企業人力資源成本控制存在的問題及其對策分析

郜明霞

摘? 要：隨著人力資源管理工作的不斷細化和深入，人力資源管理在企業經營中所發揮的作用愈發重要，最直接的體現是人工成本與經營效益直接掛鉤。人力資源是企業持續經營快速發展的核心，企業戰略目標依靠現有人力資源來實現，要想使得企業持續快速發展，須對人力成本進行良好的控制。本文就根據企業發展中的人力資源成本控制提出相關的探討。

關鍵詞：企業;人力資源;成本控制;對策分析

引言：

一個企業對于其人力資源如果能夠有著很好的把控，將其成本控制在一定的范圍之內，便能夠對企業帶來十分良好的收益，一方面不但能夠大大的節省企業發展的成本，讓企業將資金投入到提升企業綜合實力的地方去，讓企業的實力快速的提升起來，另一方面可以使得企業中的員工更加有上進心，增加企業的凝聚力，讓企業快速的發展起來，接下來就來探討其中的注意的細節。

一、人力資源成本的相關概念

（一）人力資源成本

人力資源成本是組織為了實現自己的組織目標，創造最佳經濟和社會效益，而獲得、開發、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項費用的總和。人力資源成本在企業管理費用中占據較大的比重，直接影響企業的經濟效益，成本控制過低會造成關鍵人才的流失，但是如果成本過高又會造成資金大量流失，都將會影響正常生產秩序，這就要求管理者對人力資源成本進行一定規劃^[1]，實現科學管控。

（二）人力資源成本構成

人力資源成本主要由三方面構成，一是人力資源獲得成本，即在獲得人才中發生的費用，也就是招聘人才的費用，如為了選到專業的高端人才支付獵頭公司的費用;為了擴大受眾面發布招聘廣告產生的費用等。二是人力資源開發成本，企業為了提高工作效率，對現有的人力資源進行培訓開發，為提高員工的生產技術能力，使其不斷更新知識提升綜合素質，更好的提升崗位契合度，為增加組織人力資產的價值而發生的成本主要包括上崗前教育成本、崗位培訓成本、脫產培訓成本等。三是人力資源離職成本，在人員離職時，企業也要支付一定的離職費用，這些費用會幫助企業成員有著更好的自信，讓其勇敢的面對未來，同時，擁有這一政策也能夠吸引很多的員工前來學習^[1]。

二、企業中對于人力資源目前所存在的問題

（一）對于企業的資金分布沒有計劃

在企業發展過程中，企業的資金放置在企業發展的位置，使得企業能夠快速的成型，在企業的資金的分配時，一定要有明確的計劃進行分配資金，切勿讓資金放在對于企業發展沒有好處的地方，在分配資金時，一定要對資金做好良好的規劃，不能讓資金白白流失，企業在進行一個工程的布置時，要首先進行資金的預算和資金的分配，企業應該對于人才的培養有著明確的目標和任務，讓員工知道每一步應該朝著什么方向走，只有這樣才能夠使得公司的發展越來越好，切勿讓人員培養出隨意懶散的習慣，讓人員沒有良好的自我控制能力，給企業帶來很大的風險負擔，對于資金的流失一定要查明弄清，專業人員應該根據企業的流水賬單進行每一步的落實和分配，防止出現貪污的現象。對于發現違反企業規定的人員，一定不能夠輕易的饒恕，將懲罰定制為直接辦理離職手續，這樣才會讓一些小肚雞腸的人遠離。

（二）企業進行穩定發展，但是沒有創新的意識

在管理企業的員工時要根據每個人的能力來進行分配任務，例如，在進行大跨度廠房建設時，施工單位要保證所有的合格證件的齊全，并且進行反復的檢驗操作，對鋼結構進行全面系統的檢查，在鋼結構的缺點超出誤差范圍時，合理的分配人員工作，進行登記并且進行調換處理，準備施工手冊，進行資金的預估，選擇合適的施工技術，準備施工時的AB計劃，防止出現決策失誤而帶來的危害。

管理人員更要有著良好的試驗創新的意識，讓人們能夠不斷的進行鉆研，從而提升企業的發展能力，而且在企業的發展過程中，往往會出現一些對于企業的不良風險，讓企業陷入一些為難當中，這就要考驗企業的自主創新的能力。創新一直以來都是企業發展的一個重要的突破口，企業的快速成長更是離不開創新，讓創新繼續帶動整個社會的進步，帶動世界的進步。

三、解決企業人員問題的相關對策

（一）在企業工作時，合理分配人員

人員的分配是企業施工時的一個重要問題，人員的良好選擇進行分配也能夠為企業帶來興旺發達的動力，在企業的發展過程中，企業要對人員有一定的規劃人任務，讓所有的人員團結一致，組成一個共同的目標，這也要求著企業領導人拿出自己的真心對待每一位員工，讓員工真心實意的為企業服務發展，讓企業中的人員互幫互助，相互促進。

（二）節約企業人力資源發展的成本

對于企業的人力資源成本進行一定的規劃和控制，要求著人們對其進行一定的信賴，相信企業的發展會給員工帶來更大的回報和好處，當然，員工的資薪并不能比其他企業低很多，在保障正常資薪的前提下，給員工定期發放適當的福利，讓員工真心實意的為企業服務。企業應該設置更多的發展資金，將資金投入到企業的快速成長中，等到企業成熟時，給員工發放更多的福利，讓給企業在競爭中快速的成長起來。

四、結束語

對于一個企業來說，人力資源是企業中一個十分重要的資源，把控好一個企業的人力資源的發展對于企業能夠起到良性循環的作用，讓企業獲得更好的發展動力，企業要對人員進行合適的規劃任務，讓每個人員明確自己的那一份工作，讓企業進行其綜合實力的提升，從而使得其快速發展。在未來，我國的企業規模將會更大，企業的競爭力度也會不斷地增大，在企業的不斷發展中，人們一定要有為企業真心服務的意識，讓我國的企業獲得更大的進步。

參考文獻

[1]? 吳子芳.高新技術企業人力資源成本控制存在的問題及對策[J].財訊，2019（3）.

[2]? 張華.施工企業成本管理存在的問題與對策[J].建材發展導向（上），2017，15（12）.