淺談互聯網背景下企業財務管理的創新策略

●趙文莉

引言

對于企業的管理工作而言，財務管理是其中非常重要的一部分。在當前時代下，為了順應發展的要求，管理人員理應充分利用互聯網技術，確保管理工作更具信息化特點，從而在真正意義上實現管理創新。

一、互聯網背景下企業財務管理的基本特點

（一）經濟環境互聯網

在互聯網背景下，信息技術的發展速度越來越快。近些年，該產業已經逐步變成世界第一大產業。所有數據信息都變得更為密集。由于互聯網本身具備普及性特點，整體覆蓋面也非常廣，從而出現了全球單一電子市場經濟環境。企業和世界之間的聯系得到了有效增強，資源配置也變得更為合理，產品的銷售效率也有所提高。由此能夠發現，全新的互聯網社會正在逐步形成。全世界每一個企業都能夠進行資源共享，從而使得經濟發展變得更具多元化特點，自然也會對人們的日常生活模式和企業發展模式帶來巨大影響。為了順應時代變革的需求，企業必須對早期的管理模式進行優化，積極響應信息技術，改進其中的不足，提升管理的綜合質量。

（二）財務目標更具多元化

基于互聯網背景，企業自身的協同管理便顯得越發重要。企業在進到新環境之后，自然就會成為當前互聯網原有供需鏈中的一個關鍵節點。但是，供需鏈自身卻沒有基本形態和固定形式。而隨著互聯網技術的發展，自身也在持續改變。原本處于獨立狀態的業務內容將會整合在一起，逐步組成全新的供需鏈。而對于供需鏈本身來說，內部成員同樣也會有所改變，根據當前環境的變化，重新進行組合。正是這一情況，基于互聯網背景本身，企業原有的財務目標也開始出現一定的變化，從而變得更具多元化特色。此外，由于需要協調各方的經濟利益，同時整合工作也會帶來影響。針對這一情況，企業在進行財務管理的時候，理應轉變對于經濟最大化有所忽視的態度，以此逐步向多元化財務管理轉變。

（三）所有財務數據能夠共享

對于早期的財務管理工作來說，財務核算一直都是其中最為重要的基礎內容。工作人員通常都會將自身所有精力都放在基礎財務工作方面，而對于一些核心工作，關注的程度不是很高。而當前，由于互聯網技術的發展過快，原本人工的工作模式，都可以通過計算機進行處理。通過信息數據收集，并傳遞到企業內部，確保各個部門都能夠共享運作模式，如此便能適應互聯網思維，進而提升企業財務管理工作的整體質量，并使得管理活動更具多元化特色，滿足時代發展的基本需要。

二、互聯網背景下企業財務管理創新的主要意義

（一）管理創新滿足時代發展的基本需求

對于企業的財管工作來說，信息技術帶來的影響非常大，尤其是降低了各個部門之間的溝通成本，使得人與人之間的聯系變得更為簡單。一般而言，企業的各部門在聯系時，自然需要將財管工作當作基礎紐帶。基于這一背景，企業便需要做好財管創新工作。互聯網時代，對于企業的財管工作的要求也更高。因此，在進行實際管理的時候，工作人員便需要充分利用信息技術，打破早期管理活動的限制，努力實現全面創新，確保財務管理工作變得更具可靠性，并滿足時代的要求。另外，在這一背景下，在開展財管工作的過程中，還需要積極利用各類不同的軟件，以此完善早期管理功能的缺陷。這其中，最具代表性的便是集中核算和財務決策分析，畢竟系統的功能是有限的，只有不斷引入最新的軟件，對其予以更新，才能提升系統的先進性，為之后財管工作的正常開展奠定良好的基礎。

（二）管理創新滿足企業發展的基本需求

伴隨互聯網技術的發展，企業的經營模式以及管理模式都發生了改變。企業只有做到與時俱進，才能在激烈的市場競爭中不斷突破，實現可持續性發展。所以，企業便需要對當前財務管理進行優化，以此滿足時代的要求。在發展的過程中，企業很容易受到信息技術的影響，從某種角度來說，這也能算作是一大契機，但也面臨大量挑戰。通過應用信息技術，充分發揮其優勢，企業可以確保所有業務實現全面創新，諸如電子商務和網絡購物。所以，為了促進互聯網環境的發展，企業財務管理應應用信息技術，更新現有的信息資料，從而可以更好地把握市場狀況，對企業未來的發展提供更為客觀的意見，進而推動企業不斷進步。

（三）管理創新滿足安全管理的基本需求

基于互聯網背景，企業在開展財管工作時，所有信息變得更為透明，如此可以讓管理者更好地進行信息解讀，并且角度也非常客觀。但需要注意的是，企業財管也會遇到外部帶來的調整。如果企業并未及時調整自身管理思想，并未積極實現全面創新，很容易造成信息泄露的問題出現，對企業的發展安全帶來影響。為此，企業理應做好管理者的培養工作，提升其基本素質，通過應用最新的技術，對數據予以保護。如此一來，數據資料的安全性便會有所提升。

（四）管理創新滿足互聯網辦公的基本需求

基于互聯網背景，信息傳播變得越來越快，因此企業的日常工作同樣需要不斷加速。而早期在進行管理的時候，應用的管理模式基本上都以人為管理為主，在這一狀態下，工作效率很難提升。針對這一情況，企業在進行管理的過程中，理應將信息技術的作用全部發揮出來，通過互聯網，對現有的數據資料進行處理，提升管理的效率，進而滿足日常辦公的基本需求。

三、互聯網背景下企業財務管理創新的方法

（一）創設優良的人才體系

在進行企業財務管理體系創設的時候，理應保證體系能夠正常運行，不僅有著較強的科學性，還要有著足夠的穩定性。因此對于當前管理系統而言，在其實際運行的過程中，必須安排相關工作人員對其展開監管。如果發現有任何故障問題，理應在第一時間采取一些針對性措施進行處理。而對于日常維護來說，同樣需要這些工作人員負責。因此，對于一些大型企業而言，必須不斷擴大人才的數量，并向其傳遞相關基礎財管知識，促使其可以更好地投入到維護和管理之中，及時采取措施解決問題。而如果是一些中小型企業，由于項目都比較小，無需大量此類工作人才，可以通過公開招聘的方式，在市場中聘用一些特定的專業人員，從而對財管系統展開監管，進而提升系統的運行質量。

（二）做好系統信息化建設工作

從目前情況來看，絕大多數企業都已經完成了財務系統的建設工作，并對其不斷調整，使其更具信息化特點。然而對于一些中小型企業來說，由于經濟實力有限，信息化建設程度仍然處在初級階段。大型企業理應在當前系統基礎上，將一些全新的技術滲透進來，并依靠財務管理，對企業的各方面決策進行指導。而對于中小型企業來說，理應在未來發展過程中，對現有的財務系統予以推行。如果無法獨立進行，可以通過公開招標，對系統進行外包，交給外部企業進行處理，以此確保系統的運行質量，同時保證運行的穩定性。

（三）優化財務管理的基本目標

企業在實際發展的過程中，財務管理的重要性越來越高。因此，企業理應積極應用信息技術，以此設置全新的管理目標。對于目標而言，內部思想自然是為了能夠給企業創造更多的經濟效益。在實際運行的時候，理應對市場展開全面分析，把握其浮動情況，從而對企業決策進行優化。不能忽視的是，為了實現這一目標，企業在發展過程中，財務人員理應時刻觀察市場的行情和變化，以此對現有的財務信息進行更新，提升管理工作的效率，之后再結合企業的發展情況，為其提供最為合理的規劃。

（四）應用全新的財管模式

互聯網技術本身有著非常強的通信能力，因此在應用信息技術的時候，企業理應結合計算機技術的特點，以此打造全新的管理模式。諸如，對于大型企業而言，總公司則需要定期對子公司展開檢查，把握其運行狀況。在早期的工作中，基本上都是子公司向總公司提交財務報表，這一方式效率非常低，自然很難確保管理活動更具有效性和科學性。因此在創設管理系統的時候，總公司理應擁有系統使用的總權限，從而可以主動查閱各子公司的財務情況。總公司在實際運行時，可以結合市場發展的狀況，重新對審核周期展開調整，以此提升管理的效果。除此之外，企業在發展的過程中，對于現有的財務管理體系，理應將其和多個部門的日常工作整合在一起，進而使得內部審計工作變得更有效率。

（五）積極應用新型互聯網技術

伴隨信息技術的快速發展，相關基礎技術都已經得到了深度開發。這些技術不僅有著很強的計算水平，而且信息收集的能力也很強。因此，在未來優化財務管理系統的時候，理應對這些技術予以充分利用，以此建立全新的管理體系。在建立的過程中，工作人員可以通過物聯網技術，重新創建“零存貨”的基礎模式。通過采用這一模式，可以有效展開數據調查工作，并對其質量進行審核。如果發現有任何硬性需求出現，則需要在第一時間做出反應，將大量產品投入到市場之中。如此一方面可以有效節約倉儲費用的投入，另一方面也能為企業創造更多的經濟效益。

四、結束語

綜上所述，對于企業來說，創新是推動其發展的重要動力。在互聯網時代背景下，企業受到了外部各方面因素帶來的影響。如果未能在管理層面做出轉變，并不斷創新，很容易造成管理活動變得極為滯后。為此，企業便需要積極應用信息化技術，針對早期管理的缺陷，對其不斷優化，從而為企業的發展奠定良好的基礎，企業獲取更多的經濟效益。