新時代管理會計與企業(yè)管理融合探討

◎姜照耀

隨著市場競爭的加劇，新時代經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)階段以來，現(xiàn)代企業(yè)更加重視管理工作，通過管理來增強盈利能力，立于不敗之地。管理是一門綜合策略，不單單包括管理學(xué)領(lǐng)域的內(nèi)容，還包括財務(wù)管理方面的內(nèi)容。隨著管理觀念的更新，現(xiàn)代企業(yè)傾向于把管理會計與企業(yè)管理結(jié)合起來，財務(wù)管理工作人員提供出科學(xué)、詳實、嚴(yán)謹(jǐn)、真實的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，管理階層以此為依據(jù)，來增強經(jīng)營決策的嚴(yán)謹(jǐn)性與科學(xué)性，從而強化企業(yè)管理工作。

一、新時代管理會計與企業(yè)管理相結(jié)合中存在的問題

1.管理會計工作理論不適應(yīng)企業(yè)管理實踐的要求。

從理論角度而言，管理會計是企業(yè)財務(wù)工作與管理制度相結(jié)合的工作理念，這種理念具有多層次、綜合性的特征。作為一種剛剛興起的工作理論方式，由于學(xué)術(shù)界并沒有進(jìn)行充足的研究，故此某些工作環(huán)節(jié)還缺乏相應(yīng)管理體系的指導(dǎo)。不可否認(rèn)的是，現(xiàn)代企業(yè)的管理是一項復(fù)雜的工作，由于面臨激烈的市場競爭，管理工作不能出現(xiàn)一絲差錯，管理會計理論體系的應(yīng)用、用于指導(dǎo)經(jīng)營管理工作，決不能摸著石頭過河，只有完善的理論體系作為指導(dǎo)才能為企業(yè)創(chuàng)造效益。故此，這種不太成熟的管理會計理論體系，有些內(nèi)容是借鑒其他地區(qū)的理論知識，還需要與我國企業(yè)實際情況相結(jié)合，在實踐中不斷完善，最終形成完全適合現(xiàn)代企業(yè)管理實踐的理論體系。

2.管理會計的理論體系全面應(yīng)用需要相應(yīng)的管理環(huán)境。

我國企業(yè)實施管理過程中，存在監(jiān)管力度不夠大、工作效率不高、內(nèi)控工作缺位等問題，這些問題就會影響管理會計的全面應(yīng)用。比如，監(jiān)管領(lǐng)域，由于財務(wù)工作人員缺乏一定的監(jiān)管權(quán)限，他們按照管理會計的理論要求進(jìn)行全方面的監(jiān)管時，就會受到一定的制約；同時，在管理工作的覆蓋面積中，通常其他部門的員工往往認(rèn)為財務(wù)人員的本職工作就應(yīng)局限于會計領(lǐng)域，其他領(lǐng)域則無權(quán)過問，這種對管理會計認(rèn)知不夠的觀念也影響了工作人員的工作效果，會計人員就很難為管理階層收集到全面、真實的經(jīng)營數(shù)據(jù)信息；內(nèi)控工作環(huán)節(jié)，由于部分管理人員對內(nèi)控工作的重視力度不夠，內(nèi)控機制也不健全，也影響了這項工作的正常開展，就會產(chǎn)生經(jīng)營隱患。

3.管理會計的使用范圍亟待擴大。

從適用范圍來看，我國京津冀、長三角、珠三角的大型企業(yè)集團、跨國公司相對更加重視管理會計的應(yīng)用，這些企業(yè)一般都擁有完善的管理體系，企業(yè)規(guī)模也比較龐大，都建立起相對完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，這類企業(yè)集團內(nèi)，管理會計的應(yīng)用幾乎不存在阻力，其他人員與部門都比較配合財務(wù)人員開展的監(jiān)督、內(nèi)控工作。但是，對于那些規(guī)模不大的企業(yè)來說，管理人員普遍不夠重視管理會計的使用，或者是僅僅使用部分理論體系，或者是參考一下會計管理的工作方法，并沒有嚴(yán)格按照規(guī)程來做，故此，管理會計的使用范圍亟待擴大，一些成熟的工作方法、理論模式就應(yīng)擴大推廣范圍，讓各種規(guī)模的企業(yè)都能意識到管理會計使用的重要性。

二、新時代企業(yè)管理中管理會計的功能

1.管理會計可以向管理階層提供管理數(shù)據(jù)信息企。

新時代企業(yè)管理是一項系統(tǒng)工程，隨著經(jīng)營業(yè)務(wù)的擴大，管理階層在謀劃經(jīng)營決策時，不單單要考慮基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)信息，還需要財務(wù)人員收集到相關(guān)基礎(chǔ)管理信息，來提升經(jīng)營決策的科學(xué)性，避免盲目經(jīng)營決策的產(chǎn)生。管理階層根據(jù)各種數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，做好本企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃，不斷提升經(jīng)營效率和管理效果，引導(dǎo)本企業(yè)始終處于良性發(fā)展軌道。

2.管理會計可以有效參與經(jīng)營決策的制定。

新時代企業(yè)運行過程中，最關(guān)鍵的就是制定出切合實際的經(jīng)營決策與發(fā)展目標(biāo)，只有科學(xué)制定出經(jīng)營決策，才能優(yōu)化本企業(yè)的資源配置，確保各項工作的有序運行，最終順利實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。經(jīng)營決策的制定，不單單是管理階層的職責(zé)，也需要財務(wù)人員的參與，會計人員發(fā)揮出管理會計的功效，整合各種經(jīng)營數(shù)據(jù)信息，對這些信息進(jìn)行加工、整理、分析與甄別，及時反饋給管理階層，確保經(jīng)營決策的科學(xué)性、有序性，確保企業(yè)的良心發(fā)展。

3.可以確保績效考核的有序進(jìn)行。

新時代企業(yè)各項任務(wù)的有序開展、經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)，就需要工作人員按照管理會計的要求，加強對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管、控制，及時將管理人員反饋生產(chǎn)經(jīng)營活動的進(jìn)展與完成情況，并結(jié)合階段目標(biāo)的實現(xiàn)情況進(jìn)行績效考核，成績優(yōu)異的進(jìn)行獎勵，進(jìn)度緩慢的部門適當(dāng)提出改進(jìn)措施，讓整個企業(yè)都處于高效運轉(zhuǎn)狀態(tài)之中，最終順利并超額完成預(yù)定目標(biāo)。

三、新時代管理會計在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用措施

1.增強對管理會計的認(rèn)知與重視程度。

新時代企業(yè)管理層應(yīng)提高對管理會計的重視程度，充分認(rèn)識到管理會計的科學(xué)、有效性。管理會計能夠提高企業(yè)管理的系統(tǒng)性與完整性，并為企業(yè)管理層提供正確的決策建議與參考指導(dǎo)，因此企業(yè)管理層要認(rèn)識到管理會計能夠推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為提高企業(yè)管理層對管理會計這一領(lǐng)域的重視程度，企業(yè)要做好宣傳與普及工作，建立健全企業(yè)內(nèi)部的管理機構(gòu)，設(shè)置管理會計部門，引進(jìn)高素質(zhì)的管理會計專業(yè)人才。

2.完善管理會計理論體系。

新時代企業(yè)要對管理會計理論體系進(jìn)行深入研究，積極進(jìn)行實踐探索，要注重研究管理會計基礎(chǔ)理論知識，將一些管理會計領(lǐng)域的創(chuàng)新性成果積極引入企業(yè)管理過程中，使管理會計的研究成果更具有實踐意義。因此，企業(yè)要設(shè)置專門的職能機構(gòu)對管理會計理論體系開展研究，對成功且先進(jìn)的實踐案例不斷進(jìn)行總結(jié)和摸索，將管理會計體系及模式逐漸在企業(yè)中推廣與應(yīng)用。

3.為管理會計的應(yīng)用創(chuàng)設(shè)使用環(huán)境。

新時代不斷地完善企業(yè)的內(nèi)部管理機制，為管理會計的推廣與應(yīng)用創(chuàng)造良好的條件。企業(yè)要緊跟時代步伐，不斷革新思想，優(yōu)化企業(yè)職能和管理機制。從企業(yè)的內(nèi)部控制層面講，企業(yè)要建立完善的內(nèi)部控制管理機制，對生產(chǎn)經(jīng)營活動以及管理活動中存在的風(fēng)險及時進(jìn)行防控。從企業(yè)的監(jiān)督制約層面講，企業(yè)要不斷探索內(nèi)部管理環(huán)境與外部市場環(huán)境的監(jiān)督系統(tǒng)。

四、結(jié)語

新時代企業(yè)應(yīng)積極探索管理會計在企業(yè)管理過程中的推廣與應(yīng)用，有利于企業(yè)抓住新的發(fā)展機遇，對提升企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益都起著十分重要的作用。