況，普遍存在普通員工工作資高于市場平均水平，骨干職工工資低于市場平均水平的情況，因此人才流動性較大。同時企業(yè)職工薪酬制度也沒有與市場薪酬體制有效結(jié)合，這就導(dǎo)致企業(yè)職工薪酬與市場發(fā)展存在脫節(jié)的問題，員工缺乏競爭意識，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展動力不足。

（三）企業(yè)薪酬體系不夠科學(xué)合理

企業(yè)薪酬體系的改革是企業(yè)發(fā)展必然選擇。然而如果將其他企業(yè)的改革模式生搬硬套過來必然是不可取的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展情況，構(gòu)建起一套具有企業(yè)特色，并與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的薪酬管理體系。目前，大部分企業(yè)仍過于重視公平與補(bǔ)償原則，忽略了企業(yè)長期發(fā)展的目標(biāo)，因此，難以有效達(dá)到企業(yè)人力資源管理目標(biāo)，雖然企業(yè)構(gòu)建起了

三、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理中薪酬管理的對策思考

（一）理念創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)薪酬管理的公平性與公正性

企業(yè)薪酬制度的制定需要遵循創(chuàng)新的理念，積極引入公平和公正理念，以此為基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個良好的氛圍，通過制定科學(xué)的薪酬分配方式，積極調(diào)動員工工作的積極性和主動性，為企業(yè)內(nèi)部管理工作創(chuàng)造一個良好的條件。在企業(yè)人力資源管理工作中，需要對薪酬管理進(jìn)行重新定位，認(rèn)識到薪酬管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，同時在薪酬管理制度創(chuàng)新發(fā)展過程，需要以公平和公正作為核心和基礎(chǔ)，有效的規(guī)避人力資源管理中的矛盾和問題，積極構(gòu)建公平面性和公正性的薪酬管理制度，確保企業(yè)員工的利益，為企業(yè)綜合效益的提升打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）創(chuàng)新企業(yè)績效考核制度

企業(yè)薪酬管理制度應(yīng)該在績效考核的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)公平與公正，因此企業(yè)績效考核制度應(yīng)該以公平、公正為前提，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)薪酬管理制度的公平化與公正化。企業(yè)應(yīng)該為員工的業(yè)績考核制定可靠、有效的判斷標(biāo)準(zhǔn)，保證制定的薪酬能夠激發(fā)員工的積極性，通過制定具有差距性的工資范圍，能夠起到有效的激勵效果。因此，企業(yè)的績效考核應(yīng)該與員工的工資掛鉤，讓企業(yè)的所有員工清楚的知道工資的定義，并給出改進(jìn)的機(jī)會，以此提高員工的工作積極性和主動性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，完善企業(yè)薪酬管理制度

企業(yè)薪酬管理主要是服務(wù)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此企業(yè)薪酬管理制度需要以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃作為指導(dǎo)，基于企業(yè)不同階段的戰(zhàn)略規(guī)劃來制定完善的薪酬管理方案，將薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略有效結(jié)合，為企業(yè)員工與領(lǐng)導(dǎo)提供一個暢通的交流平臺，營造出良好的氛圍，從而有效的推動企業(yè)員工和企業(yè)的共同發(fā)展和進(jìn)步。

健全而合理的人力資源薪酬管理制度是提高企業(yè)薪酬管理成效的前提與基礎(chǔ)，是薪酬管理工作順利、高效進(jìn)行的依據(jù)。因此，企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建分工職責(zé)分明的薪酬管理制度，其實(shí)薪酬管理是將很多個利益主體的義務(wù)與權(quán)力在財務(wù)方面進(jìn)行恰當(dāng)度量的活動，比如企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)、董事會、股東等利益主體。在企業(yè)人力資源薪酬管理制度構(gòu)建過程中，需要企業(yè)始終以自身的實(shí)際經(jīng)營狀況為中心，明確不同部門、不同崗位、不同貢獻(xiàn)人員在薪酬管理措施，進(jìn)而構(gòu)建出一整套完善的、細(xì)致的人力資源薪酬管理制度。只有這樣才能使得企業(yè)人力資源薪酬管理人員在開展工作時有法可依、有章可循，從而確保管理工作順利、規(guī)范進(jìn)行。另一方面，為了高質(zhì)量落實(shí)企業(yè)人力資源薪酬管理制度內(nèi)容，在實(shí)際操作中企業(yè)應(yīng)授予各個部門對的薪酬監(jiān)督、薪酬分配及薪酬編制預(yù)算等職能，并明確規(guī)定薪酬制度執(zhí)行及薪酬分發(fā)的權(quán)利與職責(zé)，從而使得各個部門之間形成相互監(jiān)督、相互制約的局面，最終為人力資源薪酬管理工作提供制度保障。

（四）競爭引入機(jī)制

雖然薪酬管理機(jī)制應(yīng)該遵循公平、公正的原則，以此保證企業(yè)的穩(wěn)定、長遠(yuǎn)發(fā)展。但是，現(xiàn)代社會以及企業(yè)之間的競爭非常激烈，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，就應(yīng)該引入競爭機(jī)制，制定具有競爭力的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化成行動方案，鼓勵員工積極、主動的參與到企業(yè)的經(jīng)營過程中，以企業(yè)全體員工的共同努力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場競爭力，并在大環(huán)境中生存和發(fā)展壯大。

四、結(jié)束語

綜上所述，薪酬管理在企業(yè)人力資源管理工作中的重要性不斷凸顯出來。薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理工作的重要內(nèi)容，其直接關(guān)系到員工的切身利益，同時還與整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益息息相關(guān)，因此通過開展正確和科學(xué)的薪酬管理，可以有效的提高企業(yè)人力資源管理水平，全面提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。