知識經(jīng)濟時代國企人力資源管理的創(chuàng)新探索

房釗

摘? 要：隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，各國的經(jīng)濟水平都在不斷上漲，中國作為發(fā)展中國家，其國有企業(yè)的發(fā)展更是直接對其經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。人力資源作為國有企業(yè)中較為重要的一環(huán)，在知識經(jīng)濟的大時代背景下，對其的管理運營就顯得尤為重要。本文將從國企人力資源管理現(xiàn)狀和國企人力資源管理的創(chuàng)新模式兩方面進行分析探究。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟;國企;人力資源;管理

引言：

時代的不斷發(fā)展過程中，知識經(jīng)濟展現(xiàn)出其獨特的時代特征，即用知識創(chuàng)造收益，而作為知識經(jīng)濟社會的主體部分的人才，社會和各企業(yè)都對其抱有十分大的期待和渴望，他們肩上背負著的是企業(yè)的未來，是經(jīng)濟的繁榮富強，另外，國有企業(yè)是中國經(jīng)濟的主體部分，是命脈的存在，因此，在知識經(jīng)濟時代的大環(huán)境下，對于國企人力資源的管理模式就要求能充分發(fā)揮人才們的自身優(yōu)勢，積極挖掘其潛力，培養(yǎng)其實力，從而獲得經(jīng)濟上的創(chuàng)新繁榮。

一、國企人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）突出能力要求

知識經(jīng)濟的時代背景下，人才的數(shù)量不斷增多，競爭壓力也逐漸變大，但職位的需求是有限的，近年來，國企對于人才的要求越來越重視其能力的突出表現(xiàn)，對于現(xiàn)在的社會而言，往往只擁有大量的知識是遠遠不夠的，運用知識的能力才是最為重要的，好的人才可以發(fā)揮自己的所學，敏銳覺察到企業(yè)的發(fā)展空間，并會在工作中有所創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展提供一些新鮮的活力，促進企業(yè)的不斷前進。因此，就目前而言，在知識經(jīng)濟時代，人才的能力是被重點關(guān)注和培養(yǎng)的。

（二）人性化管理

社會的不斷進步和發(fā)展，致使個人的自我意識、追求意識、利益意識都紛紛覺醒高漲，比起過去對于企業(yè)僅僅是工作上的一種需求，現(xiàn)在企業(yè)員工對于企業(yè)的需求也逐漸增多，這對于企業(yè)而言是一個巨大的挑戰(zhàn)，也是一個巨大的機遇。在這方面，近年來，國企也在作出相應(yīng)的調(diào)整和改變，一些內(nèi)部評估機制的創(chuàng)造使得管理層能夠更加直接地了解到員工的真實訴求，也能在自己的能力范圍中給予員工相應(yīng)的幫助，也更多地開始關(guān)注于企業(yè)共同發(fā)展理念的創(chuàng)造和宣傳，使得企業(yè)員工對于企業(yè)的歸屬感加強，認同度增高[1]。為員工創(chuàng)造舒適溫馨的工作環(huán)境、創(chuàng)新有趣的企業(yè)文化的設(shè)置、公平公正的工作機會和獎勵制度以及更廣大優(yōu)秀的工作平臺的提供等等這些管理模式，都使得員工的積極性有所增加，其工作能力也能得到充分培養(yǎng)，這種人性化的管理模式對于員工而言，既是工作上的一種尊重，同時也是增強員工對于企業(yè)的喜愛的方式。

二、知識經(jīng)濟時代國企人力資源管理的創(chuàng)新模式

（一）動態(tài)化管理

在知識經(jīng)濟時代下，國企對于人力資源的管理模式應(yīng)該將動態(tài)化管理的理念貫徹始終。在初步的招聘階段就應(yīng)靈活根據(jù)時代發(fā)展的情況做出一定程度的調(diào)整，要求招納更加符合知識經(jīng)濟時代要求的人才，且其不僅要具備相應(yīng)的專業(yè)知識，更多地是要求其對知識的運用能力，對于企業(yè)的貢獻能力，且其一定要能順應(yīng)時代的變化潮流，積極好學，善于自我調(diào)整。其次，在對于員工的培訓方面，應(yīng)積極與現(xiàn)代信息化技術(shù)接軌，改善以往傳統(tǒng)的繁瑣形式化的培訓模式，可以利用線上線下兩方面同時開展培訓，既注意到企業(yè)工作知識上的傳輸?shù)轿唬惨匾晫T工的實踐操作能力的培訓，從而有針對性地高效提高企業(yè)員工的工作能力。而在日常的工作當中，企業(yè)可以通過多種方式激發(fā)員工的工作積極性，例如各部門之間的業(yè)績競賽、對于能力突出者的公正獎勵制度，以及提供更為優(yōu)秀的發(fā)展平臺等等方式，對于員工的能力進行鍛煉培養(yǎng)，使其能充分發(fā)揮自己的實力和潛力，共同帶領(lǐng)企業(yè)走向更好的未來。

（二）收入分配制度合理化

傳統(tǒng)的國企在員工的收入分配方式上較為形式死板，導(dǎo)致很多真正有能力的人才無法從中得到相應(yīng)的報酬，也讓很多能力較低的人的工作競爭積極性大大降低。因此，在員工收入分配方面，企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的實際情況和企業(yè)的發(fā)展情況進行合理分配，在薪酬方面應(yīng)多多加入待考慮的因素，例如考勤方面、技術(shù)方面、創(chuàng)新成果方面、企業(yè)貢獻方面、道德素質(zhì)方面等等多個方面，然后給予其相應(yīng)的報酬，既使得員工的能力可以得到肯定的回報，也能使得員工對于企業(yè)的認同感增強，同時還可以加大員工的工作積極性、主動性，對于其能力也是一種間接的培養(yǎng)。

（三）企業(yè)文化的創(chuàng)新

傳統(tǒng)的企業(yè)對于企業(yè)文化的構(gòu)建并不是十分的重視，但近年來，越來越多的人在挑選工作的時候，企業(yè)文化是其重要的考量因素之一，因此，在這一方面，企業(yè)應(yīng)給予足夠的重視和關(guān)注。企業(yè)文化包括整體和個體兩部分，整體即是對于企業(yè)的發(fā)展理念的積極宣傳，讓企業(yè)理念成為每一個員工的理念，成為大家的共同理念，從而獲得員工對于企業(yè)發(fā)展的參與度和投入度，讓每一個員工都能為企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的力量[2]。而個體的文化即是企業(yè)各部門內(nèi)部的文化的一種構(gòu)造，在大的理念的背景下，每個部門都應(yīng)該有其代表的組織文化，可以是定期組織一些團建活動，增強員工們的凝聚力，也可以是對于員工的貢獻給予一些特殊的獎勵等等多種方式加強部門的團結(jié)力，部門與部門之間也可以合理地進行交流，互相給予幫助，使得整個企業(yè)的內(nèi)部都聚在一起，同心協(xié)力，共同謀求企業(yè)的發(fā)展未來。

三、結(jié)束語

知識經(jīng)濟時代的大環(huán)境，對于國有企業(yè)而言是新的挑戰(zhàn)和機遇，面對這樣的情況，企業(yè)要敏銳地觀察清楚經(jīng)濟的發(fā)展形勢，根據(jù)其變化靈活地調(diào)整對于人力資源的管理模式，通過一系列具體的措施有效地對人力資源進行管理，使得企業(yè)內(nèi)部更加團結(jié)凝聚，每一個員工對于企業(yè)的認同感、歸屬感更強，從而推動企業(yè)更好地發(fā)展，在這個競爭激烈的知識經(jīng)濟時代，保持自己的核心競爭力，取得創(chuàng)新性的進步。

參考文獻

[1]? 曹華鋒.知識經(jīng)濟時代國企人力資源管理的創(chuàng)新探索[J].經(jīng)濟師.2019，（12）.

[2]? 韓曉宇.知識經(jīng)濟時代國企人力資源管理的創(chuàng)新[J].科學與財富.2018，（21）.